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農(nóng)協(xié)工任勇明的安全觀:安全是更硬的道理 |
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| 煤炭資訊網(wǎng) |
2009/6/24 16:55:17 通訊特寫(xiě) |
本網(wǎng)特約記者：范方能 陳剛 趙遠(yuǎn)濤 四川工人本報(bào)記者 陳福明
四川省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、農(nóng)協(xié)工代表任勇明，18歲從農(nóng)村來(lái)到礦山，在采煤一線，一干就是二十年，入了團(tuán)、入了黨，從員工到副班長(zhǎng)、班長(zhǎng)，優(yōu)秀安全標(biāo)兵，現(xiàn)任川煤芙蓉珙泉煤業(yè)公司采煤二隊(duì)書(shū)記。和他一起來(lái)的許多工友都走了，還勸他一起出去掙大錢(qián)，他說(shuō)“是礦山這一片沃土培養(yǎng)了我，我要扎根在礦山”。
面對(duì)安全威脅，隊(duì)長(zhǎng)上前咱不怕
2006年2月，芙蓉珙泉煤業(yè)公司，14區(qū)1423工作面回采結(jié)束進(jìn)行回撤，由于工作面兩巷受地質(zhì)影響，頂板破碎壓力大，增加回撤難度，安全威脅比較大，許多工人深感作業(yè)艱難，懼怕回撤操作。個(gè)別新工人剛到工作面就被嚇走了，有的多上了幾天班，但最終還是被嚇走了，他們丟下了同一句話“這不是人干的活”。
面對(duì)如此嚴(yán)峻的狀況，公司每班派人蹲點(diǎn)，隊(duì)上每班派隊(duì)干值班。當(dāng)時(shí)身為副隊(duì)長(zhǎng)的任勇明天天在井下值班，每班作業(yè)前，總是第一個(gè)走在前面，首先對(duì)作業(yè)區(qū)域的安全狀況進(jìn)行全面檢查，每次檢查完后，才允許工人進(jìn)入作業(yè)區(qū)域工作。因此工人說(shuō)：“條件差，威脅大，隊(duì)長(zhǎng)上前，咱不怕！”。回撤中他總是把主要精力放在回撤點(diǎn)作業(yè)上，把好回撤操作安全關(guān)，通過(guò)5天5夜的艱苦回撤，將工作面支柱、溜子及其它設(shè)備全部回撤結(jié)束，無(wú)一丟失。為公司挽回?fù)p失上百萬(wàn)元，無(wú)一輕傷，受到公司表?yè)P(yáng)及嘉獎(jiǎng)。
安全環(huán)境有保證，上班才有安全感
1423A工作面勝利回撤完后，任勇明接替到22區(qū)2252首采工作面回采。為確保炮采工作面傾斜長(zhǎng)達(dá)140米的初采成功，他時(shí)時(shí)將“質(zhì)量就是安全”的思想記在心上，深入現(xiàn)場(chǎng)抓工程質(zhì)量管理，一是抓工作面放炮后臨時(shí)支護(hù)的管理；二是抓出完煤后點(diǎn)柱的支護(hù)質(zhì)量管理。
他在現(xiàn)場(chǎng)，工作面放炮后的臨時(shí)支護(hù)質(zhì)量未經(jīng)檢查，放炮后打倒的支柱沒(méi)及時(shí)補(bǔ)上，操作工是不能下班的。而且還要按“隊(duì)工程質(zhì)量管理處罰規(guī)定”給予責(zé)任者應(yīng)有的處罰；生產(chǎn)班出完煤后基本點(diǎn)柱的支護(hù)質(zhì)量，也必須經(jīng)過(guò)他的檢查合格后工人方可下班，工人對(duì)他的嚴(yán)格管理早已熟悉了。
他說(shuō)“炮采工作面一定要搞好兩個(gè)環(huán)節(jié)頂板支護(hù)的工程質(zhì)量管理，在通風(fēng)正常，瓦斯不超限的情況下，采煤工作面大的安全環(huán)境才有保證，工人有一個(gè)安全的可靠的作業(yè)環(huán)境，上班才有安全感和信心，一切工作才能正常開(kāi)展，任務(wù)才能完成”。在他的帶領(lǐng)下，工作面回采傾斜長(zhǎng)達(dá)140米的初采面獲得成功，月月創(chuàng)高產(chǎn)。
根據(jù)發(fā)展的需要，公司決定由他帶領(lǐng)的隊(duì)伍，在2262工作面上高檔普采。由于以前他們一直都是操作炮采方式落煤，對(duì)機(jī)械化采煤都沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)。就選送了他和其他同志，到芙蓉公司所屬杉木樹(shù)礦進(jìn)行綜合機(jī)械化采煤的技術(shù)學(xué)習(xí)。
在學(xué)習(xí)期間他學(xué)習(xí)了綜合機(jī)械化采煤的各種工藝和操作技術(shù)，學(xué)成回來(lái)后為該隊(duì)在機(jī)械化采煤安裝和運(yùn)行上奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。通過(guò)兩個(gè)月準(zhǔn)備，組織，調(diào)試，一個(gè)高檔普采工作面誕生了。2007年11月第一個(gè)月試生產(chǎn)就完成原煤35000噸，創(chuàng)建礦歷史最好水平。
綜采的成功減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了員工收入，歷盡苦難的員工終嘗科技的甜頭，同時(shí)為該公司的安全發(fā)展打下了更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。任勇明說(shuō)：發(fā)展是硬道理，安全發(fā)展是更硬的道理。在他的帶領(lǐng)下，全隊(duì)員工堅(jiān)持安全第一，2262工作面上高檔普采一直保持著安全生產(chǎn)的好勢(shì)頭。
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