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川煤芙蓉公司白皎礦采煤十七隊(duì)，10月份在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，緊緊圍繞人性化管理，創(chuàng)建和諧區(qū)隊(duì)為主線開展工作。讓職工參加連隊(duì)班務(wù)會(huì)收到很好效果。
該隊(duì)從9月份起以班為單位，采取月不定期以座談的形式召開一次班務(wù)會(huì)，對班組本月的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、工分、獎(jiǎng)勵(lì)、罰款等進(jìn)行總結(jié)及下月安全生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行安排。充分讓職工了解班組工作運(yùn)作情況，懂得各項(xiàng)工作的流程及標(biāo)準(zhǔn)要求，懂得工資、獎(jiǎng)勵(lì)、罰款的分配方案及辦法；提出對開展工作有利的任何意見和建議。只要提出的辦法合理且有說服力，連隊(duì)和班組就采納，執(zhí)行后還給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。這樣增強(qiáng)了連隊(duì)工作的透明度，減少了領(lǐng)導(dǎo)與職工間的矛盾，提高了職工勞動(dòng)積極性；同時(shí)還利用班務(wù)會(huì)時(shí)間，組織職工與職工之間相互交流操作經(jīng)驗(yàn)，共同提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，10月份全隊(duì)職工勞動(dòng)出勤率高達(dá)98%，生產(chǎn)原煤36159噸，完成月計(jì)劃27000噸的137%，工程質(zhì)量全月優(yōu)良品，安全上杜絕了輕傷以上事故。
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