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川煤芙蓉公司，2008年堅(jiān)持“技術(shù)、裝備、管理”并重的指導(dǎo)原則，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落實(shí)和隱患整治，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)全年完成原煤產(chǎn)量216.5萬(wàn)噸，掘進(jìn)57880米，開(kāi)拓完成14602米，綜采產(chǎn)量130.4萬(wàn)噸，打鉆52.9萬(wàn)米，抽放4173萬(wàn)立方米，創(chuàng)公司成立以來(lái)歷史新高。
大災(zāi)之年抓安全不放松
2008年，川煤芙蓉公司全體干部、員工在礦井“五大災(zāi)害”嚴(yán)重，年初冰雪,“5.12”汶川大地震災(zāi)害面前，按照胡錦濤總書記、溫家寶總理關(guān)于“堅(jiān)持安全發(fā)展，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，有效遏制重特大安全事故”的重要講話精神。極力使用新技術(shù)、新工藝的推廣，礦井機(jī)械化程提高，隱患整治工程進(jìn)展順利；淘汰更新設(shè)備，掘進(jìn)雙風(fēng)機(jī)雙電源使用等，使礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力明顯加強(qiáng)；礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到規(guī)劃目標(biāo)。所屬杉木樹(shù)礦業(yè)公司完成原煤105萬(wàn)噸，白皎煤礦完成原煤57噸，創(chuàng)礦歷史最好水平；紅衛(wèi)礦業(yè)公司突破安全生產(chǎn)1000天，珙泉礦業(yè)公司全年杜絕死亡事故。
川煤芙蓉公司采取安全工作早布置、早安排，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以維護(hù)職工生命和健康安全為出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及上級(jí)安全生產(chǎn)指示、指令精神，牢固樹(shù)立以人為本珍愛(ài)生命，享受健康生活安全理念；以防止較大事故、特別是通風(fēng)瓦斯事故為主線，以安全文化建設(shè)為載體，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為手段；認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施，加強(qiáng)技術(shù)管理，落實(shí)安全責(zé)任，加大安全投入，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，不斷提高安全管理水平，杜絕較大事故及重大事故，有效控制零星事故發(fā)生；明確了以創(chuàng)安全最佳年目標(biāo)；推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全文化、雙基建設(shè)；做好安全技術(shù)保障，安全投入保障；擺正安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與發(fā)展的關(guān)系；加大現(xiàn)場(chǎng)管理與隱患排查整治力度，安全獎(jiǎng)懲力度，安全責(zé)任制考核與追究力度，逐步實(shí)現(xiàn)安全管理，從強(qiáng)制管理，向文化管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)管理操作的隨意性向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化轉(zhuǎn)變。
轉(zhuǎn)變干部作風(fēng) 嚴(yán)格按“十六字”體系管理
川煤芙蓉公司為了進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，樹(shù)立一切為基層服好務(wù)的思想觀念，開(kāi)年安全、生產(chǎn)、技術(shù)、救消、物資、嘉業(yè)等部門人員，每周一早上召開(kāi)安全生產(chǎn)平衡會(huì)，通報(bào)上周安全、生產(chǎn)情況，本周安全、生產(chǎn)工作重點(diǎn)，以及平衡、協(xié)調(diào)、解決、安全生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，努力把安全生產(chǎn)工作制度化、規(guī)范化；建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)部門的安全職責(zé)；加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入，考核獎(jiǎng)懲力度，以強(qiáng)化各級(jí)安全責(zé)任制的落實(shí)；每月由集團(tuán)公司安監(jiān)局、紀(jì)監(jiān)部門，逐礦對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)公司主任工程師及以上人員、安全生產(chǎn)部門人員進(jìn)行考核；對(duì)隊(duì)級(jí)以上的管理人員，每月的下井個(gè)數(shù)、跟班、帶班天數(shù)，反三違個(gè)數(shù)、查隱患個(gè)數(shù)，采用黑板報(bào)等形式進(jìn)行公示，防止現(xiàn)場(chǎng)安全管理和監(jiān)督檢查出現(xiàn)空檔。
