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?。ū揪W(wǎng)訊）作為煤礦企業(yè)的“天字號(hào)”工程，川煤達(dá)竹公司小河嘴煤礦以對(duì)社會(huì)、企業(yè)、職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真抓好企業(yè)安全生產(chǎn)，緊緊把握安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)權(quán)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全管理工作的要求，完善各項(xiàng)安全管理制度和措施，細(xì)化安全管理責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，從基礎(chǔ)做起、從細(xì)節(jié)抓起，抓好安全生產(chǎn)的每一項(xiàng)工作，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。
該礦有效細(xì)化安全管理責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任追究，建立了圍繞以總工程師為主體的技術(shù)保障體系，以生產(chǎn)副礦長(zhǎng)為主的貫徹執(zhí)行體系，以安監(jiān)處長(zhǎng)為主的監(jiān)督培訓(xùn)體系，以礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記為主的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核體系，以區(qū)隊(duì)、班組為主的安全工作責(zé)任主體體系，并認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任實(shí)施辦法，形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的安全管理格局。做到橫向到邊、縱向到底，達(dá)到人人頭上有任務(wù)、個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任的效果，同時(shí)，該礦進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制考核、安全生產(chǎn)責(zé)任制追究管理等辦法，堅(jiān)持安全與效益、安全與干部業(yè)績(jī)、安全與個(gè)人收入掛鉤，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)和靜態(tài)考核相結(jié)合，綜合考核與量化考核相結(jié)合，實(shí)施多渠道、多層次、全方位的考核，使全礦上下真正把各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處，確保安全生產(chǎn)。
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