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今年前9個月，淮北礦業(yè)集團臨渙煤電公司發(fā)展勢頭迅猛：安全生產經營指標不斷刷新，經濟效益、安全質量標準化和改善民生等方面在淮北礦業(yè)生產礦井中名列前茅。井下和地面環(huán)境煥然一新。這是該公司黨委緊緊圍繞安全生產經營中心工作，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，促進黨建工作創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展帶來的可喜變化。
黨建工作必須與企業(yè)中心工作同頻共振才能彰顯生命力。今年以來，公司黨委開展了形式多樣的形勢任務教育，通過礦情發(fā)布會、形勢教育論壇、理論形勢下基層等多種形式，給職工講形勢，傳壓力，把家底講清，把困難講足，把問題講透，把出路講明，全礦上下凝心聚力，共謀發(fā)展。為強化安全生產管理，公司領導班子結合1月份發(fā)生的安全事故，及時召開了安全生產專題民主生活會，排查隱患和薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，迅速扭轉了安全生產被動局面。主動深入基層，幫助基層解決實際問題，這是今年以來公司黨建的一個亮點。為扭轉機電、保運、運輸三家單位安全生產被動局面，公司領導班子通過召開現場會，幫助三家單位分析工作不足，并在三家單位開展“大討論、大反思、大總結、大提高，反‘三違’、保安全”活動，認真查思想、查紀律、查隱患，整頓干部作風。三家單位組織開展了專項會戰(zhàn)，集中優(yōu)勢兵力，鞏固薄弱環(huán)節(jié)，邊整、邊改、邊提高，安全生產被動局面得到改善。
黨建工作必須不斷夯實基層基礎工作，才能生根發(fā)芽，迸發(fā)活力。公司黨委主要從黨支部建設、班組建設和職工培訓三個方面強化基層工作。在加強黨支部建設方面，公司黨委注重抓學習，重交流，提升黨支部書記政治理論素質。7月份，公司黨委開展了給支部書記上黨課活動，制定了“支部書記例會制度”，明確學習內容、確立討論課題、指定發(fā)言人，提高了支部書記學習力。在抓班組建設方面，公司黨委緊緊依托班組安全評估這一有效載體，開展了“班組安全評估”系統(tǒng)建設，形成了具有自身特色的“班前‘自述’促安全、現場‘找茬’抓安全、自我‘把脈’保安全、班后‘評估’固安全”的班組安全評估法，較好地實現了班組日圓班安全過程動態(tài)管理，提高了班組安全自控、自轉能力。在抓職工培訓方面，公司黨委逐步形成了“一個格局、兩個重點、三個結合”的全員培訓模式。一個格局是職工正規(guī)的安全教育培訓全部歸納到四級煤礦安全培訓中心集中培訓管理格局。兩個重點是重點抓好“三項崗位人員”和井下13個特種作業(yè)人員安全資格的培（復）訓，確保做到持證上崗，安全操作；重點抓好實驗教學。三個結合即基礎理論教學與專業(yè)知識教學結合、理論教學與實踐教學結合、傳統(tǒng)方法教學與現代化教學手段結合。另外，還通過老總上大課，提高管理干部的技術素質；通過名師帶高徒，培養(yǎng)一批高技能人才；采取實習加實踐方式，積極探索新工人培訓模式，取得較好效果。
黨建工作必須營造風清氣正環(huán)境，才能不斷贏得人心。今年以來，公司黨委、紀委牢固樹立“風清氣正也是政績”的思想觀念，從公司和基層區(qū)隊兩個層面查找不足、制定措施，深入開展克扣截留專項治理工作。明確規(guī)定：“錢打到工人卡上就是工人的，工人有權不退回”。進一步建立和完善公開網絡，在原有公開陣地的基礎上，投入使用了電子觸摸式綜合查詢系統(tǒng)（兩臺）。加強日常監(jiān)督檢查。通過多種措施，確保職工工資、獎金分配公平、公開、公正、透明。公司從人性化管理的角度出發(fā)，于6月初制定出臺了《關于進一步加強“三違”人員管理的補充規(guī)定》，推行“三違”人員違章行為積分制和“三違”罰款分期返還制。公司黨委還拓寬用人渠道和視野，不拘一格選拔人才，公推公選了一批班隊長，公開選拔了一批機關管技人員。
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