開(kāi)年就堅(jiān)持以及防止較大事故，特別是通風(fēng)瓦斯事故為主線，狠抓瓦斯災(zāi)害的治理。成立了以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的防止，較大及以上事故領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)四個(gè)專業(yè)組，明確了各專業(yè)組工作職責(zé)，分礦編制完善了年度災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃、防止較大事故措施、災(zāi)害事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期督促檢查落實(shí)情況；落實(shí)“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”十六字工作體系；樹(shù)立“防止較大事故無(wú)小事”的意識(shí)，和“突出就是事故”的防突理念，堅(jiān)持“以治理災(zāi)害求生存，以機(jī)械化求發(fā)展，以科學(xué)技術(shù)為支撐，加大抽采力度，變措施治災(zāi)為工程治災(zāi)”的總體思路；凡發(fā)生礦井瓦斯三級(jí)報(bào)警，報(bào)警點(diǎn)必須首先停止生產(chǎn)，采取有效措施，整改消除隱患后，方可恢復(fù)生產(chǎn)；堅(jiān)持凡有煤與瓦斯突出，危險(xiǎn)的采掘工作面，瓦斯抽采情況達(dá)不到規(guī)定不準(zhǔn)投產(chǎn)；嚴(yán)格執(zhí)行“一通三防”技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)防止、瓦斯積聚和防止引燃引爆瓦斯的措施。
加強(qiáng)質(zhì)標(biāo)建設(shè) 促進(jìn)隱患整改
該公司把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為改善生產(chǎn)環(huán)境條件、規(guī)范職工操作技能，行為一項(xiàng)重要手段和措施。要搞好安全基礎(chǔ)工作，必須從人、機(jī)、環(huán)境入手，逐步推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理，做到“現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患、人員無(wú)失誤、系統(tǒng)無(wú)缺陷、設(shè)備無(wú)故障、管理無(wú)漏洞”；以學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，規(guī)范操作行為，加大管理力度，落實(shí)各級(jí)責(zé)任，改善作業(yè)環(huán)境；搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要以“重計(jì)劃、重過(guò)程、重落實(shí)、重考核，實(shí)施逐級(jí)考核獎(jiǎng)懲”的原則，對(duì)檢查不認(rèn)真、把關(guān)不嚴(yán)的相關(guān)人員，將追究其責(zé)任；實(shí)現(xiàn)了年初工作目標(biāo)。
在“隱患治理年”，采取了日常檢查和周三安全現(xiàn)場(chǎng)辦公集中檢查，專業(yè)檢查，開(kāi)展機(jī)運(yùn)整治，推廣應(yīng)用提升絞車聯(lián)動(dòng)防跑車裝置；改造運(yùn)輸系統(tǒng)岔口信號(hào)裝置；新安裝道岔方向定位裝置；安裝吊掛人車緊急停車保護(hù)裝置；實(shí)施“雙風(fēng)機(jī)、雙電源”；提高采掘機(jī)械化程度，解決頂板管理問(wèn)題。白皎礦、杉礦、珙泉礦綜采面作為主采工作面,為生產(chǎn)任務(wù)完成發(fā)揮了積極作用，同時(shí)采面頂板安全得到極大的改善。在掘進(jìn)頂板管理上，制定了錨噴支護(hù)管理規(guī)定，大力推進(jìn)煤巷，錨噴支護(hù)形式，巷道錨索支護(hù)形式和使用前探梁支護(hù)，解決了錨噴巷道，施工中的臨時(shí)支護(hù)問(wèn)題。
采取針對(duì)措施 提高員工素質(zhì)
在春節(jié)及“兩會(huì)”、“5.12”汶川地震抗震救災(zāi)、奧運(yùn)會(huì)召開(kāi)期間的安全管理，集團(tuán)公司作了具體安排，礦處級(jí)干部到井下采掘頭面跟班，達(dá)到班班有領(lǐng)導(dǎo)，每個(gè)班的采掘頭面有一個(gè)主要隊(duì)干現(xiàn)場(chǎng)跟班，起到表率作用。集團(tuán)公司安全生產(chǎn)和技術(shù)部門，在春節(jié)期間分為兩組，每天堅(jiān)持下礦進(jìn)行安全檢查；為確?？拐鹁葹?zāi)和奧運(yùn)會(huì)期間火工產(chǎn)品安全管理，公司召開(kāi)安全緊急會(huì)議，進(jìn)行對(duì)所轄炸藥庫(kù)全面系統(tǒng)檢查，內(nèi)容包括制度管理、安全管理、儲(chǔ)存管理、現(xiàn)場(chǎng)管理。制定完善了14個(gè)制度，做到制度上墻，確保春節(jié)及“兩會(huì)” 及抗震救災(zāi)期間沒(méi)發(fā)生安全事故。
加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高員工的安全素質(zhì)。完善安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，白皎礦、杉木樹(shù)礦、紅衛(wèi)礦、珙泉礦均已取得四級(jí)煤礦安全培訓(xùn)資質(zhì)；舉辦各種培訓(xùn)班，培訓(xùn)員工10600人次，其中全員培訓(xùn)6824人次，特殊工種培訓(xùn)2120人，新工人培訓(xùn)840人，安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)205人，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)40人，礦長(zhǎng)安全資格培訓(xùn)10人，參加中煤協(xié)會(huì)和省市安全生產(chǎn)培訓(xùn)28人，選送在職職工20余名到重大、四川科技職工大安全學(xué)習(xí)，用于各類安全培訓(xùn)費(fèi)100余萬(wàn)元，收到很好效果。
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