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本網(wǎng)訊 山東龍口礦業(yè)集團熱電公司從加強安全生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理及設(shè)備運行調(diào)整工作入手，進一步加大精細化管理、節(jié)支降耗工作力度，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。今年以來,經(jīng)營成本同比下降了3.6%,經(jīng)濟部門同比提升了13.1%.
該公司根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，對各項指標(biāo)進行了深入的研究、分析，層層分解到各運行值、運行崗，實行雙層考核管理，提高全員的工作積極性和主動性。與此同時，該公司狠抓經(jīng)營管理制度和成本管理制度的執(zhí)行落實，嚴格監(jiān)督檢查投入消耗情況、各種費用支出情況，堵塞管理漏洞；狠抓比價采購和入口把關(guān)，通過縱比、橫比、綜合比，及時發(fā)現(xiàn)問題并整改；優(yōu)化成本，全面抓好設(shè)備技術(shù)改造工作，降低能耗，減少投入，提高效益；核實成本，狠抓成本構(gòu)成逐級、逐環(huán)節(jié)壓力傳遞與超成本責(zé)任追究，對每個環(huán)節(jié)確定的成本指標(biāo)，嚴格執(zhí)行，超支自負；加大生產(chǎn)指標(biāo)、材料費用考核力度，最大限度降低生產(chǎn)成本。
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