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【本網(wǎng)訊】 安徽淮北礦業(yè)集團(tuán)臨渙煤電公司以技術(shù)進(jìn)步促發(fā)展，優(yōu)化布局保接替，合理組織促生產(chǎn)，形成了“公司保掘進(jìn)，掘進(jìn)保綜采，綜采保全礦”的生產(chǎn)格局，上半年，原煤產(chǎn)量比計劃增產(chǎn)23.8%，煤質(zhì)增收4000多萬元，實(shí)現(xiàn)利潤1.2億元，掘進(jìn)進(jìn)尺9409米，超尺119米，完成上半年進(jìn)尺計劃，各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史同期最好水平，全面實(shí)現(xiàn)了“雙過半”。
明確任務(wù)壓擔(dān)子。2010年上半年，集團(tuán)公司給臨渙煤電下達(dá)了原煤生產(chǎn)110萬噸的原煤計劃。對此該公司統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，積極樹立“保采煤、保龍頭”的責(zé)任意識，努力營造“公司保掘進(jìn)，掘進(jìn)保綜采，綜采保全礦”的生產(chǎn)氛圍，合理安排生產(chǎn)組織，把全年任務(wù)目標(biāo)橫向分解，縱向落實(shí)。同時，每月召開一次月度計劃會，對下月產(chǎn)量、進(jìn)尺、煤質(zhì)等任務(wù)進(jìn)行再分解，明確各單位當(dāng)月的具體任務(wù)并制定相應(yīng)的獎懲標(biāo)準(zhǔn)，真正做到把壓力層層傳遞，達(dá)到人人肩上有擔(dān)子，人人心中有目標(biāo)。
優(yōu)化布局保接替。圍繞3個綜采面接替這條主線優(yōu)化生產(chǎn)布局，確保生產(chǎn)不斷線，每月、每季度根據(jù)生產(chǎn)情況，排生產(chǎn)接替，合理確定采區(qū)接替方向，工作面接替順序，找出接替緊張工作面，積極尋找、開拓新的接替戰(zhàn)場，確保不斷線。上半年，順利完成了Ⅰ842、Ⅰ795工作面的收作和支架回收，并按時進(jìn)行了Ⅰ945、Ⅰ7114工作面的支架安裝，保證了生產(chǎn)的正常接替。這樣以來，臨渙煤電公司克服塊段小，環(huán)節(jié)多，生產(chǎn)系統(tǒng)復(fù)雜，搬家收作頻繁等不利因素，上半年保證了原煤生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展，創(chuàng)出了6月份月產(chǎn)241818噸、6月6日日產(chǎn)9146噸的歷史最高紀(jì)錄，綜采二區(qū)4月份也實(shí)現(xiàn)原煤生產(chǎn)97368噸，創(chuàng)建礦以來單產(chǎn)新高。
提高單進(jìn)保綜采。今年，臨渙煤電公司進(jìn)尺任務(wù)為18500米。為完成這一任務(wù)，公司采取多種措施，大力發(fā)展掘進(jìn)機(jī)械化，提高掘進(jìn)單進(jìn)，上半年在原有4臺綜掘機(jī)的基礎(chǔ)上又增加1臺努力提高掘進(jìn)工作效率；加大干部職工安全、知識、技能培訓(xùn)力度，不斷提高干部專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能；加快車皮周轉(zhuǎn)，提高巖巷單進(jìn)；制定激勵政策組織會戰(zhàn)，在掘進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)部開展了友誼競賽，提高職工工作熱情。截至6月30日，臨渙煤電公司實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)進(jìn)尺9409米，已提前完成公司上半年進(jìn)尺計劃。同時，以技術(shù)改造解決運(yùn)輸卡脖子問題，東部原煤運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)皮帶化以后，礦井原煤日產(chǎn)量隨之提高1000噸左右，經(jīng)濟(jì)效益顯著。
上下同心保生產(chǎn)。輔助單位進(jìn)一步提高認(rèn)識，牢固樹立“為生產(chǎn)一線服務(wù)”的思想，強(qiáng)化內(nèi)部管理，不斷提高干部的落實(shí)力、執(zhí)行力，提高輔助單位服務(wù)水平。以精細(xì)化管理為載體，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，認(rèn)真抓好斜巷運(yùn)輸管理，對電機(jī)車、皮帶機(jī)、電氣設(shè)備、軌道、乘人器以及提升等設(shè)備的檢修工作做到責(zé)任明確，落實(shí)到人，提高了維修質(zhì)量，減少了事故影響，為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。
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