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同煤集團挖金灣煤業(yè)公司高檔二隊隊長趙富恒 。1992年畢業(yè)于大同煤校，先后擔任高檔二隊技術(shù)員，技術(shù)主管，2001年加入中國共產(chǎn)黨。參加工作十七年來，趙富恒刻苦鉆研安全生產(chǎn)技術(shù)，深鉆細研高檔安全生產(chǎn)工藝，完成了對IMG-200型機組調(diào)高系統(tǒng)和QZS-2400型切頂墩柱半圓環(huán)，推移千斤與630/220輸送機連接套的改造，參加了極近距離煤層開采技術(shù)探討研究，并成功運用到安全生產(chǎn)中，取得了良好的經(jīng)濟效益，為安全生產(chǎn)做出了突出的貢獻。多次被評為出席煤業(yè)公司勞動模范、優(yōu)秀黨員和黨風(fēng)廉政建設(shè)先進個人。2009年榮獲集團公司特等勞模稱號。
“別看我們每天都和黑乎乎的煤打交道，可是大家可知道煤炭是不可再生的資源，一旦采完了，想找點黑東西都找不到了，所以大家一定要珍惜我們現(xiàn)從的有限資源，不能隨意丟棄每一噸原煤，要盡可能的挖掘出來，這就是烏金，丟在井下就是一粒一粒的金子。”這是趙富恒在接班會上對員工們上的一堂耐人尋味的班前課。
趙富恒不僅這樣教育員工，他自己也設(shè)身處地的想這法子，在保證安全的前提下科學(xué)設(shè)計、合理安排想方設(shè)法開采那些邊角煤， 2009年，趙富恒緊緊圍繞煤業(yè)公司“老井內(nèi)挖潛力，外抓新井擴能”戰(zhàn)略構(gòu)想。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立“安全工作比天大”的思想，全力推進安全生產(chǎn)。在推進煤業(yè)公司老井精采細采工作中。趙富恒勇于承擔起了生產(chǎn)條件差，效益相對較小的邊角、殘留煤柱的開采工作。一方面，他積極引導(dǎo)教育員工認識到本部侏羅紀煤炭資源是“稀有資源、稀缺資源”，讓珍惜資源在全員中形成共識，為保護資源、節(jié)約資源、實現(xiàn)資源利用最大化提供了強有力的思想保證。同時，趙富恒堅持“制度管企，文化管人”的工作思路，瞄準“員工高素質(zhì)、管理上水平、運轉(zhuǎn)高效益”的目標。以企業(yè)（安全）文化引領(lǐng)員工樹立起“愛企敬業(yè)，創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)精神，統(tǒng)一起員工“節(jié)約、節(jié)能、惜源”的思想。工作中，趙富恒科學(xué)求證，制定出科學(xué)嚴謹?shù)淖鳂I(yè)措施。在地質(zhì)變化大，頂板不易管理的情況下，他采取工作面先掘一條3.5米寬的巷道，巷道采用三排錨桿支護的方式來加強頂板管理，采用單臺具獨立作業(yè)方式，鉆眼爆破方法進行作業(yè)，引進ZMC-30型全液壓側(cè)卸式裝煤機進行裝煤，通過一系列的工作措施，最大程度地提高了資源回收率。2009年，在趙富恒的可科學(xué)管理下，全隊累計回收邊角殘留煤柱85965噸，超煤業(yè)公司計劃43485噸，在煤業(yè)公司“內(nèi)挖外拓，提升做強”發(fā)展戰(zhàn)略中做出了突出的貢獻。
煤礦生產(chǎn)，安全為天。在采煤一線工作十七年，趙富恒深知煤礦安全的重要性。擔任隊長以來，他更是時刻把安全工作放在一切工作的首位，以“創(chuàng)建零事故現(xiàn)場，打造零事故環(huán)境”為目標，不斷引深員工安全教育，強化安全理念灌輸滲透，始終堅持不懈地抓好每周二、五安全學(xué)習(xí)活動，積極引導(dǎo)員工牢固樹立起“安全第一，生產(chǎn)第二”的思想，增強了員工的安全生產(chǎn)意識。他把安全管理的重點放在現(xiàn)場管理上，全面推進“三項管理”。進一步規(guī)范了崗位就進管理，完善了班組全程管理，嚴格了安全程序化管理。工作中，他把“居安思安、居安想安、居安干安、居安緊安”的思想要求落實到生產(chǎn)全過程，從班前學(xué)安全，講安全到收班講評安全，全過程以安全為重點對班組進行考核，有效提升了員工按章作業(yè)、規(guī)范操作行為，提高了班組安全質(zhì)量標準化管理水平。
