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本網(wǎng)訊 四川省煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦在當(dāng)前煤炭銷售不順的形勢下，嚴(yán)格控制生產(chǎn)經(jīng)營成本，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營管理工作，積極穩(wěn)妥的抓好非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
該礦一是加強(qiáng)組織，嚴(yán)格管理，以成本控制為核心，嚴(yán)格貨幣資金管理，狠抓非生產(chǎn)性費(fèi)用控制，盤活企業(yè)資產(chǎn)，確保資產(chǎn)保值、增值，并順利完成了達(dá)竹公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)；二是加強(qiáng)勞資管理，深化三項(xiàng)制度改革，堅持按勞分配原則，工資分配進(jìn)一步向一線傾斜，今年該礦職工收入在去年的基礎(chǔ)上同比大幅增長，從而穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，減少因職工流動而給企業(yè)造成的損失；三是加強(qiáng)定額與工效管理，優(yōu)化勞動組合，提高勞動生產(chǎn)率，使單產(chǎn)單進(jìn)水平大幅提高；四是加強(qiáng)材料管理和銷售管理，加大對生產(chǎn)現(xiàn)場材料使用的管理力度，提高材料的回收復(fù)用率，并采取有效措施，強(qiáng)化對煤質(zhì)管理，此舉有力確保了煤炭銷售，實(shí)現(xiàn)了全產(chǎn)全銷；五是加強(qiáng)節(jié)能降耗工作，大力開展修舊利廢、挖潛增效和改造革新，采取多種措施節(jié)支降耗，挖掘自身潛力在全礦各專業(yè)線、各區(qū)隊(duì)深入開展“雙增雙節(jié)”活動，僅此一項(xiàng)就為企業(yè)創(chuàng)收近10余萬元。通過以上五大舉措，該礦今年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作均達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，為完成企業(yè)明年的擴(kuò)能達(dá)產(chǎn)目標(biāo)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
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