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?。ū揪W(wǎng)訊）今年以來，四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦多措并舉深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，強(qiáng)化對材料的使用管理和效能監(jiān)察工作，建立了材料采購、使用管理等一整套完整的審批核查考評制度，同時大力開展比質(zhì)比價工作，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，收到良好效果。
年初，該礦成立了由紀(jì)監(jiān)審辦、供應(yīng)科等部門人員組成的比質(zhì)比價小組，對所有自購物資均要由礦比質(zhì)比價小組對市場進(jìn)行比價后，礦供應(yīng)科采購人員才能采購。1—3月，礦比質(zhì)比價小組直接參與了對自購物資采購、矸煤銷售價格、藥品采購價格、內(nèi)部專項工程招投標(biāo)、專項工程材料采購等進(jìn)行市場比質(zhì)比價達(dá)18次，并嚴(yán)把程序關(guān)和過程監(jiān)督關(guān)，為礦節(jié)約支出18.17萬元；同時，該礦成立了材料使用管理小組，定期組織相關(guān)人員深入井下生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料使用情況進(jìn)行追蹤盤點(diǎn)，杜絕材料的無序浪費(fèi)和集壓，對廢舊物資及時處理，督促各生產(chǎn)單位加強(qiáng)修舊利廢和節(jié)支降耗，并每月進(jìn)行考核評比，對存在的問題及時提出整改意見。今年以來，該小組共提出合理化建議3條，被采納3條，為礦節(jié)約成本約61.4萬余元。
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