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【本網(wǎng)訊】 山西陽煤集團(tuán)五礦認(rèn)真吸取屯蘭煤礦事故教訓(xùn)，痛定思疼，狠下決心，不留死角的排查隱患問題，完善措施，嚴(yán)格考核，用強(qiáng)有力的“執(zhí)行杠桿”解決安全質(zhì)量不標(biāo)準(zhǔn)問題。
該礦領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想認(rèn)識，客觀分析存在的問題，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗和事故教訓(xùn)，在揭擺問題的過程中，深入查找管理死角，制定十項制度，加大考核力度，規(guī)范安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。一是嚴(yán)格執(zhí)行“不標(biāo)準(zhǔn)不生產(chǎn)、不標(biāo)準(zhǔn)就停產(chǎn)整頓”的原則，基層單位都要開展現(xiàn)場安全隱患、工程質(zhì)量自查自整，對存有隱患問題、不達(dá)標(biāo)的嚴(yán)格執(zhí)行自律停產(chǎn)的原則；二是安監(jiān)人員要認(rèn)真履行職責(zé)，不論任何地方、不論隱患大小，只要不符合標(biāo)準(zhǔn)的（經(jīng)礦認(rèn)定不屬于管理責(zé)任的問題除外）一律停產(chǎn)整改，及時能夠處理的必須在現(xiàn)場盯住處理，需要投入一定時間、一定人力、物力處理的隱患問題，經(jīng)礦安監(jiān)處長審核后，下達(dá)停產(chǎn)整改通知書，礦調(diào)度協(xié)調(diào)，整改單位執(zhí)行；三是停產(chǎn)的隊組接到停產(chǎn)整改通知書后，要積極組織整改，隱患整改完畢，必須由負(fù)責(zé)人向安監(jiān)處提出書面報告，安監(jiān)處驗收達(dá)標(biāo)后，恢復(fù)生產(chǎn)；四是隊組停產(chǎn)后，安監(jiān)處要派專職安監(jiān)人員現(xiàn)場督促，隨時組織驗收；五是加強(qiáng)安監(jiān)隊伍建設(shè)和素質(zhì)培訓(xùn)，消除“文盲”安監(jiān)員，提高監(jiān)督檢查問題的能力，確?，F(xiàn)場檢查全面細(xì)致，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時消除隱患；六是科級管理人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患問題，要立即組織停產(chǎn)督促處理，沒有停產(chǎn)的，要對曾檢查過的安監(jiān)人員進(jìn)行責(zé)任追究，同時對隊干進(jìn)行責(zé)任追究。礦分管領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患問題，要對曾檢查過的相關(guān)部室管理人員進(jìn)行責(zé)任追究；礦主要領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患問題，要對曾檢查過的相關(guān)分管礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任追究；七是停產(chǎn)的隊組，報告隱患整改完畢，經(jīng)驗收不達(dá)標(biāo)的要對報告人進(jìn)行責(zé)任追究；八是每一次發(fā)現(xiàn)的隱患問題，由安監(jiān)處長組織隱患分析，進(jìn)行長效責(zé)任追究，給予罰款處理，整改合格后第二次出現(xiàn)的，由安監(jiān)處長組織紀(jì)委、人力資源、組織部門進(jìn)行責(zé)任追究，對責(zé)任人給予行政處分，第三次又出現(xiàn)的，提交礦黨委研究，給予免職、撤職處分；九是嚴(yán)格加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理的督查督辦，分管系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)，單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對隱患整改進(jìn)行督辦，安監(jiān)處負(fù)責(zé)督查、考核；十是利用網(wǎng)絡(luò)平臺，所有的管理人員登陸系統(tǒng)后，將發(fā)現(xiàn)的隱患問題錄入、指定責(zé)任單位、要求責(zé)任人按限期時間整改落實,提交錄入內(nèi)容后，系統(tǒng)將自動發(fā)短信提醒責(zé)任人對該問題跟蹤落實。
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