|
【本網(wǎng)訊】 川煤集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦重視和加強(qiáng)對職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能培訓(xùn)，大力拓展職工培訓(xùn)空間的廣度和深度，建立了全員職工培訓(xùn)體系，開展多層次、跨工種、定崗位的職工培訓(xùn)，堅(jiān)持通過職工帶薪培訓(xùn)，來激發(fā)職工主動(dòng)參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)的積極性，使他們熟練掌握技能，努力提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展后勁。
該礦十分重視對職工的思想素質(zhì)及操作技能培訓(xùn)，把提高職工的綜合素質(zhì)水平作為一項(xiàng)主要工作來抓，隨著近幾年礦井產(chǎn)能的迅速提升，該礦先后招收了多批農(nóng)民工，在緩解企業(yè)用工緊張的同時(shí)，但也面臨職工文化層次不高，操作技能單一的現(xiàn)狀。為了使他們盡快適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，幫助他們掌握一技之長，該礦把對他們實(shí)施的帶薪培訓(xùn)措施納入了該礦編制的年度培訓(xùn)計(jì)劃，以“階梯式”培訓(xùn)方式為切入點(diǎn)，通過職工自學(xué)、單位自培、送外代培等方式來提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，該礦規(guī)定，職工在參加本單位或達(dá)竹公司舉辦的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)，經(jīng)考試合格的按培訓(xùn)天數(shù)和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資，獲得獎(jiǎng)勵(lì)的，礦給予對等獎(jiǎng)勵(lì)；對由礦送外單位或大中專院校代培的職工，按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放崗位工資，并享受與在崗職工相同的待遇，此舉大大激發(fā)了職工參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)的熱情，僅在去年，該礦就舉辦了各種職工培訓(xùn)班19期，知識講座15（場）次，送外培訓(xùn)25人次。
去年下半年，該礦積極采取有效措施應(yīng)對金融危機(jī)帶來的不利影響，實(shí)施“兩手抓”戰(zhàn)略，一手抓市場，一手抓培訓(xùn)。一方面狠抓煤質(zhì)管理，努力開拓市場，挖潛增效，保證職工收入穩(wěn)定有活干；一方面抓好職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，引導(dǎo)職工正確面對金融危機(jī)，給職工打牢心理“預(yù)防針”，使職工心系企業(yè)，忠誠企業(yè)，有能力干好活，特別是發(fā)揮帶薪培訓(xùn)的顯著優(yōu)勢，調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)技能的積極性，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。今年年初，該礦分別在礦職工學(xué)校設(shè)立了高技、中級、初級三級人員培訓(xùn)班，對各專業(yè)線、各區(qū)隊(duì)的區(qū)隊(duì)長、后備干管人員、班組長、金牌職工、 “五大員”以及來自基層一線的骨干職工，進(jìn)行分批分組、定崗定員有針對性的專業(yè)理論知識和實(shí)際技能操作培訓(xùn)。同時(shí)，該礦還努力延伸培訓(xùn)范圍，在每次培訓(xùn)班開課前和周三安全政治學(xué)習(xí)時(shí)，對職工進(jìn)行具有針對性和時(shí)效性的法律法規(guī)、時(shí)事政治、企業(yè)文化、企業(yè)理念、企業(yè)愿景和心理素質(zhì)教育，并鼓勵(lì)職工家屬參加，有效的整頓了職工的思想與作風(fēng)，最大程度的提高了培訓(xùn)效果，使職工在技能提高的同時(shí)，綜合素質(zhì)也得到全面提升。
|