|
【本網(wǎng)訊】 川煤芙蓉公司， 針對今年開年以來煤銷市場不穩(wěn)定、生產(chǎn)不正常等情況，近日，由公司副總裁王才雙率機(jī)電副總工程師、總裁助理及機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，連續(xù)4 天到四對生產(chǎn)礦井，逐礦召開安全生產(chǎn)專題調(diào)研會，落實(shí)近期安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)。四礦礦長、安全、生產(chǎn)、機(jī)電副礦長、駐礦安監(jiān)處處長、生產(chǎn)科長及川南建工相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。
會議首先由各礦生產(chǎn)礦長匯報(bào)上月安全生產(chǎn)工作情況，下月安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)及需要公司平衡、協(xié)調(diào)、解決的安全生產(chǎn)問題。安監(jiān)、生產(chǎn)部、通風(fēng)防災(zāi)部負(fù)責(zé)人、總裁助理等分別對下步工作提出要求。機(jī)電副總工程師李躍建針對機(jī)運(yùn)管理工作存在的問題，要求各礦加強(qiáng)對機(jī)運(yùn)的管理，召開機(jī)運(yùn)專題工作會，總結(jié)分析近幾年來的機(jī)運(yùn)事故原因，結(jié)合本礦的實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理辦法和規(guī)定，確保今年機(jī)運(yùn)事故發(fā)生率下降20%。
最后，副總裁王才雙作了會議總結(jié)發(fā)言：各礦要針對安全生產(chǎn)中存在的具體問題，明確解決方案，落實(shí)相關(guān)單位及部門的責(zé)任，限期完成。并強(qiáng)調(diào)：一是將安全生產(chǎn)例會在生產(chǎn)單位召開，這種開會模式很好，便于及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題，要繼續(xù)堅(jiān)持。二是要大力推廣各單位的先進(jìn)理念和好的作法，如白皎煤礦提出的“先治災(zāi)，再生產(chǎn)”的瓦斯治理理念，把瓦斯災(zāi)害治理與采、掘生產(chǎn)有機(jī)的結(jié)合在一起，即下達(dá)掘進(jìn)任務(wù)時(shí)，下達(dá)同等瓦斯災(zāi)害治理打鉆單孔進(jìn)尺，實(shí)行掘、鉆同步，以有效的遏制瓦斯突出事故的發(fā)生。杉木樹煤礦以“早、嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、狠，兩個規(guī)范和兩個加重”為全年安全工作的總體思路，扎扎實(shí)實(shí)開展安全生產(chǎn)管理。三是要樹立 “安全工作永遠(yuǎn)沒有松懈”的安全工作理念，從年初開始就加強(qiáng)安全工作方面的管理、檢查、考核。四是要樹立“實(shí)干才是水平、落實(shí)才是能力”的工作理念和 “細(xì)節(jié)決定成敗”的精細(xì)管理理念，安全工作從小事抓起、從細(xì)節(jié)做起。五是安全工作要從嚴(yán)管理、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格考核。六是要狠反“三違”提高員工安全工作思想意識、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范行為、規(guī)范操作，樹立起良好的安全作業(yè)行為習(xí)慣。七是要加大日常安全工作力度和過程安全管理工作力度。八是各礦要認(rèn)清當(dāng)前煤銷形勢，認(rèn)真抓好煤質(zhì)管理，堅(jiān)持“以質(zhì)保銷、以銷定產(chǎn)”的原則，從通風(fēng)、機(jī)運(yùn)著手，群策群力，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件，平安發(fā)展，確保實(shí)現(xiàn)全年安全奮斗目標(biāo)。
|