|
本網(wǎng)訊 淮北礦業(yè)集團臨渙煤電公司本著提高產(chǎn)量出效益和內(nèi)部挖潛增效益互補、實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益最大化的原則，以嚴格管理為基礎(chǔ)，以精打精算為手段，創(chuàng)出了建礦25年來經(jīng)濟效益的最大化，1-9月份累計收入7.56億元，增利1.6億元。
規(guī)范材料設(shè)備管理，節(jié)支降耗，提高經(jīng)濟效益。在生產(chǎn)上，對各采區(qū)資源回收情況進行驗收檢查，確保資源回收率達80%。鼓勵采掘區(qū)隊上臺階，提高單產(chǎn)單進。加強支護材料管理，規(guī)范審批手續(xù)。加強修舊利廢和自制加工，減少資金外流。嚴格控制噸煤綜合成本，特別是材料費以及其他非生產(chǎn)性支出，確保職工收入。嚴格限制工字鋼、銅管、軌道、皮帶等大額物資的投入，提高回收利用率，制定獎勵措施，鼓勵重復(fù)利用，減少材料重復(fù)投入。積極推廣錨噴支護，嚴格控制U型棚投入。實行配備件維修月度計劃，最大程度降低維修費用。積極推廣內(nèi)部市場化，充分發(fā)揮內(nèi)部市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，調(diào)動生產(chǎn)、輔助各單位的積極性。加大資源回收及修舊利廢力度，提高經(jīng)濟效益。1至9月份，成本節(jié)約7779萬元，噸煤折合37. 97元，實際噸煤成本286.71元，較年初計劃噸煤降28.19元。
把握政策，強化煤質(zhì)管理，著力提高煤質(zhì)對原煤生產(chǎn)的貢獻率。2010年以來，臨渙煤電公司結(jié)合集團公司相關(guān)政策，始終把煤質(zhì)管理作為重點工作來抓，“出好煤、出有效益的煤”。堅持從生產(chǎn)源頭抓起，進一步優(yōu)化設(shè)計，調(diào)整布局，合理配采。當(dāng)工作面遇到大的地質(zhì)構(gòu)造時，采取了降低采高、限產(chǎn)、停產(chǎn)等配采措施。健全掘進出矸系統(tǒng)，制定專門的分裝分運措施，杜絕了煤、矸混裝及往煤眼卡矸石現(xiàn)象的發(fā)生。推廣應(yīng)用核子秤和在線測灰儀，利用科學(xué)手段為煤質(zhì)管理提供了有利的技術(shù)支持。定期召開煤質(zhì)分析例會，解決存在的實際問題。多措并舉，強化煤質(zhì)監(jiān)管，在三個綜采工作面均遇到斷層的不利條件下，1-9月份集團公司煤質(zhì)灰分計劃46%，實際煤質(zhì)灰分完成41.72%，較計劃降低4.28%，降灰加產(chǎn)234667噸。
嚴格用工制度，強化勞動紀律，加大職工懲處力度。認真落實職工懲處相關(guān)制度，對于長期曠工不上班的，由單位上報，工資科負責(zé)統(tǒng)計，核實后交公司辦公會研究處理。針對違反勞動紀律人員、在冊不在崗以及出工不出力等混崗人員進行排查，嚴格清理整頓，保證基層隊伍素質(zhì)，維護職工工作積極性，保障安全生產(chǎn)。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，1-9月份，75名曠工人員被解除勞動合同，79名職工給予留用察看處分，83名出勤不正常人員受到警告處分、36名職工受到記過處分（其中一名職工受到記大過處分）。通過對違紀職工的處理，進一步強化了職工遵守勞動紀律意識，為公司穩(wěn)步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
|