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【本網(wǎng)訊】】 川煤芙蓉公司面對全球金融危機給煤炭經(jīng)濟帶來的市場沖擊，全面做到“以銷保產(chǎn)，以銷定產(chǎn)”的彈性生產(chǎn)策略。從2009年元月起，在每月召開安全生產(chǎn)例會制度工作中，緊密結(jié)合安全生產(chǎn)實際，轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風(fēng)和為基層服好務(wù)的理念，一改過去安全生產(chǎn)例會在公司會議室召開的固定模式，采取將搬到基層生產(chǎn)單位現(xiàn)場召開，增強會議的現(xiàn)場感和解決問題的針對性、及時性，效果明顯。
川煤芙蓉公司把安全生產(chǎn)例會搬到生產(chǎn)單位現(xiàn)場召開，為了使會開得更加生動、務(wù)實。機關(guān)采、掘、機運、通、地測、調(diào)度、安全、技術(shù)、物資部門管理人員，上午根據(jù)各自分管的業(yè)務(wù)，到井下生產(chǎn)第一線了解情況，解決存在的問題，現(xiàn)場布置、交待處理安全隱患。同時還在提高會的質(zhì)量上狠下功夫。一是會前充分準(zhǔn)備，會議主題明確。公司安全生產(chǎn)部門在會前設(shè)計、籌劃好例會的程序、內(nèi)容等，廣泛收集整理好議題；公司分管領(lǐng)導(dǎo)在開會前摸清“下情”，找準(zhǔn)結(jié)合點的基礎(chǔ)上，根據(jù)會議議題商定好會議主題；預(yù)先通知，讓與會者有所準(zhǔn)備，在會上能有的放矢，避免倉促上陣，不著邊際。二是廣開言路。開會時，會議主持人，積極引導(dǎo)與會人員開動腦筋、獻(xiàn)計獻(xiàn)策，會議程序不拘一格，主講不局限于領(lǐng)導(dǎo)，程序不局限于“部門、單位發(fā)言，領(lǐng)導(dǎo)講評、安排工作”，首先是聽取基層單位上月安全生產(chǎn)工作匯報、本月生產(chǎn)任務(wù)安排，安全上采取的措施，重在對前一階段工作的總結(jié)；強調(diào)前瞻性，重在對即將開展的重要工作進(jìn)行部署；還采取互評和領(lǐng)導(dǎo)講評方式，讓與會者相互提問，增強了會議的客觀性，讓參會者在靈活多樣的形式中汲取安全生產(chǎn)經(jīng)驗，明確安全生產(chǎn)的工作思路，提升安全技能。三是把住關(guān)鍵。在分析問題上下功夫，期 把問題分析深，研究透。在形成對策上下功夫，做到“標(biāo)本兼治、措施有效”，針對存在問題的根源提出解決對策。在跟蹤問題、效果上下功夫，把安全生產(chǎn)與日常教育管理和督查督辦工作結(jié)合起來，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正偏差。
川煤芙蓉公司將月安全生產(chǎn)例會搬到基層，開成工作會、座談會、交流會，了解情況，解決實際問題，杜絕了重大受傷事故的發(fā)生，收到很好效果，深受基層干部，員工歡迎。
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