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?。ū揪W(wǎng)訊）陽(yáng)煤集團(tuán)五礦圍繞保安全、降成本的工作思路，牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，調(diào)整在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期形成的工作思路、工作方法，確立以降低成本和工程造價(jià)為中心的管理理念，按照精益管理流程和基數(shù)增長(zhǎng)制要求，制定了十四項(xiàng)節(jié)支降耗措施，把全礦干部職工的力量凝聚在降成本、增效益上來(lái)，以確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)基數(shù)增長(zhǎng)。
該礦根據(jù)商品煤產(chǎn)量完成501萬(wàn)噸，品種煤銷量完成125萬(wàn)噸，銷售收入完成14億元，可控制費(fèi)用降低15%，噸煤成本控制在286.30元以內(nèi)，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)2000萬(wàn)元以上。瞄準(zhǔn)降成本、上效益的目標(biāo)，緊密結(jié)合安全生產(chǎn)的主題，在實(shí)行完全成本管理和崗位價(jià)值管理的基礎(chǔ)上，針對(duì)性地制定了十四項(xiàng)節(jié)支降耗措施。
一是在生產(chǎn)管理上，加強(qiáng)工時(shí)利用和干部跟班管理，科學(xué)組織工作面初末采和拆除安裝工作，保證搬遷不停產(chǎn)。通風(fēng)上嚴(yán)格瓦斯預(yù)抽放，控制瓦斯?jié)舛?，生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班和工序驗(yàn)收制；二是在機(jī)電管理上，確認(rèn)設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格修理費(fèi)用審批，落實(shí)設(shè)備檢修索配制度，減少機(jī)電誤時(shí)，提高設(shè)備利用率；三是加強(qiáng)路礦協(xié)作，擴(kuò)大品種煤市場(chǎng)份額，按照原煤限倉(cāng)、塊炭順坡入倉(cāng)、轉(zhuǎn)載點(diǎn)防破損裝置管理措施，提高塊炭產(chǎn)量。根據(jù)生產(chǎn)情況調(diào)節(jié)原煤篩開(kāi)啟臺(tái)數(shù)，增加精煤產(chǎn)量。加強(qiáng)生產(chǎn)工程監(jiān)控，保證煤炭質(zhì)量，降低煤質(zhì)罰款；四是在工程管理上，成立工程管理委員會(huì)，1萬(wàn)元以上的工程實(shí)施內(nèi)部模擬項(xiàng)目法人管理，建立健全工程監(jiān)理制，確保工程工期、造價(jià)、質(zhì)量的有效控制；五是在計(jì)劃管理上，成立成本管理委員會(huì)，簡(jiǎn)化審批程序，明確審批職責(zé)和審批權(quán)限，確保各項(xiàng)費(fèi)用控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；六是在對(duì)外采購(gòu)價(jià)格管理上，成立了以礦長(zhǎng)為首的價(jià)格管理委員會(huì)，與集團(tuán)公司采購(gòu)價(jià)格管理委員會(huì)協(xié)作，按期提供各類對(duì)外采購(gòu)材料物資、物品和外委修理價(jià)格目錄，對(duì)各類合同價(jià)格貨比三家，確保同一品種、品牌外采物資價(jià)格低于市場(chǎng)物價(jià)水平；七是在勞動(dòng)組織上，清理超編富余人員，清退外用工，優(yōu)化人力資源配置。嚴(yán)格定額管理，均衡生產(chǎn)，均衡分配，控制單項(xiàng)獎(jiǎng)發(fā)放；八是在井巷設(shè)計(jì)管理上，提高地質(zhì)構(gòu)造預(yù)測(cè)判斷能力，合理采區(qū)開(kāi)采方式，建立了從開(kāi)工審批、工序管理，到竣工驗(yàn)收全過(guò)程的和從工期、造價(jià)、質(zhì)量全方位的管理考核制度，杜絕施工浪費(fèi)現(xiàn)象；九是按照經(jīng)濟(jì)緊縮原則，管理費(fèi)用和非生產(chǎn)性支出同比低20%以上；十是推進(jìn)物料投入閉合管理機(jī)制，加強(qiáng)主要材料配比考核和定額管理力度，分單位下達(dá)水、電、油、自用煤、民用材料限額指標(biāo)，電耗、油耗、自用煤指標(biāo)同比降低5%以上，水費(fèi)同比降低10%以上；十一是全面推進(jìn)“雙精”管理，分解指標(biāo)，確定實(shí)施項(xiàng)目，建立約束機(jī)制，按照精益管理流程，設(shè)立崗位創(chuàng)新獎(jiǎng)，激勵(lì)優(yōu)秀作業(yè)法、優(yōu)秀操作法的提煉推廣和技術(shù)革新的積極性；十二是按照降成本的思路，加強(qiáng)修舊利廢、回收復(fù)用力度，全年廢鋼回收完成1200噸，修舊利廢產(chǎn)值完成1200萬(wàn)元，自制加工材料產(chǎn)值同比提高10%，木材出材率同比提高1%，6月底各單位庫(kù)存壓縮30%；十三是嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，整頓小倉(cāng)庫(kù)，規(guī)范審批和票據(jù)管理，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)清收力度，當(dāng)年欠款確保100%清收，對(duì)外出租資產(chǎn)及轉(zhuǎn)供電合同簽訂100%；十四是緊縮資金，加強(qiáng)資金支付計(jì)劃管理，壓縮款項(xiàng)支付額度，工程進(jìn)度款由80%壓縮到60%，其它款項(xiàng)由100%壓縮到80%。
該礦緊密結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，把十四項(xiàng)節(jié)支降耗措施作為學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的具體手段，認(rèn)真分解細(xì)化執(zhí)行，以完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、降低成本、提高效益來(lái)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的效果。
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