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?。ū揪W(wǎng)訊）煤礦在安全、生產(chǎn)管理過程中發(fā)生的大小事情都要反映到基層調(diào)度室，要求調(diào)度人員對(duì)生產(chǎn)過程中所發(fā)生的各類問題，要及時(shí)了解清楚，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示和基層反映的問題，做到上情下達(dá)，下情上報(bào)，及時(shí)解決處理。尤其是遇到生產(chǎn)中的影響和重大人身事故時(shí)，稍有耽擱就會(huì)貽誤大事，嚴(yán)重的可能造成無法挽回的重大損失。提高煤礦基層調(diào)度人員素質(zhì)，直接為安全生產(chǎn)起到保駕護(hù)航作用。
3月20日，川煤集團(tuán)芙公司針對(duì)基層調(diào)度工作的重要性，特殊性，加之隨著礦井深部開采，災(zāi)害嚴(yán)重，三月又是倒風(fēng)季節(jié)，礦井事故多發(fā)。為了打好安全生產(chǎn)翻身仗，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)首季開門紅，組織了對(duì)所屬四對(duì)生礦井調(diào)度人員進(jìn)行崗位技術(shù)練兵競賽。來自白皎煤礦、杉木樹礦業(yè)有限公司、紅衛(wèi)煤業(yè)有限公司、珙泉煤礦調(diào)度室30余位調(diào)度員參加了競賽。
這次崗位練兵競賽，采取閉卷答題方式進(jìn)行。為鼓勵(lì)參賽人員考出好成績，設(shè)立了一、二、三等獎(jiǎng)，采取從高分到低分依次取一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)4名?？荚嚱Y(jié)束當(dāng)場進(jìn)行評(píng)分，宣布成績，頒發(fā)獎(jiǎng)金及榮譽(yù)證書。競賽內(nèi)容有，調(diào)度基本知識(shí)：調(diào)度工作主要任務(wù)、組織原則、基本要求、調(diào)度宗旨、工作重點(diǎn)、調(diào)度人員必須遵循的原則、組織形式，工作作風(fēng)，日常匯報(bào)主要內(nèi)容及規(guī)定，值班調(diào)度人員“五交清”內(nèi)容；煤礦通風(fēng)、瓦基礎(chǔ)知識(shí)：井下主要有毒有害氣體，礦井瓦斯概念，瓦斯等級(jí)劃分，對(duì)有害氣體超限的判斷、處理，煤與瓦斯突出預(yù)兆；搶險(xiǎn)救災(zāi)基本知識(shí)：在指揮搶救重大事故的職責(zé)，基層調(diào)度人員遇有重大事故發(fā)生時(shí)，指揮搶險(xiǎn)救災(zāi)主要程序，礦井發(fā)生煤與瓦斯突出要搞清楚哪些問題，井下發(fā)生重大火災(zāi)事故、頂板事故、煤（巖）與沼氣突出事故應(yīng)如何組織搶救處理；采掘頂板管理知識(shí)：回采工作面初次來壓有要搞清那些特征；日常調(diào)度工作：如何指揮監(jiān)督安全生產(chǎn)，日常掌握重點(diǎn)工程有哪些；什么是事故：安全、企業(yè)安全文化概念；淺談如何搞好煤礦調(diào)度工作等知識(shí)。
經(jīng)過90分鐘緊張競賽，杉木樹礦業(yè)有限公司調(diào)度室熊飛獲得第一名；紅衛(wèi)礦業(yè)有限公司調(diào)度室岳宏、白皎煤礦調(diào)度室李光輝獲得第二名；白皎煤礦郭洪平、楊寶楠、珙泉煤礦劉昌榮、紅衛(wèi)礦業(yè)有限公司調(diào)度室闕基濤分別獲得第三名。
煤礦生產(chǎn)是地下作業(yè)，經(jīng)常受到自然災(zāi)害的威脅，不安全因素多，要求通過這次競賽，促使基層調(diào)度人員按照崗位職責(zé)，在業(yè)務(wù)上必須熟悉煤炭生產(chǎn)全過程；熟悉本公司生產(chǎn)布局，煤層賦存和接續(xù)情況；熟悉本公司大型設(shè)備性能、提升能力、完好狀況；原材料、電力等主要供求關(guān)系及供需量；掌握《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、和《安全技術(shù)操作規(guī)程》規(guī)定的有關(guān)的重大命令和規(guī)章制度；了解礦井通風(fēng)、運(yùn)輸、供電、排水、壓風(fēng)、通訊等生產(chǎn)系統(tǒng)狀況；熟悉指揮安全生產(chǎn)全過程；還要求調(diào)度人員做到熱愛本職工作，具有高度的事業(yè)心和良好的職業(yè)道德，責(zé)任心強(qiáng)，作風(fēng)扎實(shí)；工作上要從嚴(yán)、從細(xì)，堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、快”的作風(fēng)。在工作中還要做到情況明，底數(shù)清，指揮靈，處理問題多謀善斷，選擇最好的解決辦法；對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)指示、上級(jí)調(diào)度通知、通報(bào)、傳真電文做到及時(shí)傳達(dá)、貫徹執(zhí)行；對(duì)基層反映的安全、生產(chǎn)隱患問題，以及出現(xiàn)的重大問題，要及時(shí)安排處理，將隱患消滅在盟芽狀態(tài)；并如實(shí)迅速逐級(jí)上報(bào)。在處理各類事故，指揮搶險(xiǎn)救災(zāi)中做到“沉著指揮、科學(xué)決策、協(xié)調(diào)行動(dòng)、安全快速”。提高調(diào)度人員素質(zhì)，杜絕調(diào)度失誤，減少生產(chǎn)影響，為確保公司2009年安全、生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，真正起到參謀部、指揮部、作戰(zhàn)部保駕護(hù)航作用。
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