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本網(wǎng)訊：今年以來，四川省煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦進(jìn)一步深化隊(duì)級(jí)管理工作，大力實(shí)施精細(xì)化管理，在該礦采、掘、機(jī)、通、運(yùn)九個(gè)區(qū)隊(duì)建立并推行隊(duì)級(jí)十大管理制度，使隊(duì)級(jí)管理向規(guī)范化、制度化、精細(xì)化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展，有力促進(jìn)了區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作的順利開展。
一是建立隊(duì)級(jí)綜合管理制度。該制度對(duì)原來各項(xiàng)重疊的管理措施進(jìn)行了分解立項(xiàng)、歸類，明確了區(qū)隊(duì)干管人員的權(quán)責(zé)；二是建立安全生產(chǎn)管理制度。對(duì)職工參加礦、科、隊(duì)組織的安全學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)作了明確要求，并對(duì)現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督及隱患排查整改，各隊(duì)開展群監(jiān)員“四無”活動(dòng)等工作進(jìn)行了規(guī)范；三是建立隊(duì)級(jí)材料管理制度。該制度主要是針對(duì)材料的使用、控制、保管及成本核算進(jìn)行了規(guī)范；四是建立隊(duì)級(jí)民主管理制度。對(duì)班組民主會(huì)和隊(duì)級(jí)民主管理小組會(huì)議的召開、主持、決議的執(zhí)行作了嚴(yán)格的規(guī)定；五是隊(duì)級(jí)分配公開制度。該制度詳細(xì)的規(guī)定了職工的月度出勤、工資的分配、獎(jiǎng)金的發(fā)放及獎(jiǎng)懲的辦法；六是隊(duì)級(jí)勞動(dòng)競賽制度。該規(guī)定對(duì)職工的合理化建議、技術(shù)革新、崗位練兵、雙增雙節(jié)等活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，并對(duì)“四有職工”考核工作作了規(guī)范要求；七是安全質(zhì)量交接驗(yàn)收制度。主要是對(duì)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、作業(yè)規(guī)程執(zhí)行、隊(duì)干現(xiàn)場履職、工程質(zhì)量驗(yàn)收等工作作了規(guī)定；八是建立“五好”班組考核制度。該制度內(nèi)容包括班組月度考核、班組管理措施公布上墻、獎(jiǎng)懲措施、年終評(píng)先等工作；九是“四有”職工考核制度。主要是對(duì)職工評(píng)先條件、具體考核細(xì)節(jié)進(jìn)行了規(guī)范；十是職工安全政治學(xué)習(xí)制度。該制度對(duì)各區(qū)隊(duì)在組織職工學(xué)習(xí)的紀(jì)律、時(shí)間、方式及內(nèi)容作了重點(diǎn)要求，并制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲規(guī)定，要求針對(duì)實(shí)際、落到點(diǎn)上，確保學(xué)習(xí)效果，切實(shí)提高職工的安全思想意識(shí)，全力保障企業(yè)安全生產(chǎn)。
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