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【本網(wǎng)訊】 近日，川煤集團(tuán)芙蓉公司集管理信息業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理，采用集中存儲(chǔ)，分布使用的方式，各分公司與川煤總部建立數(shù)據(jù)處理為核心，網(wǎng)路鏈接為通訊載體的統(tǒng)一體系，達(dá)到礦井可控，公司與川煤集團(tuán)總部可視數(shù)字化礦井建設(shè)出臺(tái)了新舉措。
隨著我國(guó)煤炭事業(yè)的發(fā)展，高產(chǎn)高效煤礦對(duì)生產(chǎn)過程監(jiān)控、礦井生產(chǎn)安全環(huán)境監(jiān)測(cè)、生產(chǎn)過程信息綜合利用等方面的網(wǎng)絡(luò)化、自動(dòng)化和智能化提出了更高的要求。芙蓉公司本著實(shí)現(xiàn)“裝備現(xiàn)代化、生產(chǎn)自動(dòng)化、管理信息化”的建設(shè)指導(dǎo)思想，提出依靠先進(jìn)的管理理念、采用先進(jìn)的信息管理與自動(dòng)化技術(shù)，計(jì)劃在公司4對(duì)生產(chǎn)礦井中建設(shè)成井下生產(chǎn)各環(huán)節(jié)過程控制自動(dòng)化、安全生產(chǎn)綜合調(diào)度指揮和業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)化、行政辦公無紙高效化的新型礦井。
據(jù)悉，該公司按照對(duì)礦井信息與自動(dòng)化“總體規(guī)劃、效益優(yōu)先、分步實(shí)施、因地制宜” 建設(shè)十六字方針，計(jì)劃用兩至三年時(shí)間，既2012年前基本完成全公司礦井?dāng)?shù)字化建設(shè)成集中控制子系統(tǒng)是，工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)平臺(tái)、一體化集控軟件平臺(tái)、瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控、地面原煤輸送、井下膠帶運(yùn)輸、主排水自動(dòng)控制、壓風(fēng)機(jī)控制子、主供電、礦燈管理、瓦斯抽放控制、主通風(fēng)在線監(jiān)測(cè)、主通風(fēng)在線監(jiān)測(cè)、調(diào)度大屏顯示、工業(yè)電視監(jiān)控、煤礦人員管理、井下移動(dòng)通訊、機(jī)車信集閉系統(tǒng)。將礦井各類環(huán)境監(jiān)測(cè)、生產(chǎn)監(jiān)控子系統(tǒng)通過高速工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)傳輸平臺(tái)、現(xiàn)場(chǎng)總線和自動(dòng)化軟件平臺(tái)進(jìn)行整合、集成，構(gòu)筑綜合統(tǒng)一的控制與信息網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)通道及運(yùn)行平臺(tái)；監(jiān)控的子系統(tǒng)在礦調(diào)度中心集成平臺(tái)，達(dá)到監(jiān)測(cè)及控制，同時(shí)所有子系統(tǒng)在公司及川煤集團(tuán)總部可視，項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資7800萬元。
工程建成投入使用，將減少井下作業(yè)人員，起到增效作用；提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，提高單產(chǎn)、單進(jìn)：減少人工操作失誤，增強(qiáng)操作系統(tǒng)得可靠性，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命；提高對(duì)設(shè)備的故障分析和判斷能力，減少停機(jī)事故；加強(qiáng)對(duì)輔助運(yùn)輸?shù)恼{(diào)度與管理，提高運(yùn)輸能力；搭建傳輸平臺(tái)、數(shù)據(jù)平臺(tái)和監(jiān)控平臺(tái)；節(jié)省傳輸線路鋪設(shè)和維護(hù)費(fèi)用，有效降低生產(chǎn)成本。
川煤集團(tuán)芙蓉公司實(shí)現(xiàn)“裝備現(xiàn)代化、生產(chǎn)自動(dòng)化、管理信息化”，是推動(dòng)公司安全生產(chǎn)向前發(fā)展，具有廣泛的社會(huì)效益，可以極大的改善礦井作業(yè)環(huán)境，減輕煤礦職工的勞動(dòng)強(qiáng)度；減少煤礦生產(chǎn)的安全威脅，從而帶動(dòng)煤炭生產(chǎn)形成良性循環(huán)發(fā)展。通過自動(dòng)化建設(shè)項(xiàng)目工程，實(shí)現(xiàn)“安全創(chuàng)水平、效益創(chuàng)最佳、管理上水平”的總體工作目標(biāo)。
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