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本網(wǎng)訊：近年來，川煤集團達竹公司小河嘴煤礦在企業(yè)發(fā)展的新形勢下，積極應對企業(yè)黨風廉政建設(shè)中面臨的新問題，從創(chuàng)新機制、體制和制度入手，從源頭治理腐敗，建立行之有效的激勵約束機制，樹立領(lǐng)導干部廉潔、高效、團結(jié)、務實、創(chuàng)新的形象，為企業(yè)的健康發(fā)展助力。
該礦黨委在該礦大力推行一級抓一級、一級帶一級和逐級負責、層層落實的分解責任制，建立并完善了黨風廉政建設(shè)的“五種機制”。一是構(gòu)建廉潔高效的權(quán)利運行機制，嚴格決策程序，規(guī)范權(quán)力運作，加強對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的資金監(jiān)管，對涉及企業(yè)發(fā)展方向的重大經(jīng)營決策、人事變動、資金流動等事項都事先進行通氣，增強企業(yè)重大事項的透明度；二是構(gòu)建民主公開的經(jīng)營管理機制，實行民主集中討論制決策制，避免暗箱操作，增強企業(yè)重大決策的透明度；三是構(gòu)建競爭擇優(yōu)的選人用人機制，堅持正確的用人導向，規(guī)范選拔任用程序，擴大群眾的知情權(quán)；四是構(gòu)建有效的內(nèi)部制約機制，強化黨內(nèi)監(jiān)督，加大監(jiān)管力度，大力實施企業(yè)效能監(jiān)察，對重點敏感崗位和事項進行有效監(jiān)管，管好企業(yè)物權(quán)。去年，該礦紀檢部門對物資采購比質(zhì)比價、工程招標、門市競標、廢舊物資處理等重點敏感事項進行了效能監(jiān)察，為企業(yè)創(chuàng)收30余萬元；五是構(gòu)建齊抓共管的廉潔責任機制，實現(xiàn)由“要我抓”向“我要抓”的領(lǐng)導工作方法轉(zhuǎn)變，由“單一抓”向“共同抓”的職能部門抓工作機制的轉(zhuǎn)變，由“軟任務”向“硬指標”抓工作環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)變。樹立黨員干部廉潔自律與勤政務實的工作作風，抓好對黨員責任區(qū)、黨組織保安全和跟帶班、下井、值班留礦、學習等工作的落實，樹立黨員干部在職工群眾中的良好形象，建立黨風廉潔建設(shè)的長效機制，并持續(xù)向縱深發(fā)展。
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