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今年以來，四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團達竹公司小河嘴煤礦狠抓企業(yè)各項管理工作，多措并舉，力保完成2009年各項目標。在年初召開的2009年工作會上，該礦就明確了今年工作的總體思路：管理挖潛、科技創(chuàng)效，順應形勢、克難攻堅，并向全礦職工做出了“不降薪、不減人”的莊嚴承諾。同時以抓全員素質(zhì)提升為推手，引導和推進自主管理，提高企業(yè)總體管理水平；以管理質(zhì)量的提高，實現(xiàn)管理精細化、制度化，崗位操作標準化、規(guī)范化，從而保證全年目標任務的實現(xiàn)，使企業(yè)化“危”為“機”，求得更大的發(fā)展空間。
面對嚴峻的經(jīng)濟形式，該礦要求全體小河嘴人要加倍地努力工作，創(chuàng)新管理、創(chuàng)新技術、創(chuàng)新思維，以超常規(guī)的方法，推進企業(yè)經(jīng)營管理工作上臺階，提高企業(yè)運行質(zhì)量，降低各類生產(chǎn)經(jīng)營成本，實現(xiàn)長效低成本運作。
一是優(yōu)化職工隊伍結(jié)構(gòu)，通過加強培訓提升全員素質(zhì)，提高職工隊伍的整體素質(zhì)。完善培訓制度，實行逐級培訓，讓培訓和學習常態(tài)化，特別是班組的培訓和學習要經(jīng)?；?、制度化，并組織生產(chǎn)技術人員深入到各崗位對職工進行定崗、定員培訓，通過培訓和被培訓提高職工的自身素質(zhì)和操作技能、安全技能、增強企業(yè)凝聚力，提升職工對企業(yè)的忠誠度，以及職工參與企業(yè)管理和能力。二是完善以責任追究、責任考核為主要內(nèi)容的經(jīng)濟責任考核制，以月度考核和安全生產(chǎn)責任制考核為主體，進一步落實各級管理人員的安全生產(chǎn)主體責任制。實行末尾淘汰考核制度，能者上，庸者下，運用“杠桿”原理，把一批想干事、能干事、干成事的職工提拔到管理崗位，激發(fā)職工隊伍的整體活力。三是突出“預防”管理。該礦先后召開3次全礦管理人員大會，努力給職工灌輸“危機意識”，通過推行一系列嚴格的工作管理制度，強化執(zhí)行力建設，給職工打好心理“預防針”，使職工明確各自的工作目標和任務，做到有的放矢，思路清晰。四是引導和推行自主管理。該礦要求在當前形勢下，各級管理人員首先要以“自律”代替“他律”，要以“自覺、主動、創(chuàng)造性地開展工作”代替“強迫、考核、被動地完成任務”，自覺接受全礦職工的監(jiān)督、考核。同時要為職工的參與企業(yè)管理和建言獻策創(chuàng)造條件，構(gòu)建礦、科隊、班組、職工四級監(jiān)督考評體系，最終實現(xiàn)職工管理職工、職工考評管理人員的目的，真正實現(xiàn)“自主管理”。五是提升機械化采掘效率，提高設備管理水平。不僅要保證設備作業(yè)率，還要有效地控制小故障、保證設備運行的效果，特別是要積極探索設備高效運作方式，在生產(chǎn)組織上要更加突出精細化，有效提高單產(chǎn)單進水平，降低設備故障率，減少材料消耗。同時要努力消除生產(chǎn)技術管理的盲區(qū)，對操作參數(shù)、現(xiàn)場運行質(zhì)量等都要實行每日掛牌制度，建立設備健康檔案，提高設備綜合利用水平。六是狠抓現(xiàn)場安全管理。今年，該礦向各級管理人員提出了深入一線找問題，撲下身子抓落實的要求，把安全管理的關口前移、重心下移，重點抓好班組安全學習質(zhì)量和效果，把現(xiàn)場管理和安全管理有機結(jié)合，并實行現(xiàn)場雙人值班制度，嚴格實行一班三報，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類安全隱患，確?，F(xiàn)場安全無事故。
通過各項制度和措施的有效落實，小河嘴煤礦認真總結(jié)分析，找準差距，全力構(gòu)建“低成本運行模式”，為企業(yè)降本增效創(chuàng)造了有益條件，保障了企業(yè)的各項目標任務的順利完成。1—3月，企業(yè)各項經(jīng)營指標正常，未出現(xiàn)重傷及以上安全事故，職工隊伍穩(wěn)定，并于近日招收的50余名返鄉(xiāng)農(nóng)民工以全部正式上崗，為企業(yè)注入新的發(fā)展活力。
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