|
本網(wǎng)訊：四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦掘進(jìn)一隊(duì)在推進(jìn)和深化隊(duì)務(wù)公開民主管理工作中，不斷完善隊(duì)務(wù)公開管理體系，堅(jiān)決做到“兩正”、“兩心”，即做到對(duì)職工“公開、公正”，讓職工“放心、安心”，有力促進(jìn)了“和諧區(qū)隊(duì)”建設(shè)。
該隊(duì)現(xiàn)有職工108人，其中農(nóng)民合同工人數(shù)占90%，初中文化程度占90%，職工素質(zhì)參差不齊，管理難度較大，針對(duì)這種情況，該隊(duì)采取有效措施，深化區(qū)隊(duì)民主管理工作，嚴(yán)格按照礦上制定的礦、區(qū)（科）、隊(duì)三級(jí)“五公開”長(zhǎng)效管理機(jī)制，成立了以隊(duì)工會(huì)主席為組長(zhǎng)的隊(duì)級(jí)“五公開”領(lǐng)導(dǎo)小組，每月負(fù)責(zé)將職工關(guān)心的定額標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)金發(fā)放等熱點(diǎn)問(wèn)題張貼在“五公開”專欄，接受職工監(jiān)督，并作為考核隊(duì)工會(huì)工作的一項(xiàng)主要內(nèi)容，現(xiàn)在，職工群眾有不明白的事情都會(huì)在隊(duì)務(wù)公開“陽(yáng)光欄”上找到答案，從根本上保障了職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。完善民管會(huì)制度，由職工自己推選民管會(huì)成員，堅(jiān)持在每月上旬召開民管會(huì)，對(duì)涉及職工切身利益的問(wèn)題都預(yù)先交民管會(huì)進(jìn)行討論后，再在職工大會(huì)上進(jìn)行表決，特別是針對(duì)職工最關(guān)心的工資分配問(wèn)題，制定了專門的工資線路圖，讓職工自己會(huì)算工資，有效杜絕了克扣、截留職工的工資、獎(jiǎng)金和虛造冒領(lǐng)現(xiàn)象。認(rèn)真抓好民主測(cè)評(píng)工作，并由職工自己推選“帶頭人”，堅(jiān)持每年由職工對(duì)隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、班組長(zhǎng)進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)民主測(cè)評(píng)，對(duì)連續(xù)測(cè)評(píng)不過(guò)關(guān)的管理人員堅(jiān)決予以“亮劍”。與此同時(shí)，該隊(duì)還每季度召開一次隊(duì)務(wù)公開懇談會(huì)等，并邀請(qǐng)職工家屬參加，讓職工群眾對(duì)隊(duì)務(wù)管理中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行公開質(zhì)詢，現(xiàn)場(chǎng)互問(wèn)互答，并將解決方案及時(shí)向職工公開，減少了職工猜疑，增進(jìn)職工的理解，拆掉了干群之間的“隔心墻”，有效提高了隊(duì)伍的整體凝聚力和向心力，使該隊(duì)的各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)，獲得了達(dá)竹公司授予的基層民主管理工作先進(jìn)單位稱號(hào)，并連續(xù)多年被公司評(píng)為“六好”區(qū)隊(duì)和“紅旗”區(qū)隊(duì)。
|