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本網(wǎng)訊（記者 俞益民）老礦的挖潛需要勇于探索和研究，煤礦的開采更需要合理序地進(jìn)行。要做好這些工作，就必須先在思想和業(yè)務(wù)上取得突破和進(jìn)展。而翠屏山煤礦的生產(chǎn)股長鄭建利就是這種不斷進(jìn)取的“拓荒牛”。特別是去年，在開展“管理提升年”勞動競賽活動中，他認(rèn)真貫徹落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)競賽任務(wù)，結(jié)合礦井的生產(chǎn)特點(diǎn)，制定出合理、實(shí)用的各種競賽方案，并付諸行動，使礦井全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。因此，他年年被公司和礦里評為“安全生產(chǎn)標(biāo)兵”、“勞動模范”和“優(yōu)秀管理者”。今年，他被福煤集團(tuán)公司評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。
一個黨員一面旗幟。在開展“黨員身邊無事故”，“黨員安全崗”活動中，鄭建利就是一面鮮紅的旗幟，獵獵地飄揚(yáng)在采煤巷道的深處。作為一名生產(chǎn)管理者，他認(rèn)真貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程，及時組織編制好采區(qū)設(shè)計(jì)、作業(yè)計(jì)劃，遵守開采順序，選用合理的施工方法。他還特別注重抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。他堅(jiān)持定期檢查與動態(tài)檢查相結(jié)合，日檢查與班檢查相結(jié)合，年檢查與季檢查相結(jié)合的做法，對檢查出來的質(zhì)量問題及時在井口通報(bào)亮相，并要求及時布置整改。他注重把工作重點(diǎn)放在現(xiàn)場，每月堅(jiān)持下井25天以上，深入到井下第一線，及時解決生產(chǎn)中存在的問題。每次下井，他都要走五六個工作面，每到一處都認(rèn)認(rèn)真真地檢查生產(chǎn)安全情況，詳細(xì)地布置工作。遇到工作面情況比較復(fù)雜、存在隱患時，他就在現(xiàn)場指揮工人進(jìn)行整改，直到隱患排除才肯離開。
今年，他又采取了對380主平峒、201采區(qū)200集運(yùn)巷、301采區(qū)160集運(yùn)巷等主要運(yùn)輸線路；地面絞車房、充電房、空壓機(jī)房、機(jī)電車間、201采區(qū)絞車房、水泵房等機(jī)房硐室、工業(yè)廣場等系統(tǒng)和場所進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等生產(chǎn)作業(yè)場所進(jìn)行全面專項(xiàng)整治，做好防治水工作。他針對礦井上部小窯開采歷史悠久和開采資料不齊等現(xiàn)狀，配合礦領(lǐng)導(dǎo)組織好人員進(jìn)行每周不少于一次的小窯調(diào)查工作，發(fā)現(xiàn)有小窯越界開采就及時上報(bào)，對工作面接近上部采空區(qū)或不明區(qū)域時，及時組織施工隊(duì)進(jìn)行超前探水，并安排技術(shù)員現(xiàn)場跟班、做好記錄，在探明情況后才布置回采，有效地促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。
鄭建利的工作有一半是在井下工作面。眾所周知，翠屏山煤礦主要生產(chǎn)工作面都集中在301和305采區(qū)，但是301采區(qū)工作面都集中在原202采區(qū)下部，該塊段存在F茶6、F茶5、F中3、F中4等多條大斷層，煤層受斷層影響賦存復(fù)雜、不穩(wěn)定、頂板破碎，38#、39#主采煤層揭露不理想，主巷萬噸掘進(jìn)率高，并且41#煤層作為200集運(yùn)巷保護(hù)煤柱，整個煤層基本無法開采，造成了301采區(qū)上半年生產(chǎn)接替緊張局面。他作為一個共產(chǎn)黨員，不辱使命，不負(fù)眾望，及時組織技術(shù)人員對301采區(qū)地質(zhì)構(gòu)造進(jìn)行認(rèn)真分析，重新調(diào)整生產(chǎn)布局，對重要生產(chǎn)巷道進(jìn)行跟蹤管理，遇到條件變化及時修改巷道方向，避免產(chǎn)生無效進(jìn)尺。同時，采取增加掘進(jìn)隊(duì)伍、開展掘進(jìn)勞動競賽等措施，加快了主巷掘進(jìn)速度，使生產(chǎn)盡快向采區(qū)兩翼展開。到9月份，該礦基本扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)接替緊張而被動的局面，并在地質(zhì)構(gòu)造帶找煤2.16萬噸，極大地提高了礦井的經(jīng)濟(jì)效益，確保礦井采掘接替正常生產(chǎn)。
作為黨員股長，他深知生產(chǎn)責(zé)任的重大，每月要及時制定生產(chǎn)計(jì)劃，落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)的完成，組織好各個工作面的安全生產(chǎn)條件論證，詳細(xì)分析每個作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)點(diǎn)周邊的情況，并根據(jù)論證結(jié)果提前一個星期編制好作業(yè)規(guī)程，貫徹到施工隊(duì)伍，做到每個采掘點(diǎn)都有1：500工程平面圖，而且及時得到完善補(bǔ)充，較好地指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)。他在生產(chǎn)技術(shù)管理中，遇到問題從不回避，而是認(rèn)真去尋找解決辦法，下力氣去抓去管。在礦井生產(chǎn)任務(wù)較重的情況下，為了增加采出量，他根據(jù)礦井煤層賦存的特點(diǎn)，科學(xué)安排采掘順序，做好采煤方法及采面設(shè)計(jì)的研究工作，合理布置順槽，創(chuàng)造條件實(shí)現(xiàn)正規(guī)開采，積極推行壁式回采方式。對于無法建設(shè)成為正規(guī)采煤工作面的，他采取高位貫通的辦法，達(dá)到正規(guī)開采，有力地提高了礦井的單產(chǎn)水平。有一次，他看到一個采煤隊(duì)順槽遇到壓薄帶，隊(duì)長卻在布置回采。那煤層雖然不到50公分，但他經(jīng)過對地質(zhì)情況的綜合分析，發(fā)現(xiàn)煤層頂、底板正常，確定前面煤層肯定會變好，就當(dāng)場毫不客氣地批評了隊(duì)長，要求馬上暫停回采，繼續(xù)往前拉巷，在沖過壓薄帶后，煤層果然變厚起來。這個采面，經(jīng)過他重新布置后，多采出煤炭5000多噸。
在翠屏山煤礦，鄭建利就像一頭勇猛的“拓荒牛”，默默無聞，奮然而前行。
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