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本網(wǎng)訊 川煤芙蓉公司為進(jìn)一步落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，確保年初的安全生產(chǎn)，公司成立以魏正均為組長，楊俊林、王才雙為副組長的“冬春百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組。
公司決定開展“冬春百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真落實(shí)川煤集團(tuán)安全生產(chǎn)工作的總體要求，以“瓦斯專項(xiàng)治理年”為契機(jī)，以遏制較大事故為重點(diǎn)，以控制零星事故為切入點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化意識，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，加大隱患排查治理力度，確保今冬明春及“兩節(jié)”、“兩會”期間安全生產(chǎn)。
活動(dòng)主題：提高認(rèn)識，強(qiáng)化責(zé)任，治理隱患，保障平安。
活動(dòng)目標(biāo)：公司實(shí)現(xiàn)川煤集團(tuán)下達(dá)的百安考核指標(biāo)，堅(jiān)決杜絕較大事故及通風(fēng)瓦斯事故；四礦及川南建工、新維煤礦確保不發(fā)生死亡事故；公司所屬四礦及川南建工“三違”人次，瓦斯超限次數(shù)全年總體下降30%。地面二級單位不發(fā)生重傷及以上事故。
活動(dòng)時(shí)間：2008年12月22日至2009年3月31日，歷時(shí)100天。
為了開展好活動(dòng)，分三個(gè)階段進(jìn)行，第一階段是活動(dòng)組織發(fā)動(dòng)、制定目標(biāo)、規(guī)劃階段，并同時(shí)進(jìn)行隱患排查；第二階段是活動(dòng)實(shí)施及隱患整治階段；第三階段是考核總結(jié)階段。
工作要求是，各單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合本單位實(shí)際認(rèn)真制定本單位開展的目標(biāo)、計(jì)劃、資金、工作重點(diǎn)及相關(guān)的保障措施；要加大宣傳教育力度，開展形式多樣的宣傳教育，黨群部門要積極參與和投入到“冬春百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”中去，把活動(dòng)主題、目標(biāo)及要求迅速傳遞到全體員工及家屬中去，發(fā)動(dòng)廣大員工及家屬積極參與和投入到“冬春百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”中，積極營造“全員關(guān)心安全、重視安全”和黨、政、工、青、婦齊抓共管安全的氛圍，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航；要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，把開展“百安活動(dòng)”作為歲末年初安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，全面貫徹川煤集團(tuán)《關(guān)于2009年安全工作的安排意見》文件精神，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任、安全責(zé)任制、安全崗位責(zé)任制，完善與創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部安全管理機(jī)制，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處。
嚴(yán)格執(zhí)行井下帶班制度，加強(qiáng)雙休日、節(jié)假日調(diào)度值班工作及應(yīng)急救援的管理，堅(jiān)持24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度。元旦、春節(jié)期間，四礦領(lǐng)導(dǎo)離礦外出，必須向礦長及公司分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)請假；嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查整改制度，對檢查出的隱患及時(shí)按“四落實(shí)”原則進(jìn)行整改；暫不能整改的隱患，必須制訂可靠的安全技術(shù)措施方能生產(chǎn)。在“百安活動(dòng)”期間，四礦及川南建工要集中開展一次以“一通三防”、頂板管理和防治水為重點(diǎn)的隱患排查和專項(xiàng)整治活動(dòng)，對查出的隱患及隱患整改情況及時(shí)上報(bào)給集團(tuán)公司安監(jiān)局；嚴(yán)格安全生產(chǎn)的監(jiān)管，對不履職、不負(fù)責(zé)、工作上造成不良影響的人和事，以及習(xí)慣性的“三違”行為，絕不姑息遷就，嚴(yán)格按安全管理的有關(guān)規(guī)定從重從嚴(yán)處理。
認(rèn)真落實(shí)“瓦斯專項(xiàng)整治年”活動(dòng)的各項(xiàng)措施，加強(qiáng)“一通三防”、頂板、機(jī)電運(yùn)輸管理工作；特別要做好過地質(zhì)變化帶、工作面收尾、初次來壓和周期來壓、巷道維修期間的瓦斯、頂板管理工作。加強(qiáng)軌道質(zhì)量的日常管理，保證機(jī)車安全運(yùn)行。嚴(yán)格“一坡三檔”和各轉(zhuǎn)載點(diǎn)的安全設(shè)施管理，斜坡提升堅(jiān)決做到“行車不行人，行人不行車”。加強(qiáng)火工產(chǎn)品管理，防止放炮事故和火工產(chǎn)品流失。
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