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翠屏山煤礦依靠科技力量降成本 |
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| 煤炭資訊網(wǎng) |
2008/9/4 9:09:18 簡訊 |
【本網(wǎng)訊】 為了加強(qiáng)成本管理，提高礦井整體經(jīng)濟(jì)效益，今年來，福建翠屏山煤礦把成本管理和控制工作作為一項(xiàng)重中之重的工作來抓，取得了良好的成效。該礦的主要做法是堅(jiān)持每月召開一次成本分析會(huì)，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，責(zé)任到人。把成本管理貫穿到生產(chǎn)技術(shù)管理的全過程中，從施工設(shè)計(jì)、過程管理、分析總結(jié)三方面著手，優(yōu)化采準(zhǔn)巷道布置，加強(qiáng)工作面現(xiàn)場管理，提高回采率，降低萬噸掘進(jìn)率，減少噸煤費(fèi)用。認(rèn)真做好地質(zhì)找煤工作，以較小的投入，爭取較大的回報(bào)。抓好電耗管理，根據(jù)進(jìn)線電流情況對(duì)大功率設(shè)備，如井下中央水泵、245泵房和生活用水水泵、空壓機(jī)等開機(jī)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，避峰就谷；照明用電在全礦采用多表計(jì)量，每月及時(shí)跟蹤，確保點(diǎn)滴不漏。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，對(duì)辦公費(fèi)用、招待費(fèi)和公事出差等可控費(fèi)用制定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行控制，使噸煤成本控制在公司下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi)。
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