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【本網(wǎng)訊】 安徽淮北礦業(yè)集團臨渙煤電公司以科技為先導，積極推進管理創(chuàng)新，優(yōu)化設(shè)計，合理布局，加快生產(chǎn)機械化、集約化步伐，克服了塊段小，環(huán)節(jié)多，生產(chǎn)系統(tǒng)復雜，搬家收作頻繁等不利因素，到10月18日，提前74天完成了集團公司下達的全年生產(chǎn)目標任務。
今年，面對淮北礦業(yè)集團給臨渙煤電公司下達的原煤產(chǎn)量目標任務。該公司統(tǒng)一思想，提高認識，樹立“保采煤、保龍頭”的責任意識，努力營造“公司保采煤、采煤保公司”的生產(chǎn)氛圍，合理安排生產(chǎn)組織，把全年任務目標橫向分解，縱向落實。同時，在每月底召開的月度計劃會上，結(jié)合各單位的實際情況，對公司下月產(chǎn)量、進尺、煤質(zhì)等任務進行再分解，明確各單位當月的具體任務并制定相應的獎懲標準。隨后，在下月初召開的計劃貫徹會上，由系統(tǒng)分管領(lǐng)導直接對各單位進行貫徹落實，真正做到把壓力層層傳遞，達到人人肩上有擔子，人人心中有目標。
圍繞綜采面接替這條主線優(yōu)化生產(chǎn)布局，確保生產(chǎn)不斷線。每月、每季度根據(jù)生產(chǎn)情況，排生產(chǎn)接替，合理確定采區(qū)接替方向，工作面接替順序，找出接替緊張工作面，積極尋找、開拓新的接替戰(zhàn)場，確保不斷線，為礦井生產(chǎn)后勁打下了基礎(chǔ)。優(yōu)化井巷設(shè)計，做到系統(tǒng)完善、簡單，為單產(chǎn)、單進提高創(chuàng)造條件。為了減少綜采工作面的搬家次數(shù)，延長工作面回采時間，降低生產(chǎn)成本，在設(shè)計時加大工作面尺寸，走向一定的情況下，加大面長，綜采工作面由以往的150～160m長，加大到現(xiàn)在的180～200m。對新采區(qū)設(shè)計、階段設(shè)計杜絕了煤層軌道巷和階段巖巷，并且使工作面運輸達到了一部皮帶和一部鏈板機，所有煤巷施工做到后運皮帶化，為高產(chǎn)高效創(chuàng)造條件。
大力發(fā)展綜掘機械化，以綜掘保綜采，使接替的連續(xù)性得到有效保證。今年臨渙煤電公司在原有4臺綜掘機的基礎(chǔ)上又增加2臺，并成立了4個綜掘隊，形成了4條綜掘作業(yè)線，以“綜掘保綜采”的能力有了較大地提升。同時，煤巷后運全部實現(xiàn)了皮帶化，減少工人勞動強度。制定激勵政策，組織掘進會戰(zhàn)和在重點頭開展階段性的挑戰(zhàn)賽，根據(jù)進度給施工單位及輔助單位適當獎勵，激勵職工積極參與。同時，加大后勤服務保障力度，加快車皮周轉(zhuǎn)，提高巖巷單進。截至9月底，掘進累計進尺14145米。
充分發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用，完成了礦井東部膠帶運輸系統(tǒng)改造工程，實現(xiàn)了東部原煤運輸皮帶化，結(jié)束了25年來東部采區(qū)礦車運煤的歷史，使公司生產(chǎn)發(fā)展步入了快車道。東部原煤運輸實現(xiàn)皮帶化以后，礦井原煤日產(chǎn)量隨之提高1000噸左右，經(jīng)濟效益顯著。
1-9月份，臨渙煤電公司實現(xiàn)了原煤產(chǎn)量、月產(chǎn)、單產(chǎn)三個刷新；質(zhì)量標準化創(chuàng)建、職工收入、掘進機械化程度三個提高。
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