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（本網(wǎng)訊）山東龍口礦業(yè)集團(tuán)在安全管理方面出臺新舉措，以員工素質(zhì)登高工程為培訓(xùn)重點， 確立“本質(zhì)安全、目標(biāo)愿景、無人則安”的理念，構(gòu)建“自覺十制約”的自主保安模式，提升安全管理的境界。變“實現(xiàn)了安全管理人性化、理性化、科學(xué)化，收到了明顯的效果。去年以來，集團(tuán)公司員工培訓(xùn)計劃總數(shù)6675人次，實際完成7382人次，完成計劃的110%。對龍礦集團(tuán)實際較好的安全發(fā)展目標(biāo)起到了積極的促進(jìn)和保證作用。
龍礦集團(tuán)在員工素質(zhì)登高工程管理中，針對煤礦的特點，突出了員工安全素質(zhì)的提升。在安全培訓(xùn)方面，對38個工種崗位編寫教學(xué)大綱，建立健全科學(xué)規(guī)范的統(tǒng)一題庫，倡導(dǎo)“培訓(xùn)不過關(guān)、人人是隱患”，在員工培訓(xùn)的每一個階段，公司建立健全了員工入職培訓(xùn)體系、崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)體系、崗位提升培訓(xùn)體系、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)體系、安全技能培訓(xùn)體系、個人素質(zhì)提升發(fā)展培訓(xùn)體系，落實了培訓(xùn)全流程管理、培訓(xùn)跟蹤及績效評估、培訓(xùn)文化的形成和提升，互為前提，循環(huán)促進(jìn)。
通過上述體系的建立，這個公司對“三違”人員的管理由以“罰款”為主，轉(zhuǎn)向員工自我管理為主，對員工違章行為，以教育培訓(xùn)為主，確實違犯安全紀(jì)律的，實行罰款，在參加為期三天到一周的培訓(xùn)班的基礎(chǔ)上，通過一個月或者三個月的轉(zhuǎn)變，將罰款返回個人，切實將罰款是手段不是目的這個安全培訓(xùn)宗旨落實到人。
為了實現(xiàn)安全管理高效科學(xué)且更具有實用性，公司在所屬單位開展了“每日一題”、“每周一課”和“每月一考”的形式，強(qiáng)化干部職工的專業(yè)技能、政治素質(zhì)、應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)；實現(xiàn)培訓(xùn)工作閉合管理。推行“每訓(xùn)必考”制和全員培訓(xùn)“抽考制”，凡參加不同類別、不同階層的培訓(xùn)，培訓(xùn)者必須經(jīng)過單人單桌的閉卷考試，合格后方可上崗。對考試不及格者給予一次補(bǔ)考機(jī)會，補(bǔ)考再不及格者做按規(guī)定辦法處理；推進(jìn)培訓(xùn)觀念創(chuàng)新，提高職工培訓(xùn)工作水平。
目前，這個公司形成了一套“職工定期培訓(xùn)；班前安全一題-；每月安全一考；每季安全抽考；每班安全宣誓；全家福親情囑托；事故案例學(xué)習(xí)解剖；‘三違’人員家屬幫教；‘三違’人員現(xiàn)身說法”等一系列閉合環(huán)路人性化的安全教育新法，使職工從內(nèi)心深處接受安全教育洗禮，讓安全教育有情有景入腦入心，通過人性化的安全教育，職工安全責(zé)任感普遍加強(qiáng)，抗風(fēng)險能力不斷提高，“三違”現(xiàn)象大幅度降低。全礦區(qū)形成了穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。
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