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本網(wǎng)訊： 山東龍口礦業(yè)集團(tuán)強(qiáng)化對班組長的培訓(xùn)，推行“631”模式：把60%的培訓(xùn)任務(wù)落實到礦、區(qū)隊，30%的落實到公司培訓(xùn)中心，10%的優(yōu)秀班組長外委培訓(xùn)，通過此培訓(xùn)模式的展開，落實“四個一”：每日一題、每周一課、每月一考、每季一評，以此提高班組長應(yīng)知應(yīng)會水平和操作技能，突出“一線工程”、“一把手工程”、“一條龍工程”、“一貫制工程”四個重點，來以班組建設(shè)促進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺階，去年，這個公司榮獲了全省“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化公司”稱號。
龍礦集團(tuán)下發(fā)了《龍礦集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實施意見》，出臺了具體措施和實施辦法，提出，今后，新任的班組長一般應(yīng)具有高中及以上文化程度 、3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷。各煤礦要把班組長作為區(qū)隊管理干部的主要后備來源，納入后備干部和管理人才培養(yǎng)計劃。今后，從生產(chǎn)一線選拔干部，未經(jīng)班組長崗位鍛煉的一般不能提拔為區(qū)隊管理干部。龍礦集團(tuán)建立了三級班組建設(shè)管理體系。在礦區(qū)形成“個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全礦、各礦保集團(tuán)”的格局，切實通過班組建設(shè)，筑牢安全生產(chǎn)防線。與此同時，公司結(jié)合省局會議精神，起草下發(fā)了兩個條件：一是《區(qū)隊長管理條件》，二是《班組長管理條件》，切實通過兩個條件的下發(fā)和實施，進(jìn)一步明確區(qū)隊長、班組長的權(quán)責(zé)，促進(jìn)礦區(qū)的安全管理。按照省局的要求，進(jìn)一步落實強(qiáng)化班組建設(shè)的意見，結(jié)合龍礦集團(tuán)的實際，編制龍礦集團(tuán)班組長培訓(xùn)計劃，爭取今年底前對礦區(qū)所有的班組長進(jìn)行一次培訓(xùn)，堅決做到培訓(xùn)不合格不上崗，素質(zhì)不達(dá)標(biāo)不上崗。
龍礦集團(tuán)還授予班組長以下權(quán)力：有權(quán)按規(guī)定組織落實安全規(guī)程措施，檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境和職工安全作業(yè)情況，制止和處理職工違章作業(yè)，抵制違章指揮，在遇到不具備安全生產(chǎn)條件且自身無力解決時有權(quán)拒絕開工或停止生產(chǎn)；班組長有權(quán)在上級政策的指導(dǎo)下，按照“按勞分配”原則，對班組成員的工作績效進(jìn)行考核，核算安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等指標(biāo)完成情況，對本班組職工實施收入分配；班組長有權(quán)根據(jù)區(qū)隊生產(chǎn)作業(yè)計劃和本班組實際情況，合理安排勞動組織，調(diào)配人員、設(shè)備、材料等，并根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際及時合理的調(diào)整工作部署。在此基礎(chǔ)上，
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