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本網(wǎng)訊：10月30日，街洞公司召開了1—9月份生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分折會(huì)，街洞公司經(jīng)營副總許賢松用“提質(zhì)增量 苦練內(nèi)功”概括了街洞公司1-9月份生產(chǎn)經(jīng)營所取得的成績：原煤比計(jì)劃增產(chǎn)10327噸，增加收入536萬元；生產(chǎn)精煤9.8萬噸，占總產(chǎn)量的60%，增加價(jià)差收入1200萬元,在煤價(jià)同比下降80.1元的情況下，1-9月份街洞公司取得了實(shí)現(xiàn)利潤628萬元，比計(jì)劃增利235萬元，同期增利54萬元的好成績。
面對(duì)金融危機(jī)對(duì)我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響，在年初時(shí)，街洞公司按照各礦的產(chǎn)量、巖巷進(jìn)尺、專項(xiàng)工程計(jì)劃和生產(chǎn)條件，核定了各礦井的材料、工資、電費(fèi)、班中餐、租賃費(fèi)及其他費(fèi)用指標(biāo)，并制定了礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員與各成本指標(biāo)掛鉤考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，簽訂了《經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》。月度，按照各礦實(shí)際完成的產(chǎn)量、巖巷進(jìn)尺、專項(xiàng)工程結(jié)算收入，核定礦工資總額，并按照礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員與各成本指標(biāo)掛鉤考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，由公司生產(chǎn)、安監(jiān)、財(cái)務(wù)、勞社等部門，對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行評(píng)分，按得分多少，計(jì)算各礦領(lǐng)導(dǎo)的月工資收入，月兌現(xiàn)70%，年底算通賬。這樣，致使各礦的成本指標(biāo)都分解到了各礦領(lǐng)導(dǎo)頭上，并直接與他們的月度工資收入掛鉤，促使他們對(duì)成本的管理。二是各生產(chǎn)礦井在材料費(fèi)用控制方面，按照“材料計(jì)量包干，分月考核兌現(xiàn)，超支工資抵補(bǔ)，節(jié)余當(dāng)月提獎(jiǎng)”的原則，實(shí)行了連隊(duì)材料包干考核辦法。各連隊(duì)領(lǐng)用的材料必需由隊(duì)長簽字領(lǐng)用，大型材料（零配件價(jià)值200元以上的）必需由分管礦長簽字領(lǐng)用，并設(shè)立了專職材料管理考核員，實(shí)行班記錄、日檢查、周匯報(bào)、旬公布、月統(tǒng)計(jì)考核的管理流程，對(duì)旬材料超定額消耗的連隊(duì)，及時(shí)進(jìn)行分析和督導(dǎo)，并加以控制。同時(shí)強(qiáng)化了對(duì)物質(zhì)采購環(huán)節(jié)的管理：今年5月份，街洞公司對(duì)土產(chǎn)品進(jìn)行了重新招標(biāo)，并對(duì)自購物質(zhì)制定了嚴(yán)格的詢價(jià)與審價(jià)制度，自6月份以來，自購物質(zhì)價(jià)格比1-5月下降了30%左右，6-9月共節(jié)約采購資金37.8萬元,僅此一項(xiàng)就降低噸煤成本2.33元/噸。1-9月街洞公司實(shí)際單位制造成本319.95元/噸，比計(jì)劃節(jié)支16.91元/噸,比同期392.51元/噸降低59.5元/噸。
在積極拓寬銷售渠道，街洞公司以高品質(zhì)的煤炭產(chǎn)品，穩(wěn)定了老用戶，積極尋求了新用戶，今年以來，街洞公司先后與湘華化工及韶關(guān)等建材用戶建立了供應(yīng)關(guān)系，1-9月份通過這些新用戶銷售煤炭4.3萬噸，從而實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。
針對(duì)不同用戶，對(duì)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量需求的不同，街洞公司嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)流程，把煤炭產(chǎn)品分解出不同質(zhì)量、不同價(jià)格、不同品種進(jìn)行銷售。針對(duì)原煤產(chǎn)品的質(zhì)量參差不齊，價(jià)差大，今年以來，街洞公司以化驗(yàn)結(jié)果為依據(jù)，針對(duì)不同質(zhì)量的煤炭產(chǎn)品進(jìn)行合理的調(diào)配，通過合理的煤炭調(diào)配，不僅可以滿足不同用戶對(duì)煤炭質(zhì)量的需求，同時(shí)整個(gè)煤炭銷售價(jià)格有所提高。
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