2009年5月30日，是川煤集團(tuán)芙蓉公司白皎煤礦掘進(jìn)807隊(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)37周年紀(jì)念日。37年來(lái)，該隊(duì)累計(jì)掘進(jìn)59455米，安全上杜絕了重傷以上事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)死亡，工程質(zhì)量合格率達(dá)100％，職工收入年年遞增。該隊(duì)在安全生產(chǎn)上取得這樣的成績(jī)，其奧秘何在？
奧秘一：“傳家寶”代代相傳
1972年5月30日，該隊(duì)發(fā)生了一起機(jī)運(yùn)死亡事故后，隊(duì)班子痛定思痛，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)持把安全生產(chǎn)作為一件大事來(lái)抓，不論遇到什么情況，始終不動(dòng)搖。為了抓好安全生產(chǎn)，隊(duì)班子在布置生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，首先是制定安全生產(chǎn)的措施；在考核生產(chǎn)情況的同時(shí)，也檢查安全措施的落實(shí)情況；在總結(jié)生產(chǎn)工作的同時(shí)，更要總結(jié)安全工作。一旦發(fā)現(xiàn)事故隱患，隊(duì)班子就立即組織職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析，開展討論，從中吸取教訓(xùn)。與此同時(shí)，隊(duì)里對(duì)事故做到“三不放過(guò)”，從而讓所有人接受事故教訓(xùn)，把事故隱患消滅在萌芽之中。
在掘進(jìn)807隊(duì)，一手抓生產(chǎn)，一手抓安全，作為每屆領(lǐng)導(dǎo)班子的“傳家寶”，代代相傳。三十七年來(lái)，這個(gè)隊(duì)的書記、隊(duì)長(zhǎng)換了十多屆，但他們都自覺(jué)做好安全生產(chǎn)交接班，離任的同志交班不忘談安全，接任的同志虛心學(xué)經(jīng)驗(yàn)，每當(dāng)主要隊(duì)干部更換或調(diào)動(dòng)時(shí)，隊(duì)黨支部都召開“交底會(huì)”，使新到任的同志對(duì)全隊(duì)的安全生產(chǎn)做到心中有數(shù)。近年來(lái)，該隊(duì)隊(duì)伍不斷壯大，職工安全意識(shí)不斷提升，安全管理越來(lái)越規(guī)范，并不斷刷新安全生產(chǎn)新記錄。
奧秘二：基礎(chǔ)入手實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全
該隊(duì)在多年安全管理實(shí)踐中，認(rèn)識(shí)到抓安全工作的關(guān)鍵，在于把安全工作落實(shí)到基層、落實(shí)到班組，從抓基礎(chǔ)入手實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。始終把貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)當(dāng)做一件大事來(lái)抓，把安全生產(chǎn)當(dāng)作隊(duì)管理人員的第一責(zé)任、煤礦的第一政治、企業(yè)的第一效益、職工的第一福利的角度去認(rèn)識(shí)、去抓、去管。因此，在管理生產(chǎn)中，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)一票否決制。隊(duì)班子根據(jù)各作業(yè)工種性質(zhì)制定和完善了各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制，并加大考核力度，促責(zé)任落實(shí)到位，真正做到了安全生產(chǎn)上“人人有指標(biāo)、人人有責(zé)任、事事有人管”的局面。
807隊(duì)安全生產(chǎn)搞得好，除了認(rèn)真貫徹以防為主，防治結(jié)合的方針外，主要是在抓基礎(chǔ)工作上下功夫，從抓基礎(chǔ)解決根本。由此該隊(duì)制定了崗位責(zé)任制，安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，材料管理等各類獎(jiǎng)懲辦法以及工人崗位培訓(xùn)制度，以確保安全生產(chǎn)。