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掘進——一生執(zhí)著的愛 |
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| 煤炭資訊網 |
2009/3/11 13:30:08 人物展示 |
在四川煤炭產業(yè)集團達竹公司小河嘴煤礦，有這樣一位掘進隊長，自1985年參工以來，在24年的工作生涯中，他踏遍了祖國的山山水水，無論是在青藏高原，還是在巴蜀大地，他用自己的雙手去丈量井巷的長度，默默把自己最美好青春年華奉獻給了千米井下的掘進磧頭。他常說自己對掘進有著一種近乎執(zhí)著的愛，看到一條條巷道不斷向前延伸，心中就會油然生起一種自豪感，在他自己所帶的隊伍里，聽不到職工叫他隊長的稱呼，因為職工早以習慣了叫他劉大哥，對這一聲“哥”，他說，這意味著信任和責任，他先后四次獲得了達竹公司勞模和四次礦勞模的榮譽稱號。雖然他只有初中文化，可他是掘進磧頭上的行家里手，談起他，職工無不豎起大拇指，他就是小河嘴煤礦掘進一隊隊長劉學現。
以人為本抓穩(wěn)定
劉學現擔任掘進一隊隊長的時候，該隊80%以上的職工都是近年來從農村招來的合同工，文化層次和思想素質相對較低，隊伍很不穩(wěn)定。面對這種情況，他充分利用每周三的安全政治學習時間，認真組織職工學習“三大規(guī)程”和規(guī)章制度，無論在井下還是在地面都把抓思想、穩(wěn)人心的工作放在首位，隨時隨地的和職工交心、談心。在安全生產上，他集思廣益，帶領全隊職工共同攻克技術上的難關。對職工關心的定額標準、獎金發(fā)放等熱點問題，都預先交民管會進行討論后，再在職工大會上進行表決，主動接受職工監(jiān)督，特別是針對職工最關心的工資分配問題，掘進一隊制定了專門的工資線路圖，讓職工自己會算工資，有效杜絕了克扣、截留職工的工資、獎金和虛造冒領現象。
在該隊會議室，筆者看到左邊的墻上是該隊103名職工的安全全家福，每一張全家福旁邊都有一句職工親人自己寫得的安全寄語，并設立了滾動的安全計時牌，顯示著：截至2009年3月10日，安全生產5135天。在右邊的墻上，整整齊齊的掛滿了各種各樣獎狀，榮譽證書和錦旗，有隊上的，也有職工個人的，也包括他剛剛獲得的勞模證書，筆者很奇怪，職工獲了獎，為什么不帶回家，而要掛在會議室呢。“我們把證書獎狀掛在這里，就是要讓職工天天看，上班下班都要看，左邊的“全家福”，就是要讓職工時刻心中想親人，手中握安全；右邊設立榮譽墻，就是要喚起職工的自豪感和榮譽感，讓職工知道，每個人所取得的榮譽，都與整個集體密不可分，既是個人的光榮，同時也是集體的光榮，讓他們帶著責任和榮譽去工作，自覺搞好安全生產。”看出了我的疑惑表情，站在旁邊的劉學現鄭重的說。
身體力行抓管理
劉學現有一個綽號：“五細”隊長，就是說他在管理上做到了“五細”。一是生產組織，人員組合配置上精細，對一些重點難點工程，組織了“尖刀”力量進行攻關；二是分配機制，定額執(zhí)行上明細，合理傾斜，調動了各方積極性；三是現場管理，安全質量標準化工作嚴、實、細，在現場看得細，講得細，隱患處理果斷不留死角；四是材料管理，輔助服務上仔細，到哪兒都有一張“婆婆嘴”，保效益、保健康做了許多細活；五是新工人培養(yǎng)，隊伍鍛煉過得細，該隊新進工人最多，考學出去讀書的工人也最多，安排老帶新，他都詳細過問指導，確保了隊伍素質的整體提升。
在掘進一隊有一條劉學現當隊長后定下的不成文的規(guī)定：班前會時間不能少于30分鐘，當班值班隊干必須作安全主題發(fā)言，并要在黑板上畫出工作面平面圖，給職工詳細講解，做到職工人人心中有底，否則，職工有權拒絕進班。“寧做安全上的婆婆嘴，不做事故后的追悔者”。這是劉學現常說的話。安全工作就是要天天說的，天天做的，形成常態(tài)化安全管理模式，老劉對此深有體會。近幾年，他在掘進一隊大力推行層次管理和制度管理，并在全礦率先推行錨桿掛牌支護制度，堅持推行安全生產主體責任考核制。他常說，生產現場好比我們的戰(zhàn)場，我們都是執(zhí)行作戰(zhàn)任務的士兵，戰(zhàn)場就有戰(zhàn)場的紀律，決不能允許任何人自作主張，任何麻痹大意都有可能造成無可挽回的損失。有一次在—200水平軌道上山施工中，五班把中線點找錯，他發(fā)現后，命令馬上返工，當天工日作廢，并自罰100元，他說我是隊長，負有領導責任，不能把什么都推給職工。在當月集團公司組織的檢查中，掘進一隊負責施工的兩個掘進工作面都獲得了全優(yōu)的成績，得到了考評組的充分肯定。
