|
川煤芙蓉集團(tuán)紅衛(wèi)煤礦礦長潘貴柱，中等身材，不胖不瘦，眉宇間顯現(xiàn)出誠實(shí)、睿智，給人以踏實(shí)而富有活力的印象。1963年4月，他出身在宜賓市翠屏區(qū)宋家鄉(xiāng)一個(gè)風(fēng)景秀美的小山村。山鄉(xiāng)的秀色，田園的清風(fēng)，加上大山的秉性，賦予了他靈氣、睿智和知難而進(jìn)、寧折不彎的性格。1982年，他從南溪五中考入重慶煤礦學(xué)校采煤專業(yè)學(xué)習(xí)。1985年7月，他結(jié)束了孜孜不倦、三年寒窗苦讀的求學(xué)歷程，以優(yōu)異的成績從重慶煤礦學(xué)校畢業(yè)，懷著開發(fā)礦山的遠(yuǎn)大理想，來到川煤芙蓉集團(tuán)紅衛(wèi)煤礦工作，一干就是22年。在這22年里，他對芙蓉礦區(qū)腳下的那一片熱土一往情深，他對此注入時(shí)間、注入勞動(dòng)、注入汗水、注入智慧、注入創(chuàng)造、注入心血和青春；他歷任技術(shù)員、生產(chǎn)科副科長、科長、調(diào)度室主任、生產(chǎn)副總工程師、生產(chǎn)副礦長、代總工程師。在自己的工作崗位上恪盡職守，把青春獻(xiàn)給了礦山。
他先后被川煤芙蓉集團(tuán)公司評為“民主評議好干部”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”、“先進(jìn)生產(chǎn)工作者標(biāo)兵”、“芙蓉集團(tuán)首批科技拔尖人才”；被宜賓市經(jīng)貿(mào)委評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”；榮獲四川省煤炭工業(yè)優(yōu)秀知識分子；他主研科技成果達(dá)12項(xiàng)之多，其中“分段密集采煤法”、“俯偽傾斜掩護(hù)支柱采煤法”、“高負(fù)壓強(qiáng)力抽石門快速揭煤法”榮獲四川省科技進(jìn)步二、三等獎(jiǎng)。經(jīng)年歷久，一個(gè)剛剛步入不惑之年的青年，已經(jīng)獲得了一大堆榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)牌，頭上閃耀著一圈又一圈令人羨慕的光環(huán)。得到了上級組織的肯定和好評，也深得廣大職工信賴。
“寧愿被職工罵紅臉，不愿看到家屬哭腫眼”
在他的帶領(lǐng)下，截止2008年7月12日，川煤芙蓉集團(tuán)紅衛(wèi)煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1015天，完成原煤生產(chǎn)100萬噸，商品銷售99.6萬噸，完成掘進(jìn)進(jìn)尺28900米。這來之不易的數(shù)字凝聚了潘貴柱礦長礦對礦山的深情、對員工的愛，把青春獻(xiàn)給了礦山的結(jié)果。他抓安全管理是一幅鐵心腸，有一雙鐵手腕，他對職工家屬是“我們寧愿被職工罵紅臉，不愿再看到家屬哭腫的眼”。“先安全后生產(chǎn)”，這是他一貫的指導(dǎo)思想。2006年12月，一采煤工作面出現(xiàn)瓦斯超限，情況匯報(bào)到他那里后，他及時(shí)找分管領(lǐng)導(dǎo)、部門了解情況，一面深入井下生產(chǎn)現(xiàn)場，在準(zhǔn)確了解掌握實(shí)際情況后，立即決定：停產(chǎn)整治，等到瓦斯治理合格后才能生產(chǎn)。但由于該隊(duì)一個(gè)時(shí)期以來，一直沒有遇到一塊比較好的工作面，半年多來產(chǎn)量上不去，工人收入比較低，大家都憋著一口氣。好不容易遇到有這樣一塊工作面，都想大干一場。停產(chǎn)整頓，隊(duì)干和工人們都不想停下來，想搶產(chǎn)量。為此，隊(duì)干部找到他說情，想邊生產(chǎn)、邊整改。他耐心地說：“停下來會(huì)影響到隊(duì)上和公司產(chǎn)量，但是，不停下來就會(huì)影響到職工生命安全，關(guān)系到礦井的生死存亡，到底哪一頭輕，哪一頭重。停下來了，工人不理解，干部不理解，最多被他們罵幾句嘛。只要安全了，這些都值得，時(shí)間長了相信他們會(huì)理解。”做通工作后，全隊(duì)停產(chǎn)了半個(gè)月，等到瓦斯治理合格后才恢復(fù)生產(chǎn)。