同時(shí)，他們還根據(jù)自身情況，建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，隊(duì)里成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由隊(duì)長(zhǎng)、書記、技術(shù)人員和有經(jīng)驗(yàn)的老工人組成；健全了工會(huì)群安網(wǎng)、青安崗組，配備了群安網(wǎng)員和青安崗員，專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)抓安全工作；全隊(duì)形成了由十多名同志組成的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)，這些網(wǎng)員、崗員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)了解本班、本工種或班上出現(xiàn)的事故隱患，及時(shí)向隊(duì)匯報(bào)，并在每天班前會(huì)上，具體落實(shí)處理事項(xiàng)。
干部身教重于言教，管理注重實(shí)效。該隊(duì)不管是哪一屆隊(duì)、班組長(zhǎng)都有一個(gè)傳統(tǒng)，就是真抓實(shí)干。工作中，隊(duì)班子一班人不單單是在口頭上講注意安全，按章辦事，還特別注意在工作中起好表率作用。在開工前，隊(duì)管理人員都要認(rèn)真向職工傳達(dá)貫徹安全措施作業(yè)規(guī)程，并對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全全面檢查后才分工干活。在管理上，該隊(duì)從嚴(yán)要求，尤其是在實(shí)施上堅(jiān)持做到“自己與自己過(guò)不去”。2008年7月，該隊(duì)二班在施工2054邊界切眼時(shí)，由于這是一個(gè)重點(diǎn)工程，時(shí)間緊、任務(wù)重，按照措施要求用單體液壓支柱套絞梁，一柱一梁進(jìn)行支護(hù)。一天早班，該班人員進(jìn)班后，班長(zhǎng)劉強(qiáng)發(fā)現(xiàn)扒斗機(jī)前支護(hù)強(qiáng)度不夠。這時(shí)，有的職工說(shuō)沒(méi)問(wèn)題，劉班長(zhǎng)果斷地說(shuō)：“不行，必須先加強(qiáng)支護(hù)”。全班職工在班長(zhǎng)帶領(lǐng)下，馬上進(jìn)行架料支護(hù)，用了一個(gè)班的時(shí)間，搞好了整個(gè)磧頭的安全支護(hù)工作，從而保證了施工區(qū)域的安全。事后，職工們感慨地說(shuō)：“雖然這個(gè)班當(dāng)日無(wú)進(jìn)尺，但我們生命得到了保障，進(jìn)尺沒(méi)有，以后可以找回來(lái)”。
奧秘三：管理細(xì)化工序嚴(yán)操作
該隊(duì)黨政一班人，堅(jiān)持安全生產(chǎn)重在現(xiàn)場(chǎng)，管理重在現(xiàn)場(chǎng)的思想。全隊(duì)上下，勁往下使，眼往上盯，根往下扎，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。隊(duì)干部認(rèn)真執(zhí)行干部跟班生產(chǎn)制和地面24小時(shí)值班制。無(wú)論隊(duì)長(zhǎng)、書記還是技術(shù)員，至少保證每班有人下井跟班指揮生產(chǎn)，檢查安全工作，督促隱患整改。2008年至今，該隊(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)查隱患、反“三違”，共自查出安全隱患30項(xiàng)，整改率100%。
該隊(duì)還狠抓職工工序操作，堅(jiān)持教育職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)操作。在工序管理上堅(jiān)持抓細(xì)節(jié)，抓崗位，抓配合，抓協(xié)調(diào)，干一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得進(jìn)入下一道工序。2008年10月，該隊(duì)三班在2054機(jī)巷施工中，在打完第一個(gè)循環(huán)后，又要作業(yè)第二個(gè)循環(huán)，由于永久性支護(hù)沒(méi)有搞好，跟班隊(duì)干就安排打眼工立即打眼，群安網(wǎng)員李兵見(jiàn)狀，發(fā)現(xiàn)磧頭支護(hù)不到位，他立即說(shuō)服了值班隊(duì)干先架料后打眼，從而保證了該班安全生產(chǎn)兩不誤。
“不經(jīng)一番寒霜苦，哪來(lái)梅花撲鼻香”。煤礦安全工作沒(méi)有盡頭。今天的成績(jī)是來(lái)之不易的，明天又將會(huì)是怎樣？該隊(duì)黨支部書記林朗說(shuō)的實(shí)在：“我們還要一如既往地抓好安全生產(chǎn)，在安全生產(chǎn)工作中還要花大力氣，為807隊(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)40年、50年而努力工作”。