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（本網(wǎng)訊）山西陽煤集團五礦在學習貫徹落實科學發(fā)展觀活動中，緊密聯(lián)系企業(yè)實際，以戰(zhàn)略發(fā)展的眼光、全局的觀點、求實的態(tài)度、創(chuàng)新的精神，結(jié)合改革發(fā)展和應對金融危機的挑戰(zhàn)，提出了一系列調(diào)整思路，進一步夯實可持續(xù)發(fā)展的基礎。
戰(zhàn)略的眼光——陽煤集團五礦在金融危機的形勢下，緊密結(jié)合自身實際，圍繞保安全、降成本這兩條主線，針對本礦地質(zhì)條件復雜，生產(chǎn)環(huán)境惡劣，質(zhì)量標準化工作難搞的情況，深刻領會科學發(fā)展觀活動的現(xiàn)實意義，集中精力把勁用在生產(chǎn)組織上，采取措施把心操在安全發(fā)展上，認識形勢把事做在節(jié)支降耗上，明確了集約發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的新目標。
全局的觀點——陽煤集團五礦在貫徹落實科學發(fā)展觀活動中，站在“全局”認識自身。當前國際金融危機的蔓延，為加快發(fā)展、擴大建設提供了動力和機遇，逼著抓緊時機，實干硬干，加速提高效益。該礦正確分析當前形勢，把克服困難和推動發(fā)展有機結(jié)合起來，以大思路、大手筆調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊抓住國家擴大內(nèi)需這一契機，立足本礦實際，全力推進趙家分區(qū)建設。在看到全球金融危機造成煤炭需求減少不利的同時，也看到充分利用好這一時機，對本礦現(xiàn)有生產(chǎn)格局進行認真研究和調(diào)整，加快收購兼并小煤礦的步伐，為今后的發(fā)展儲備潛能。轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，在節(jié)能、減排、降耗、清潔、提效五個環(huán)節(jié)上下功夫，著力改變現(xiàn)有的粗放生產(chǎn)格局，走出一條污染少、能耗低、效益高的發(fā)展之路。
求實的態(tài)度——該礦領會科學發(fā)展觀活動內(nèi)涵，針對生產(chǎn)建設的發(fā)展布局，以求真務實的態(tài)度開展工作，在積極辦理趙家分區(qū)采礦許可證的同時，以倒排工期，加快分區(qū)施工組織進度，抓緊四采區(qū)至后備區(qū)主運輸皮帶巷及配風巷的施工，提前組織開采前的各項準備工作。按照節(jié)能、環(huán)保、綠色的要求，綜合考慮周邊生態(tài)環(huán)境保護和節(jié)能減排工作。把2#主斜井、與2#主斜井配套的洗選系統(tǒng)以及南翼輸煤皮帶巷工程作為重點抓在手上，確保工程質(zhì)量和進度。面對金融危機，抓住國家支持中小企業(yè)發(fā)展的有利時機，創(chuàng)新投資融資渠道，在推動技術含量低的放小企業(yè)積極轉(zhuǎn)產(chǎn)的同時，組織新項目的調(diào)研和上馬工作。充分發(fā)揮礦用產(chǎn)品集群效應和帶動作用，積極招商引資，吸收戰(zhàn)略投資伙伴，努力開拓市場，不斷提高市場競爭力和抗風險能力。特別加大對多營企業(yè)的扶持力度，從政策上、項目上給予傾斜，促進企業(yè)健康快速發(fā)展。
創(chuàng)新的精神——以學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和戰(zhàn)略決策，樹立創(chuàng)新精神，進一步完善黨政集體議事和監(jiān)督約束機制，認真落實“三重一大”集體決策，嚴格執(zhí)行民主集中制，建立健全關健崗位人員準入、輪崗和退出機制，把各級班子打造成求真務實、團結(jié)謀事、廉潔高效的強有力戰(zhàn)斗集體；切實轉(zhuǎn)變干部作風，自覺按照科學發(fā)展觀的要求，以身作則，撲下身子，帶頭實干，帶領職工干事創(chuàng)業(yè)。以徹底解決人浮于事為突破口，健全完善優(yōu)勝劣汰的干部人事制度，注重工作實績和群眾評價，落實干部失職、瀆職責任追究制度，對走動式管理和日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題明確責任，盯住不放。對帶有傾向性、普遍性的問題，組織研究，制訂措施，抓好督促落實。大力弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，跟班到現(xiàn)場，辦公在基層，真正解決生產(chǎn)中的急難險阻問題，在確保安全生產(chǎn)的前提下，提高效率和效益。
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