|
本網(wǎng)訊：11月27日，川煤芙蓉公司認真貫徹落實川煤產(chǎn)業(yè)集團第四次機械工作會議精神，在白皎煤礦召開機運工作現(xiàn)場會，是以白皎煤礦機運管理這個閃光點，推動全公司機運質(zhì)量標(biāo)準化工作上一個新臺階。
據(jù)悉，川煤芙蓉公司白皎煤礦是一個建于60年末期的企業(yè)，由于先天不足，因而錯失了礦井布置和系統(tǒng)調(diào)整的先期機遇，導(dǎo)致礦井產(chǎn)量萎縮，經(jīng)濟發(fā)展滯后，出現(xiàn)系統(tǒng)不合理、保障能力小，供電不可靠；運輸軌型偏小，運力不足；機電設(shè)備陳舊，單機功率小，故障率高，技術(shù)人才少、素質(zhì)不高；機構(gòu)設(shè)置與管理范圍不科學(xué)，工作效率低。今年借川煤集團第四次機械工作會在芙蓉公司召開的東風(fēng)，加大改造系統(tǒng)力度，增加系統(tǒng)保障能力，減少因系統(tǒng)不合理而存在的影響，減少重復(fù)勞動；合理整合機運系統(tǒng)的人力資源，一切為了生產(chǎn)的高效而設(shè)置，對重復(fù)的工種進行合并或取消；重新確定工作范圍，既要實行專業(yè)化管理，也要避免推諉扯皮。在創(chuàng)新工作思路上，圍繞全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展改進基層管理工作，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求進行機構(gòu)設(shè)置。改善工作環(huán)境；降低勞動強度；加大投入對系統(tǒng)進行改造，每年機電投入都達幾千萬對設(shè)備進行更新，打造了精品線路；加大了對技術(shù)人才的培養(yǎng)工作，取得良好成效。
川煤芙蓉公司與會領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)：要以川煤集團第四次機械化工作會為楔機，搞好公司機械化工作的向前發(fā)展。煤礦企業(yè)要發(fā)展，機械化最重要，要提高對搞好機運工作的認識，有條件要上，沒有條件要創(chuàng)造條件上；機、運質(zhì)量標(biāo)準化是一個系統(tǒng)工程，各項工作都要按標(biāo)準操作，只有下夠決心，才能實現(xiàn)目標(biāo)；各級管理干部要帶頭學(xué)習(xí)標(biāo)準，做到高標(biāo)準，嚴要求，上標(biāo)準崗，干標(biāo)準活，抓典性帶動一般，樹典性推而廣之；質(zhì)標(biāo)工作要做到分工明確，領(lǐng)導(dǎo)必須親自抓，抓重點及難點，做到技術(shù)進一步與先進技術(shù)相結(jié)合；公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門為基層作好服務(wù)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的職能；明年創(chuàng)安全、效益最佳年，要統(tǒng)一思想，提高認總識，做到有針對性、指導(dǎo)性。單位之間要相互交流，相互學(xué)習(xí)；四礦質(zhì)量達標(biāo)目標(biāo)都是一級，調(diào)度、地測、救護也要納入重中之重來管；深化對質(zhì)量標(biāo)準的認識，搞清質(zhì)量標(biāo)準化與安全、效率、效益、素質(zhì)、質(zhì)量、精細化管理之間的關(guān)系；要借川煤集團大的發(fā)展潮流，步子慢就要落后；管理要科學(xué)，公司明年要推廣自動化、機械化來實現(xiàn)最佳安全、效益年目標(biāo)；礦井急 斜采煤機械化要有突破，減少職工勞動強度，在安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時可以通過科技進一步來解決；要實施管理現(xiàn)代化，明年將要跨出一大步。
川煤集團芙蓉公司總裁魏正均、黨委書記楊俊林，副總裁王才雙參加會議作重要講話。公司四礦、川南建工、新維籌備處分管生產(chǎn)、安全、機電礦長、機電部長、公司機關(guān)部門負責(zé)人，共計40余人參加了會議。會議由公司機電總工程師李躍建主持。這次會議安排是總裁魏正均、黨委書記楊俊林，副總裁王才雙帶領(lǐng)安全、生產(chǎn)、機電人員分成三個組，到白皎礦井下主、副坪硐、吊坐人車山、機電運輸主要路線、采煤17隊2034綜采工作面進行參觀。
參加會議的公司四礦、川南建工、新維籌備處分管機電的礦長在會上作了表態(tài)發(fā)言。
|