“安全無小事，細(xì)節(jié)定成敗。”這是潘礦長篤信的安全管理理念。用他的話來說就是：“只要涉及到安全生產(chǎn)，涉及到職工的生命安全，這就是大事，花再多的錢也要花。安全工作中再小的事，都不能放過，一旦放過，就有可能造成無法彌補(bǔ)的損失”。他是這樣說的，也是這樣做的。近年來，國家對煤礦安全工作重視，要求安全投入一年比一年增加。公司對井下防爆電機(jī)、高爆開關(guān)、大功率水泵、電纜、軌道等硬件設(shè)施進(jìn)行了更換，安裝了治理瓦斯抽放管路和監(jiān)測設(shè)備，礦井安全投入達(dá)到了2200萬元。對此，有的人不理解，認(rèn)為安全投入過大。有的領(lǐng)導(dǎo)也認(rèn)為：安全投入可以逐年安排，按一定比例投入，沒有必要一次過多投入。安全投入后，2006年，公司已沒什么資金節(jié)余了，股東的紅利問題怎么辦？還分不分？而且，這兩年公司經(jīng)營情況比較好，不分紅會(huì)不會(huì)引發(fā)矛盾，引起股東的不滿。許多股東知道情況后，也找到他陳述自己的想法，要求按比例分紅。有的股東說：錢放在銀行都會(huì)有利息，入了股得不到一分錢紅利，入什么股？還不如把錢存到銀行里。針對某些干部和股東提出的意見，潘貴柱礦長分別召開班子會(huì)、董事會(huì)和股東大會(huì)，對礦井安全投入問題進(jìn)行了通報(bào)和討論。會(huì)上，他始終堅(jiān)持自己的意見，他說：“安全投入問題不是我們想不想投入的問題，這是國家的政策和規(guī)定。作為企業(yè)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)，做到依法治企，不然要我們各級組織、各級干部做什么？再者，安全問題事關(guān)礦井生存和發(fā)展，事關(guān)職工生命安全，該投入的一定要投入，我們不能等，也等不起。如果該投入的我們沒有投入，發(fā)生了安全事故，我們怎樣面對職工群眾，面對他們的親人，我們又怎么向上級組織交待。關(guān)于分紅的問題，今年分不到明年還可以分，只要礦井安全條件搞好了，我們就有了希望和保證。再說我也是一名股東，要說分紅，我也希望能夠分，而且，我能比大家都要多分。但我們不能那樣做，目光要放得更長遠(yuǎn)一些，不能只盯到眼前的一點(diǎn)利益。”在他的堅(jiān)持下，從班子內(nèi)部開始，到董事會(huì)、股東大會(huì)，一級一級統(tǒng)一思想認(rèn)識，很快從上至下形成了共識，礦井安全投入按預(yù)定方案全部投放到位。公司股東們在沒有分得一分錢紅利的情況下，仍然保持了昂揚(yáng)的斗志，全心身的投入到礦井安全生產(chǎn)中。
近兩年來，通過持續(xù)不斷的安全投入，礦井安全生產(chǎn)條件發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，井下生產(chǎn)、工作現(xiàn)場有了基本的安全保障。但潘礦長并不滿足于此，他把眼睛又盯在了機(jī)械化采煤和新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用上。他經(jīng)常說：我們的工人勞動(dòng)強(qiáng)度太大了，太辛苦了，必須想辦法改變這種狀況。確實(shí)，紅衛(wèi)人太不容易了，太難了，太能夠吃苦耐勞了。這是紅衛(wèi)人在集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)和職工中的印象。去年底，集團(tuán)公司兩個(gè)破產(chǎn)改制單位的部分職工，聽說紅衛(wèi)經(jīng)濟(jì)效益比較好，就托人推薦到公司上班，但多數(shù)沒有上滿一個(gè)月班，有的只上了兩個(gè)班就不干了。問他們?yōu)槭裁床桓闪?，都說工作太艱苦，受不了。根據(jù)公司這種狀況，潘礦長提出了自己的思路：再苦再難我們也要上機(jī)械化，推廣新技術(shù)、新工藝。