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山東龍口礦業(yè)集團(tuán)以“334”管理模式為發(fā)展追求，以建立現(xiàn)代管控體系為目標(biāo)，大力推行全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、全員績(jī)效考核和全面市場(chǎng)化運(yùn)作，各項(xiàng)工作整體推進(jìn)、全面發(fā)展。
上半年，龍礦集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了三個(gè)升級(jí)：一是綜合管理升級(jí)。持續(xù)推進(jìn)以“全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、全員績(jī)效考核、全面市場(chǎng)化運(yùn)作”為內(nèi)容的“四全”管理，建立了從集團(tuán)公司到區(qū)隊(duì)班組的預(yù)算、考核體系，提升了集團(tuán)管控水平，企業(yè)管理水平全面提升，煤、電、油、運(yùn)四大主業(yè)齊頭并進(jìn)，保持良性發(fā)展勢(shì)頭。二是企業(yè)文化升級(jí)。以班組建設(shè)為載體，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化重心向基層、班組轉(zhuǎn)移，在全公司實(shí)現(xiàn)了“全面預(yù)算到班組，價(jià)值考核到崗位”，以文化力提升了執(zhí)行力。三是監(jiān)管體系升級(jí)。向主要經(jīng)營(yíng)單位派駐紀(jì)委書(shū)記（紀(jì)檢員）、安監(jiān)處長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)，并建立了相應(yīng)的考核制度，形成了 “多位一體”大監(jiān)督格局。實(shí)現(xiàn)了三個(gè)突破：一是煤炭產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)突破。上半年，在客觀條件變化、產(chǎn)能受限的情況下，公司煤炭總產(chǎn)量接近全年千萬(wàn)噸水平,煤炭主業(yè)規(guī)模躍上新平臺(tái)。二是經(jīng)營(yíng)成果實(shí)現(xiàn)突破。上半年收入突破全年百億元水平；利潤(rùn)比去年同期增長(zhǎng)132%，超過(guò)去年全年利潤(rùn)總額，其它經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)出歷史最高水平。三是戰(zhàn)略合作實(shí)現(xiàn)突破。全力推進(jìn)“招大引強(qiáng)”工程，初步實(shí)現(xiàn)了引進(jìn)“兩個(gè)央企、一個(gè)外資”的目標(biāo)。創(chuàng)出了四個(gè)出效益：一是整合重組出效益。以優(yōu)化拓展產(chǎn)業(yè)鏈為主線，實(shí)施兩合一分，壓縮管理單位幅度，整合管理資源，降低生產(chǎn)成本。二是三項(xiàng)改革出效益。堅(jiān)持黨管干部與市場(chǎng)化選人相結(jié)合的原則，基本完成了從總部機(jī)關(guān)到各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的干部人事制度改革，確立了新的用人導(dǎo)向。三是招標(biāo)管理出效益。堅(jiān)持業(yè)主負(fù)責(zé)制，誰(shuí)的項(xiàng)目誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，建立招標(biāo)評(píng)委專家?guī)欤鋵?shí)招標(biāo)權(quán)屬單位責(zé)任，上半年完成48個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目，節(jié)約了大量資金。四是對(duì)外開(kāi)發(fā)出效益。截止 6月末，盤道煤礦已收回全部投資; 大恒煤業(yè)技改工程進(jìn)展順利，首采工作面聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)成功。
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