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山東龍口礦業(yè)集團(tuán)針對市場疲軟、經(jīng)濟(jì)危機(jī)、銷售不暢的實(shí)際，以抓好煤炭品種、開拓市場、開發(fā)用戶三大主體工作，力拓市場銷售，打好煤炭營銷主動仗，新年開局，取得了較好效果。
龍礦集團(tuán)在今年的市場銷售中，確定了“111243”工作思路，即圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這個中心；抓住低熱值產(chǎn)品銷售這條主線；搞好市場與采場的結(jié)合；強(qiáng)化精細(xì)化管理和自主管理；做好煤炭銷售、煤質(zhì)管理、煤炭加工、外煤經(jīng)營四項(xiàng)工作；優(yōu)化品種、市場、用戶三個結(jié)構(gòu)。 圍繞全年銷售工作思路，公司銷售部門制定了多項(xiàng)措施，確保整體工作穩(wěn)妥推進(jìn)，一是加強(qiáng)形勢任務(wù)的宣傳教育，增強(qiáng)干部、員工戰(zhàn)勝市場危機(jī)的信心和決心；二是圍繞“保安全、降成本、增效益”目標(biāo)，強(qiáng)化精細(xì)化管理，降低煤炭銷售和加工成本；三是加大市場調(diào)研力度，及時掌握市場信息，為煤炭營銷工作提供準(zhǔn)確依據(jù)；四是加大市場開發(fā)力度，在全力鞏固好現(xiàn)有龍口煤用戶的基礎(chǔ)上，加大新用戶的開發(fā)力度，努力擴(kuò)大低熱值產(chǎn)品的市場空間；五是創(chuàng)新煤質(zhì)管理方法，提高商品煤質(zhì)量。
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