去年，一位職工因一塊木板混在矸石堆里沒有及時揀出，被他看見后罰款50元，有些職工不以為然，覺得是小題大做，一塊木板沒有什么大不了。他知道后，在全隊開展“算賬”活動，并說在職工大會上說，別看這一塊小小的木板不起眼，可時間長了效果就出來了。去年年終，各隊在結算材料費時，有的隊超標，而掘進一隊卻節(jié)余了好幾萬元，這一下，職工服氣了，現在在該隊施工的兩個掘進工作面，任何時候去都看不到亂丟亂棄現象，崇尚節(jié)約成了該隊職工的自覺行為。自2006年起，掘進一隊連續(xù)三次獲得達竹公司“紅旗”區(qū)隊和“六好”區(qū)隊稱號，五次獲得了礦“紅旗”區(qū)隊稱號，今年有兩個班組被公司評為 “五好”班組，職工年均工資收入達到38853元。他本人也先后四次被評為公司勞模，四次被評為礦勞模，三次被評為礦“十佳”管理人員。
身先士卒抓安全
劉學現很喜歡看李云龍主演的《亮劍》，并專門租了光碟回家仔細的看來好幾遍，也最喜歡李云龍說過的一句話：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，一只沒有亮劍精神的隊伍，是打不了勝仗的，因為領導的氣質決定了一支隊伍的氣質。
95年4月，劉學現率川煤六處掘進隊參與了西藏馬查拉煤礦的建設，并擔任四川煤礦建設第六工程處馬查拉項目部掘進隊的隊長。馬查拉煤礦是原煤炭工業(yè)部的援藏項目，位于昌都地區(qū)，海拔5300多米，缺氧，一年四季天氣異常寒冷，可以說是呵氣成冰，同時，該礦頂板破碎，斷層多，特別一到每年的8.9月份的化雪季節(jié)，淋水特別大，掘進施工難度非常大。老劉說，那個時候，從上班到下班，每個人的衣服總是濕答答的，而他在那里一干就是四年。老劉每當回憶起煤礦竣工時的情景，總是很興奮。“竣工那天，藏族同胞載歌載舞，給我們端上青稞酒，獻上哈達，那真是一輩子也忘不了”，他說。
在小河嘴煤礦—121采區(qū)延伸工程中，施工難度非常大，上下班路程遠、地質構造復雜，巖石硬，破碎帶多，裂隙瓦斯重，淋水大，而該工程中的皮帶上山巷道貫通工程更是一塊硬骨頭，而該工程又直接關系到小河嘴煤礦的采區(qū)能否正常接替，擴能增產，自2006年1月開工，到2008年11月，該隊已連續(xù)奮戰(zhàn)了34個月。面對強大的安全壓力和諸多施工上的困難，劉學現親自領銜，在全隊挑選精干人員，組建了延伸工程青工突擊隊，抓組織、抓工序、抓技術，抓安全，改進綜合臨時支護措施，有效控制了冒頂現象；改進機裝排矸方式，解決了出矸難題，并防止了“跑底”現象。特別是在工程最艱苦的時候，由于延伸工程掘進到-100米水平以下后，加之地熱影響，磧頭氣溫長期保持在30℃以上。面對職工產生的畏難情緒，劉學現一聲不吭，帶領6名隊管人員身先士卒，做到職工未進、隊干先進，職工未出、隊干不出，在他的感染下，全隊職工齊心協力，沒有一個人后退，每月都是超額完成任務，創(chuàng)造了整個工程無重傷及以上事故的佳績。
去年5.12汶川大地震中，當時井下職工一片慌亂，作為隊長，他首先穩(wěn)定職工情緒，組織職工有序撤離現場，此后一段時間每班他都是親臨一線，與職工同進同出，極大了穩(wěn)定了職工的情緒。作為經驗豐富的掘進領頭雁，劉學現還先后參加了達竹公司斌郎煤礦、鐵山南煤礦、四川省萬源市等地的公路隧道的建設，并付出了辛勤的勞動，多次受到公司和礦的表彰獎勵。
細微之處顯真情
由于參工時間早，劉學現文化程度不高，這一直也是他最大的遺憾。因此，他常常在班前會、安全學習會上強調學習的重要性，并把這種遺憾轉化為了對自己職工兄弟的愛，始終關心職工的成長，礦上在組織各類培訓班的時候，老劉總是最積極，他常對職工說，單靠一把鐵鍬打天下的時代已經過去了，你們應該趁現在的好日子，多學習一些知識，才能有更多的出息。2008年，掘進一隊一下子就有三名職工被送到大中專院校讀書，有三人榮獲礦“十佳”班組長和“十佳”技能型人才稱號。該隊青工郭德貴清楚的記得，去年，該礦要送一批職工到四川職工工程技術大學、重慶煤技校等大中專院校讀書的時候，是劉大哥把他第一個拉到勞資科去報名的。小郭動情的說，自己作為農民工，從來沒想到還能讀上夢寐以求的大學，是劉大哥給了他學習的機會，他這一輩了也忘記不了，所以，自己不好好學習，第一個就對不起劉大哥。
說道自己的家庭，老劉流露出慚愧的表情，他說，對不起自己的家庭，特別是自己的妻子，過去在川煤六處的時候，轉戰(zhàn)全國各地，很少與親人在一起，而現在擔任礦掘進一隊長以來，由于生產任務重，安全壓力大，每天都在為工作操心，很少有時間在家陪妻子女兒，特別是在去年—121采區(qū)延伸工程貫通的那段時間，他經常是值班室和現場兩頭跑，接連20多天，幾乎是天天泡在現場，老婆有時候開玩笑說他，這家都快成他的旅館了。因此，老劉最大的心愿是有時間了陪全家出去走走。
讓我們用由該礦礦長陳小靈親自宣讀的他獲得2008年小河嘴煤礦礦長基金的頒獎詞作為本文的結尾吧：作為一名掘進戰(zhàn)線的老兵，劉學現同志工作勤奮，身先士卒，兢兢業(yè)業(yè)，管理有效，經礦長提名，于2009年2月11日經礦黨政聯席會議一致通過，該同志為2008年度礦長獎勵基金當之無愧的獲得者，讓我們全體起立為他鼓掌祝賀！
圖為：劉學獲獎后現在辦公樓前留影。
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