目前，經(jīng)公司黨政研究決定：對井下生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行合理調(diào)整，礦井按兩個(gè)區(qū)段開采，設(shè)計(jì)一機(jī)一炮兩個(gè)采面作業(yè)，變分散生產(chǎn)為集中生產(chǎn)，通過提升機(jī)械化程度，減少井下作業(yè)人員，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。目前，這一方案正在籌備實(shí)施，公司已進(jìn)入選擇適合急傾斜煤層使用的機(jī)械化采煤設(shè)備階段。他不僅是一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，更是一名推廣、應(yīng)用煤礦新技術(shù)、新工藝的倡導(dǎo)者和實(shí)踐者。長期以來，憑借對礦山的熱愛，憑借22年從事礦井采煤生產(chǎn)管理的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在推廣、應(yīng)用煤礦新技術(shù)、新工藝方面，他有著驕人的業(yè)績：由他主研的分段密集采煤法、俯偽傾斜掩護(hù)支柱采煤法、高負(fù)壓強(qiáng)力抽石門快速揭煤法等10多項(xiàng)科研成果在成功運(yùn)用的基礎(chǔ)上，去年以來，在他的率領(lǐng)下，公司又開始對采空區(qū)矸石充填、錨網(wǎng)支護(hù)、采面毫秒爆破等新工藝、新技術(shù)進(jìn)行探索試驗(yàn)、推廣。特別是采空區(qū)矸石充填，將掘進(jìn)巷道的矸石，充填到采空區(qū)，既為井下安全生產(chǎn)提供了保障，減輕了礦井運(yùn)輸、斜坡提升壓力，增強(qiáng)了礦井提升能力，又緩解和改善了井下開采對地表的破壞和影響。經(jīng)過近一年的實(shí)踐已獲得成功，該項(xiàng)試驗(yàn)已得到集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門的充分肯定，目前已在公司全面推廣應(yīng)用，收到了良好的實(shí)際效果。
“農(nóng)民工 是員工 是自己的兄弟”
潘礦長在對農(nóng)民工問題上有他獨(dú)到的認(rèn)識，在一次上級組織對農(nóng)民工調(diào)查座談會(huì)上，當(dāng)談到農(nóng)民工問題時(shí)，他說：“我們沒有農(nóng)民工，到了公司就是員工，是自己的兄弟。”所謂農(nóng)民工，就是戶口在農(nóng)村而自已到城鎮(zhèn)打工、上班的人。這樣的人在紅衛(wèi)煤業(yè)公司有很多很多，在基層生產(chǎn)單位，80%以上的是這樣的人，他們是公司的主力軍，就是企業(yè)的主人。公司按規(guī)定為試用期滿后簽訂了正式用工合同的農(nóng)民工購買了養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等五大保險(xiǎn)，實(shí)行了住房公積金，解除他們的后顧之憂。但有的人缺乏這方面的認(rèn)識，提出不愿意購買保險(xiǎn)，每月只想多拿幾個(gè)錢回家，要求公司將錢按月發(fā)給本人。潘貴柱礦長知道這一情況后，在各種會(huì)議上多次講到這個(gè)問題，并一再強(qiáng)調(diào)、要求各單位要做好本單位職工思想工作，要嚴(yán)格按照政策和法規(guī)辦事，不能搞變通處理，否則，追究單位黨政領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。在此基礎(chǔ)上，潘貴柱礦長親自到采煤一隊(duì)、采煤二隊(duì)兩個(gè)問題反映比較突出的單位，找職工談心，做耐心細(xì)致的思想工作。潘礦長給他們算了一筆帳：如果公司不為他們購買保險(xiǎn)，把錢直接算給他們，表面上看收入是增加了，但從長遠(yuǎn)來說卻吃了大虧，一是沒有解決老有所養(yǎng)的問題。