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（本網(wǎng)訊）山西陽煤集團(tuán)五礦按照精益管理的流程，堅(jiān)持重在過程、貴在精細(xì)，抓在基礎(chǔ)，在全礦管理人員中開展了工作寫實(shí)，從中分析發(fā)現(xiàn)崗位設(shè)置、崗位職能、崗位工作量等方面存在的問題，為整合優(yōu)化管理流程，減少、取消無價(jià)值崗位奠定了基礎(chǔ)。
該礦管理人員工作寫實(shí)，是推進(jìn)精益管理的基礎(chǔ)工作，是促進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變的重要手段，要在全礦管理崗位上全履蓋、管理人員無遺漏，上至礦領(lǐng)導(dǎo)，下到辦事員、材料員、成本員人人進(jìn)行寫實(shí)，同時(shí)還充分發(fā)揮信息化優(yōu)勢(shì)，自主研發(fā)了《工作任務(wù)管理系統(tǒng)》，界定填寫時(shí)限，避免超時(shí)補(bǔ)填和弄虛作假；制定出臺(tái)了《管理人員日工作寫實(shí)要求》，對(duì)填寫內(nèi)容做出了制度性規(guī)范，要求管理人員工作寫實(shí)要盡可能在當(dāng)日填寫，做到日事日畢、日事日清，如出現(xiàn)因公外出有事或休息，可在次日補(bǔ)填；工作寫實(shí)內(nèi)容要分時(shí)間、分階段、分項(xiàng)目、按程序填寫，要說明每個(gè)時(shí)間階段的工作內(nèi)容、完成情況；對(duì)參加開會(huì)、學(xué)習(xí)時(shí)要填寫會(huì)議主題和學(xué)習(xí)內(nèi)容；有關(guān)部門對(duì)每日寫實(shí)情況進(jìn)行檢查、核實(shí)。凡是不按規(guī)定寫實(shí)或?qū)憣?shí)內(nèi)容不規(guī)范的將按要求進(jìn)行考核兌現(xiàn)，單位黨政正職也將因督查管理不到位而受到株連考核。
該礦將根據(jù)每個(gè)管理人員的工作寫實(shí)情況，進(jìn)行崗位價(jià)值分析，了解崗位人員的工作是否飽滿，采取相應(yīng)的制度措施，整合管理崗位，合理設(shè)置崗位人員，優(yōu)化人力資源，提高工作質(zhì)量和管理效率。
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