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本網(wǎng)訊 今年以來，川煤芙蓉集團(tuán)公司消滅了較大及以上事故的發(fā)生，但安全形勢仍然嚴(yán)峻，為了確保全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，切實(shí)抓好北京奧運(yùn)會、國慶和改革開放30周年紀(jì)念活動期間的安全生產(chǎn)工作，根據(jù)川煤集團(tuán)的要求，結(jié)合當(dāng)前安全工作的實(shí)際，決定開展2008年第三個百日安全生產(chǎn)活動。公司成立了以魏正均總裁為組長，楊俊林書記、王才雙副總裁為副組長的第三個百日安全生產(chǎn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
這次川煤芙蓉集團(tuán)公司開展第三個百日安全生產(chǎn)活動的指導(dǎo)思想是：以防止較大及以上事故發(fā)生為主線，以 “一通三防”、防治水、頂板和機(jī)電運(yùn)輸整治為重點(diǎn)，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，強(qiáng)化各級履職的考核，努力實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)；活動主題是：抓作風(fēng)、查隱患、促整改、保平安；活動目標(biāo)是：杜絕死亡事故的發(fā)生；輕傷同期下降30%；中斷生產(chǎn)影響降低30%?；顒訒r間是：從2008年8月6日至2008年11月13日止，歷時100天。
在百日安全生產(chǎn)活動期間，要求全體員工要端正思想、提高認(rèn)識、措施具體、責(zé)任落實(shí)。堅決杜絕較大及以上事故發(fā)生，凡有可能發(fā)生較大及以上事故的蛛絲馬跡，各級必須高度重視，發(fā)現(xiàn)隱患小不過班，大不過天，做到“寧停三天，不搶一秒”的原則；堅決擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，做到不安全不生產(chǎn)；按照“中斷安全生產(chǎn)就是事故”的理念，靠前管理，靠前指揮，重心前移；公司周三原則上不安排其它工作，集中精力參加礦安全辦公會（按一周一會，對查出的隱患，會上要按“四落實(shí)”的原則進(jìn)行落實(shí)）。各單位要精心組織實(shí)施礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，下夠決心改變形象，創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境，堅持標(biāo)準(zhǔn)要高，檢查要細(xì)，考核要嚴(yán)的工作原則；認(rèn)真開展機(jī)運(yùn)整治工作，降低機(jī)運(yùn)傷亡事故。組織所有力量，全面、系統(tǒng)的對機(jī)運(yùn)工作進(jìn)行一次整頓，對現(xiàn)有狀況摸底排查把問題徹底清查出來，采取針對性措施，消除隱患，決不允許湊合著生產(chǎn)。
近日川煤芙蓉集團(tuán)對所屬單位進(jìn)行拉網(wǎng)式排查安全隱患，開展的第三個百日安全生產(chǎn)活動已拉開帷幕。
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