二是公司應(yīng)交的統(tǒng)籌部分沒有交，對公司來說是賺到了，但你們個(gè)人損失就大了。作為公司總經(jīng)理，公司少花錢是好事，但這筆錢我不能省，我們不會(huì)昧良心，公司更不會(huì)虧待你們。真誠而樸實(shí)的話語解開了職工們的心結(jié)，也深深的打動(dòng)了職工們的心。他們都愉快的接受了潘貴柱同志的意見，按月扣繳保險(xiǎn)，從而使公司五大社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋率達(dá)到100%，做到了應(yīng)保盡保。“以人為本為農(nóng)民工立位，提升素質(zhì)為農(nóng)民工立身，公平待遇為農(nóng)民工立人，”這就是紅衛(wèi)煤業(yè)公司對農(nóng)民工的管理、服務(wù)理念，通過這種理念，逐漸實(shí)現(xiàn)了這一群體在政治上有地位、企業(yè)內(nèi)受尊重、權(quán)益上有保障、生活上有關(guān)心。
“作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部 要對得起職工群眾對自己的稱呼”
有一句俗話說得好：村看村，戶看戶，群眾看干部。我們的干部在做些什么，應(yīng)該怎么樣去做，我們的職工群眾是看到的。在紅衛(wèi)煤業(yè)公司，從潘礦長的身上，職工群眾看到了什么？
潘礦長的妻子沒有工作，是一名家屬。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)相對集中，大權(quán)在握的他居然沒有給自己的妻子安排一個(gè)舒適的工作，很多人都感到不可理解。但事實(shí)就是如此，他的妻子還是在家相夫教子。前兩年，妻子多次向他提出過，要到公司上班，但他就是不同意。為此，兩口子還鬧了一陣子矛盾，但潘礦長就是不松口，隨著時(shí)間的推移，妻子也理解了，從此不再提及此事，安安心心的當(dāng)一名家屬。在這個(gè)問題上，潘礦長有自己的想法：煤礦女工崗位本來就少，也是一個(gè)比較敏感的問題，作為總經(jīng)理，我不能以權(quán)謀私，為自己老婆安排工作就是謀私利。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我們要為其他干部做榜樣，起好表率，要對得起領(lǐng)導(dǎo)干部的稱呼，要對得起職工群眾對我們的信任。為自己的老婆安排一個(gè)工作是小事，但由此失去原則，失去領(lǐng)導(dǎo)干部的形象，失去職工群眾的信賴就是大事。同時(shí)潘礦長非常關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)骨干、困難家庭職工家屬的安置問題，盡可能的安置她們。近兩年來，隨著公司的發(fā)展，安排了不少女工，女工人數(shù)由原來的38人，增加到現(xiàn)在的84人。到目前為止，公司安排的女工，除了是公司安全生產(chǎn)的骨干的妻子，就是下崗職工家庭的家屬或家庭困難的職工家庭的家屬。
“再多的成績已經(jīng)寫進(jìn)了昨天的歷史，鮮花和掌聲只能告訴你曾經(jīng)的輝煌。我們腳下的路還很漫長，肩上的擔(dān)子很重。任重而道遠(yuǎn)，需要我們在新的時(shí)期加倍努力工作，要用我們勤勞的雙手和辛勤的汗水，去創(chuàng)造更大的成績，去贏得更多的鮮花和掌聲，去開創(chuàng)公司更加燦爛和美好的未來”。這是潘貴柱礦長在公司2008年6月17日，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天表彰總結(jié)會(huì)上的結(jié)束語，這也是紅衛(wèi)人為之奮發(fā)、為之拼搏的未來。目前，在他的帶領(lǐng)下，公司全體干部職工心態(tài)平和，不驕不躁，正以昂楊的斗志和飽滿的熱情，以安全生產(chǎn)1000天為新的起點(diǎn)，力爭把安全工作做得更精、更細(xì)、更實(shí)。努力把紅衛(wèi)煤業(yè)公司建成本質(zhì)安全型礦井，為實(shí)現(xiàn)三周年及更長周期安全生產(chǎn)目標(biāo)而努力奮斗。
|