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日前，筆者在翠屏山煤礦160水平301南采區(qū)看到一位虎背熊腰，年輕力壯的男子漢。他用那一雙炯炯有神的大眼睛，在那個特大煤窩的采煤面檢查安全，并不時在準(zhǔn)備一些采煤材料。他就是福建煤電公司翠屏山煤礦采三隊隊長杜慶福。近年來，他帶領(lǐng)全隊五十多名職工鐵心拼搏，勇攀采煤高峰，克服了重重困難，奪取采掘雙豐收，年年完成掘進進尺近1000米，生產(chǎn)原煤65000多噸，并實現(xiàn)安全生產(chǎn)。全隊職工平均年收入每年提高10%以上，成為全礦生產(chǎn)中的排頭兵。2004年，他被評為“全國煤炭系統(tǒng)優(yōu)秀采煤隊長”；今年又被評為“福建省勞動模范”。
吃苦耐勞 以身作則 是當(dāng)隊長的本錢
“你認為隊長在煤礦生產(chǎn)中應(yīng)當(dāng)起什么作用？”筆者問。
“在煤礦當(dāng)隊長就應(yīng)當(dāng)吃苦，要以身作則，起率先垂范作用，才有威信。在安全生產(chǎn)中，要細心做好各個環(huán)節(jié)的工作，并堅持帶頭干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活。”杜慶福是這樣說也是這樣做的。
去年7月，在掘進比武中，他的隊伍遇上了特硬砂巖，必須消耗大量的鉆頭、鉆桿和火工品材料，影響了掘進速度。而為了確保進尺，他做了大量的職工思想工作，使職工積極鉆研掘進技術(shù)，控制好材料包干管理費用，研究科學(xué)布眼，合理鉆孔，并克服了淋水和過斷層等重重困難，使全隊超額完成了礦里下達的進尺任務(wù)。
他說：“前年9月份，在采煤競賽中，我的隊伍在200水平41#采煤面拉順槽，發(fā)生了兩次冒頂。為了盡快處理冒頂，恢復(fù)生產(chǎn)，我到現(xiàn)場指揮，與工人一道挖腿窩，打支護，架棚，補頂。冒頂處理后，又遇到壓薄帶，我就跟工人一起破夾矸，修邊梆等工作。并采用先進的光面爆破和中深孔爆破等手法，使全隊產(chǎn)量年年位居各隊前列”。
不畏艱險 狠抓質(zhì)標(biāo) 是安全生產(chǎn)的保證
在安全管理上，杜慶福要管好隊里的一個掘進頭和兩個采煤頭，調(diào)配好隊里的五十多個勞力，并堅持每周下井6天。在掘進遇上煤層時，他不但要求工人做好敲梆問頂和超前支護等安全工作，而且嚴格要求巷道的成型質(zhì)量，達到一次成巷，確保工程進展順利。
他說：“有一次，我?guī)ьI(lǐng)的隊伍在245水平維修巷道，遇上了高位冒頂。在那危險關(guān)頭，不少隊員望而生畏，退縮不前，我就主動地走在前面，帶領(lǐng)隊員架棚、打拱、填頂……經(jīng)過幾天搶修，解決了高位支護的特大難題，及時處理好冒頂”。
杜慶福十分注重礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。他認為礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全的基礎(chǔ)工作。
他說：“在煤礦生產(chǎn)中，一定要從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化抓起，把好工程質(zhì)量關(guān)，嚴格工程質(zhì)量驗收，對不合格的工程要當(dāng)場整改，并給予相應(yīng)的處罰；對工程質(zhì)量好的優(yōu)良品，就應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)?shù)莫剟?。要堅決制止違章蠻干行為，及時消除隱患，教育職工提高質(zhì)量意識，保證全隊的工程質(zhì)量都達到合格品以上”。
筆者從采訪得知：杜慶福除了抓好自己隊伍的安全工作之外，還極其關(guān)心其他隊伍，乃至外包隊伍的安全工作。有一次晚班，有個外包采煤隊在201采區(qū)打上山，發(fā)生了一起透水事故，4名外包工被困在迎頭。杜慶福在得到求救消息時，不顧剛出井回來的疲勞，毅然率領(lǐng)自己的隊伍前去搶救。他自己也不顧個人安危，挺身而出，第一個爬上采煤面，把透水沖下來的矸石爬出來。經(jīng)歷大家5個多小時的緊張施救，將4位遇險的外包工從迎頭上救了出來。
為職工謀利益 賞罰分明 是穩(wěn)定職工隊伍的良藥
“你是怎么做好職工隊伍穩(wěn)定工作的？”筆者再問。
他說：“職工利益無小事。首先是在工資分配上，我嚴格按照隊一級“職工小家”建設(shè)的要求進行分配，并堅持做到‘兩公開，一監(jiān)督’，增加分配的透明度，隊干工資和全隊平均工資與進尺、產(chǎn)量掛鉤考核。隊干從來不多吃多占，職工也較為滿意。同時，對個別生活困難的職工，在經(jīng)濟上給予一些幫助和支持；對小傷小病的職工，就幫他們?nèi)めt(yī)問藥，為他們解決一些實際困難，職工也就會知恩圖報。其次是在勞動制度上，要嚴格勞動紀(jì)律，做到賞罰分明。要按照礦里的各項規(guī)章制度的要求，制定出隊里的獎懲措施，保證每班出滿勤、干滿點，隊干和工人每月出勤都能夠按照規(guī)定達到25天以上，對出滿勤的給予相應(yīng)獎勵，對出勤率達不到要求的，就給予一定的處罰。采取這種公平公正的做法，就能夠得到職工的支持，職工隊伍也就自然穩(wěn)定了”。
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