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（本網(wǎng)訊）山西陽煤五礦按照集團(tuán)公司黨委深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的安排部署，在3月17日，召開了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀動(dòng)員大會(huì)。就開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行了全面安排部署，明確了指導(dǎo)思想、基本原則、目標(biāo)要求、參加范圍和方法步驟。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞集約發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的新格局，注重發(fā)展質(zhì)量，拓寬發(fā)展空間，把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)在安全生產(chǎn)的每個(gè)部位，努力打造精優(yōu)高效文明富裕新五礦。礦黨委開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，著重把握、貫徹、落實(shí) “堅(jiān)持解放思想，突出實(shí)踐特色，貫徹群眾路線，正面教育為主，注重改革創(chuàng)新”的原則。
該礦充分認(rèn)識(shí)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的重大現(xiàn)實(shí)意義，緊密聯(lián)系實(shí)際情況，制定下發(fā)了《五礦黨委開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施方案》，成立了以礦黨委書記、礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)組，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐相結(jié)合，把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)貫穿到安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗、經(jīng)營(yíng)管理、建設(shè)發(fā)展上來，切實(shí)立足生產(chǎn)建設(shè)，以“科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，集約發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展，打造精優(yōu)高效文明富裕新五礦”這一主題，努力實(shí)現(xiàn)切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念、打造一流班子隊(duì)伍、加快推進(jìn)集約發(fā)展、增強(qiáng)安全發(fā)展能力、構(gòu)建和諧發(fā)展局面、健全管理體制機(jī)制六大目標(biāo)。礦黨委形成統(tǒng)一部署，規(guī)范活動(dòng)步驟，作出時(shí)間安排，加強(qiáng)分類指導(dǎo)，堅(jiān)持日常檢查，分階段進(jìn)行辦班培訓(xùn)，深入實(shí)際調(diào)查研究，撰寫學(xué)習(xí)分析報(bào)告，開展群眾民主評(píng)議。通過轟轟烈烈的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，達(dá)到實(shí)實(shí)在在的學(xué)習(xí)實(shí)踐效果。
該礦黨委明確要求，廣大黨員干部要站在政治與經(jīng)濟(jì)同步發(fā)展的高度，認(rèn)識(shí)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的深遠(yuǎn)意義，深刻理解和全面把握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，不斷解放思想，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，積極破除制約科學(xué)發(fā)展的思想障礙。做到“四破除”、“四樹立”：進(jìn)一步破除自滿情緒，樹立憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)；進(jìn)一步破除習(xí)慣思維，樹立發(fā)展和創(chuàng)新意識(shí)；進(jìn)一步破除本位觀念，樹立大局和整體意識(shí)；進(jìn)一步破除畏難情緒，樹立攻堅(jiān)和進(jìn)取意識(shí)。真正把各級(jí)班子和干部思想統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀的要求上來，統(tǒng)一到確定的各項(xiàng)工作任務(wù)和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)上來，統(tǒng)一到扎實(shí)推進(jìn)管理“六化”上來，統(tǒng)一到精益生產(chǎn)和精益管理上來，切實(shí)把科學(xué)發(fā)展觀的要求轉(zhuǎn)化為貫徹落實(shí)集約發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的自覺行動(dòng)。
該礦黨委按照深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的整體要求，細(xì)化滲透工作，從班子建設(shè)、人才培養(yǎng)、隊(duì)伍素質(zhì)、發(fā)展建設(shè)等全面抓起，健全各級(jí)班子考核評(píng)價(jià)體系，認(rèn)真落實(shí)從建立制度到考核評(píng)價(jià)的全過程管理機(jī)制，加大全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展步伐，以資源劃撥和擴(kuò)能改造為著力點(diǎn)，全面開展安全管理基礎(chǔ)年活動(dòng)和安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，破解制約安全生產(chǎn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的“瓶頸”， 下大力解決通風(fēng)能力緊張、抽放能力不足、運(yùn)輸能力不足的問題，著力提升機(jī)電保障能力、銜接保障能力，增強(qiáng)安全生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展后勁，培育放心人、建設(shè)放心礦。
該礦黨委明確開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展核心理念，認(rèn)識(shí)外部環(huán)境，立足內(nèi)部實(shí)際，建立以權(quán)利公平、機(jī)會(huì)公平、規(guī)則公平、分配公平為主要內(nèi)容的管理機(jī)制和監(jiān)督平臺(tái)，扎實(shí)開展管理“六化”落實(shí)年活動(dòng)，深化組織架構(gòu)的重組和重建，對(duì)管理流程和崗位進(jìn)行優(yōu)化整合，解決管理層次與管理幅度之間的矛盾。健全完善各項(xiàng)管理制度，深化崗位日損益管理，全面落實(shí)投資回報(bào)制，實(shí)行項(xiàng)目管理制，嚴(yán)格預(yù)算和工程監(jiān)理，嚴(yán)格成本管理的過程監(jiān)督，確保每一筆投資都要產(chǎn)生效益。建立信息反饋機(jī)制，拓寬職工參與企業(yè)管理的途徑。完善自動(dòng)化系統(tǒng)的外延，實(shí)現(xiàn)由項(xiàng)目建設(shè)向推廣應(yīng)用的轉(zhuǎn)移，逐步固化成熟的業(yè)務(wù)流程信息系統(tǒng)。建立健全體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的體制機(jī)制，推動(dòng)各項(xiàng)工作上水平、上臺(tái)階，努力打造精優(yōu)高效文明富裕新五礦。
陽煤集團(tuán)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組指導(dǎo)檢查六組組長(zhǎng)李素文要求五礦開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，必須在理論武裝上下功夫，解決突出問題上下功夫，完善機(jī)制體制上下功夫，加強(qiáng)調(diào)查研究上下功夫，確實(shí)保證學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)、樹立新典型、推出新成果。
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