|
進入2009以來，川煤達竹公司小河嘴煤礦全面推行安全目標(biāo)管理，完善約束激勵機制，深化各項管理制度、并不斷改革創(chuàng)新，在全礦各生產(chǎn)單位、各專業(yè)線推行一系列目標(biāo)責(zé)任管理制度，收到顯著效果。
一是建立“四無四保”安全目標(biāo)體系。四無即個人無違章、班組無輕傷、連隊無重傷、礦井無死亡；四保即個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保礦井、礦井保公司，使之層層簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》和《安全承諾書》，把安全管理任務(wù)分解到各隊、班組及個人，做到層層有責(zé)任、人人有目標(biāo)，形成嚴(yán)密高效的安全防控網(wǎng)絡(luò)，確保安全責(zé)任制的有效落實。
二是提高安全結(jié)構(gòu)工資比例。該礦把安全與工資進行掛鉤，以職工收入作為有效的調(diào)節(jié)杠桿，增強全員對安全工作重要性的認(rèn)識，實行安全：質(zhì)量：生產(chǎn)任務(wù)3：3：4的結(jié)構(gòu)工資制，加大安全在工資收入中的比例，并進一步細(xì)化考核辦法，促進職工自覺搞好安全工作的積極性，促進安全工作。
三是執(zhí)行安全風(fēng)險抵押制。該礦對區(qū)隊及班組管理人員繼續(xù)實行全年安全風(fēng)險抵押，進一步落實了隊、班兩級安全主體責(zé)任，擺正安全與生產(chǎn)、安全與速度、安全與效益的關(guān)系，該礦規(guī)定，全礦科隊、班組管理人員在自愿的原則基礎(chǔ)上按標(biāo)準(zhǔn)抵押安全風(fēng)險金，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的人員，由礦按規(guī)定統(tǒng)一實行獎勵。
四是下達反“三違”指標(biāo)。對各級管理人員（含區(qū)隊、班組長、群監(jiān)員、瓦檢員）每月下達反“三違”指標(biāo)，指標(biāo)落實到人頭，每季度考核獎懲，凡未完成指標(biāo)的按所差余額落實到人頭；超額部分對管理人員按直接責(zé)任者處罰款的30%；班組長、群監(jiān)員、瓦檢員按50%；無指標(biāo)的職工按100%予以獎勵，對未完成的人員每差一次罰款100元。
五是強化隱患排查整改機制。該礦樹立隱患就是事故的理念，建立隱患排查整改機制。堅持每日召開隱患排查碰頭會，由礦主要領(lǐng)導(dǎo)或分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持召開，堅持隱患班班查，處理隱患不過班、不過夜，做到安全管理和隱患排查常態(tài)化。對每班查出的隱患由值班礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭，礦調(diào)度室集中統(tǒng)計分解，安監(jiān)處布置落實整改。對查出的重大隱患，要及時提交當(dāng)天的隱患排查碰頭會進行落實，并跟蹤督查，把隱患及時消除在萌芽狀態(tài)，形成隱患閉合管理制度。強化職工的隱患排查責(zé)任，對瞞報隱患和隱患排查指標(biāo)完不成的人員采取嚴(yán)管重罰的手段，把責(zé)任制度化、實現(xiàn)安全管理精細(xì)化，做到既重結(jié)果又重過程，對發(fā)現(xiàn)重大隱患，杜絕了重大事故發(fā)生或?qū)Π踩ぷ髯龀隽送怀鲐暙I的個人提請辦公會研究獎勵。
該礦通過實施這一系列的安全目標(biāo)管理責(zé)任制度，有力促進了全員安全意識的提高與安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效落實，為該礦順利完成今年各項安全生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。
|