多年的煤礦工作，造就了趙富恒吃苦耐勞的優(yōu)良作風(fēng)。擔任隊長以來，他一心撲在工作中，全力實施超前管理，創(chuàng)新管理，為提高安全生產(chǎn)水平付出了艱辛的汗水。每月他堅持入井盯現(xiàn)場都在二十天以上。在艱苦的地方，關(guān)鍵的時刻都能看到他的身影。技術(shù)員出身的趙富恒對井下安全質(zhì)量標準化工作的要求非常嚴格。每次跟班過程中，他從每一個細節(jié)，每一個環(huán)節(jié)入手，要求各崗位員工嚴之又嚴，細之又細。每次入井，他總要從頭查到尾，從“一通三防”設(shè)備的設(shè)置，巷道的文明生產(chǎn)以及機電設(shè)備的完好達標等都要認真細致地一一檢查，不放過任何隱患。在他的堅持和強化管理下，全隊各班組嚴格地落實安全質(zhì)量標準化管理的各項規(guī)定要求，積極地按照精細化管理要求開展工作，極大地提高了班組安全管理水平，促進了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
根據(jù)生產(chǎn)實際，趙富恒不斷夯實管理，他把企業(yè)安全文化和生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，進一步引深“人人都是通風(fēng)員”工作到現(xiàn)場，到崗位。對班組工作進行細化、量化、目標化，進一步提高了班組工作效率。同時，趙富恒不斷加強現(xiàn)場管理標準和責(zé)任制，考核獎罰制度的落實。狠抓班組設(shè)備、工具、材料等現(xiàn)場管理，把每一道工序都責(zé)任到人，以工序質(zhì)量促進工程質(zhì)量，保證了生產(chǎn)任務(wù)高質(zhì)、高效完成。
為了達到生產(chǎn)效益最大化的經(jīng)營管理目標。趙富恒嚴格貫徹落實煤業(yè)公司經(jīng)營管理各項規(guī)定，積極地把“企業(yè)是我家、第一為企業(yè)”的經(jīng)營理念灌輸?shù)矫恳幻麊T工。引導(dǎo)全員扎實開展節(jié)支降耗、挖潛堵漏工作。他進一步加強材料，配件的使用管理，嚴格交舊領(lǐng)新制度，采取超額加分的獎勵辦法，積極鼓勵員工開展“回收復(fù)用，修舊利廢”活動。去年以來，全隊回收復(fù)用創(chuàng)價值31382元，三項費用節(jié)支37443元，最大限度地發(fā)揮出了物資的效能。
圍繞“黨員干部受教育，科學(xué)發(fā)展上水平，員工群眾得實惠”的總體要求。趙富恒積極學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立責(zé)任意識，使命意識。深入開展以“節(jié)約、節(jié)能、惜源”為主要內(nèi)容的實踐活動，為實現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化付出了艱辛的努力。不僅如此，趙富恒時刻把員工群眾冷暖掛在心上，無論哪位員工有困難，他都會伸出援助之手。今年初，本隊一名員工因病去逝，使原本不富裕的家庭更是雪上加霜，當趙富恒了解其情況后，積極組織全隊員工進行捐款，帶頭拿出500元交到了這名病亡家屬的手中。無論在任何時候，任何情況下，趙富恒始終堅持把群眾得反映作為第一信號，把群眾的需要作為第一選擇，把群眾利益放在第一位，把群眾滿意作為第一標準。他的一言一行都體現(xiàn)出一名共產(chǎn)黨員努力踐行“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。為了架起與員工群眾之間的“連心橋”，趙富恒在抓好安全生產(chǎn)的同時，積極鼓勵和支持工會開展工作，他始終堅持隊務(wù)公開制度，每天都會把當天員工工分上墻公布，通過經(jīng)濟分配會議合理，公平、公正、公開地進行工資分配。增強了透明度，提高了員工的工作積極性。
作為一名生產(chǎn)隊隊長，趙富恒孜孜以求，甘愿奉獻，以其嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和力爭上游的刻苦精神，為安全生產(chǎn)貢獻出了自己的光和熱，在員工群眾中樹立起了榜樣。
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