|
?。ū揪W(wǎng)訊）今年，陽煤集團(tuán)五礦在“一通三防”管理上，牢固樹立瓦斯事故是“可預(yù)、可防、可控”的安全理念，堅(jiān)持“超前預(yù)測、主動(dòng)預(yù)防、事前控制、綜合治理”的原則，以構(gòu)建“通風(fēng)可靠，抽采達(dá)標(biāo)，監(jiān)控有效，管理到位”十六字體系為主要任務(wù)和目標(biāo)，加大瓦斯抽采力度，提升通風(fēng)、抽放系統(tǒng)能力，健全“一通三防”管理體制，全面提升“一通三防”管理水平，杜絕重大通風(fēng)瓦斯事故發(fā)生。
該礦明確2009年通風(fēng)工作目標(biāo)：消滅煤層自燃發(fā)火封面事故，瓦斯超限次數(shù)（時(shí)間）比2008年下降50%，礦井粉塵測定合格率達(dá)85%，全年抽采瓦斯1.7億m3以上，本煤層抽放鉆孔達(dá)4.284萬m，瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)傳輸準(zhǔn)確、閉鎖斷電可靠，消除全井性中斷4小時(shí)以上事故，全面提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級標(biāo)準(zhǔn)。五礦瞄準(zhǔn)工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全方位、多層次管理，堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，明確職責(zé)，各負(fù)其職，積極組織完善三大系統(tǒng)工程，按照集團(tuán)公司總經(jīng)理令實(shí)施細(xì)則，根據(jù)本礦情況，以礦井風(fēng)量富余系數(shù)不小于1.5進(jìn)行摸底，提升礦井通風(fēng)能力，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，對通風(fēng)系統(tǒng)實(shí)行專家評估，嚴(yán)格通風(fēng)工程質(zhì)量驗(yàn)收。在抽放系統(tǒng)上，完善礦井抽放措施，提高本煤層抽放效果。在監(jiān)測系統(tǒng)工程管理上，對照《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范AQ1029-2007》及集團(tuán)公司的186號文件精神要求，針對“一通三防”的重點(diǎn)，完善五林井、南翼泵站和8401工作面束管監(jiān)控系統(tǒng)，所有綜掘工作面、綜采工作面實(shí)現(xiàn)二級斷電。
該礦從基礎(chǔ)管理入手，逐步形成完全閉合的管理體系，堅(jiān)持“誰分管、誰負(fù)責(zé)、誰落實(shí)” 的原則，強(qiáng)化“一通三防”管理職能，加大各級職能機(jī)構(gòu)監(jiān)管力度，通風(fēng)工區(qū)接受礦長和總工程師的垂直領(lǐng)導(dǎo)，明確各級干部、職工的工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范職責(zé)和責(zé)任體系。在局部通風(fēng)管理中，對現(xiàn)有掘進(jìn)煤巷、半煤巖巷、瓦斯涌出異常的巖巷、遠(yuǎn)距離掘進(jìn)巷道，將逐步完善使用智能瓦斯排放裝置。加強(qiáng)掘進(jìn)工作面局扇倒移工作，對裝備“雙風(fēng)機(jī)、雙電源”的掘進(jìn)工作面必須做到倒移局扇不停風(fēng)，嚴(yán)格局部通風(fēng)供電管理，加大煤層自燃發(fā)火管理力度，提高科技含量，推進(jìn)新工藝、新產(chǎn)品的研究。依靠科技進(jìn)步，深入開展通風(fēng)、瓦斯工作攻關(guān)研究，針對煤巷掘進(jìn)工作面高冒區(qū)及大采長、大走向掘進(jìn)期間自燃發(fā)火問題，通風(fēng)工區(qū)作為一項(xiàng)科技項(xiàng)目進(jìn)行研究。
該礦加大“一通三防”隱患排查力度，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為基礎(chǔ),提高通風(fēng)管理水平,加強(qiáng)放炮及火工品管理,明確劃分專業(yè)系統(tǒng)及井下區(qū)域排查負(fù)責(zé)人和排查內(nèi)容、周期，按照A、B、C三類隱患問題，制定方案措施，落實(shí)責(zé)任人和處理問題時(shí)間，按期督查跟蹤處理。每月由礦主持召開安全辦公會，落實(shí)協(xié)調(diào)解決重大隱患問題，A類隱患及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決。
在通風(fēng)隊(duì)伍建設(shè)上，該礦加大培訓(xùn)教育力度，利用“二五”活動(dòng)及72小時(shí)培訓(xùn)，結(jié)合井下瓦斯異常涌出，積極開展通風(fēng)知識大培訓(xùn)活動(dòng)，將以職工互幫為形式，以制定合同及經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策為手段，不斷深入崗位進(jìn)行研究查找通風(fēng)管理存在問題，通過現(xiàn)場培訓(xùn)教育提高通風(fēng)人員的業(yè)務(wù)技能，促進(jìn)“一通三防”管理上水平。
|