|
|
“4455”構(gòu)建班組管理新體系 |
――記山東龍福公司煉油分公司班組建設(shè) |
| 煤炭資訊網(wǎng) |
2010/11/21 18:09:46 經(jīng)驗交流 |
山東龍口礦業(yè)集團(tuán)龍福公司是山東省唯一一家集團(tuán)煉油和發(fā)電于一體的環(huán)保節(jié)能型綜合利用公司，其中煉油分公司是這個公司的主力部門，目前，這個公司現(xiàn)有員工82人，分破碎、干餾兩個車間，主要負(fù)責(zé)頁巖原料的破碎、篩選、儲備、上爐運(yùn)輸以及干餾系統(tǒng)開、關(guān)汽,頁巖油生產(chǎn),設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)等工作，分公司現(xiàn)有生產(chǎn)班7個，設(shè)備檢修班1個。在班組建設(shè)中，公司大力倡導(dǎo)了“4455”管理模式，從而提高了分公司的經(jīng)濟(jì)效益，也為龍福公司今年實(shí)現(xiàn)較好的效益奠定了基礎(chǔ)。
一、強(qiáng)化基層建設(shè)，提升組織保障力，注重構(gòu)建班組建設(shè)新體系。
煉油分公司在班組建設(shè)過程中，以強(qiáng)化基層建設(shè)，提升組織保障力為目標(biāo)，以注重構(gòu)建班組“細(xì)胞工程”新體系為核心，以提升管理層次為目的，要求全體員工做到“今天的工作今天做，明天的工作早想著，優(yōu)質(zhì)高效不能拖，造成損失我負(fù)責(zé)”。在班組現(xiàn)場管理上，煉油分公司對班組提出了以精細(xì)管理為重點(diǎn)，大力推行以“四排查、四巡查、五確認(rèn)、五到位”為主要內(nèi)容的“4455”現(xiàn)場管理模式。四排查：即每天、每個崗位排查不安全的人，排查不安全的環(huán)境，排查不安全的事，排查不安全的設(shè)備和工具；四巡查：即巡查安全措施，巡查安全隱患，巡查文明生產(chǎn)，巡查文明行為；五確認(rèn)：即確認(rèn)作業(yè)準(zhǔn)備，確認(rèn)隱患排查處理，確認(rèn)安保措施到位，確認(rèn)設(shè)備運(yùn)行情況，確認(rèn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)；五到位：技術(shù)管理到位、質(zhì)量控制到位、成本核算到位、交接班到位、三員二崗作用發(fā)揮到位(班組安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群監(jiān)員和黨員安全崗、青年崗)。以“4455”管理模式的實(shí)施，構(gòu)建了班組建設(shè)的新體系。
煉油分公司著重抓好班組建設(shè)的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一是制度的“入心”(要求每名員工“心中”有制度)，即內(nèi)化于心的管理制度；其二是制度的“上腦”(員工“頭腦”里有制度)，即班組建設(shè)的管理制度；其三是制度的“落地”(“工作”中有制度)，即外化于形的班組建設(shè)執(zhí)行制度。通過三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施，在班組成員中形成了“千次操作無失誤，萬次操作無事故”的共識?？恐@樣的管理理念，順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
在班組建設(shè)過程中，煉油分公司建立健全了《班組安全評估制度》、《班組崗位責(zé)任制》、《班組建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)》、《班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)》等管理制度，堅持用制度管事，用制度管人，用制度促進(jìn)安全管理，并把安全生產(chǎn)作為班組評先樹立優(yōu)的“一票否決”指標(biāo)，實(shí)行閉合管理，班班落實(shí)責(zé)任人。以提升組織保障力為重點(diǎn)，在班組中普遍開展對照愿景“自我檢視、自我總結(jié)、自我完善、自我超越”的“四自”活動，為班組成員參與管理創(chuàng)造了條件，從而實(shí)現(xiàn)個人保班組、班組保車間、車間保分公司的目標(biāo)。今年前九個月，煉油分公司的經(jīng)濟(jì)效益同比提高了17%，出油率同比提高了7%，為龍福公司經(jīng)濟(jì)效益的提升做出了一定的貢獻(xiàn)。
二、 強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，提升工作執(zhí)行力，注重完善班組建設(shè)新機(jī)制。
煉油分公司從管理的對象、職責(zé)、流程、標(biāo)準(zhǔn)、措施和管理目標(biāo)入手，進(jìn)一步完善安全風(fēng)險管控機(jī)制，開展班組危險源辨識、班前風(fēng)險評估、作業(yè)前風(fēng)險評估等活動，充實(shí)和豐富了班組建設(shè)內(nèi)容，強(qiáng)化班組風(fēng)險超前管控意識和能力，實(shí)現(xiàn)班組由事后管理、結(jié)果管理向過程控制、超前防范根本性轉(zhuǎn)變，提升了工作執(zhí)行力，進(jìn)一步完善班組建設(shè)新機(jī)制。通過典型示范、以點(diǎn)帶面等形式，組織了安全高效型、節(jié)支降耗型、技能素質(zhì)型、現(xiàn)代管理型、文明和諧型“五型”班組創(chuàng)建活動，以創(chuàng)建活動為契機(jī)，組織開展“對照標(biāo)準(zhǔn)出題練，立足崗位刻苦練，互幫互學(xué)比著練，”為主題的崗位練兵活動，在職工中形成“愛崗敬業(yè)學(xué)技術(shù)，崗位立功展風(fēng)采”的良好氛圍。
在班組管理創(chuàng)新實(shí)踐中，煉油分公司要求班組長在現(xiàn)場管理中要做到“勤、精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”。“勤”就是勤檢查，勤督促，勤走動；“精”就是精心安排，精于管理；“嚴(yán)”就是嚴(yán)格制度管理，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格把關(guān)；“細(xì)”就是心細(xì)，對工作中出現(xiàn)的各種問題細(xì)心研究，找出對策，落實(shí)整改；“實(shí)”就是將各類規(guī)章制度、技術(shù)措施責(zé)任到人，落到實(shí)處。
在對班組長的考核方面，做到了“四個不一樣”，即素質(zhì)高低使用不一樣；技能強(qiáng)弱崗位不一樣；貢獻(xiàn)大小薪酬不一樣；管理好壞待遇不一樣，絕不讓干事的人吃虧，從而在班組中形成了想干事、會干事、干成事的良好氛圍。
三、強(qiáng)化基本功訓(xùn)練，提升現(xiàn)場操作力，注重完善班組建設(shè)新舉措。
所謂基本功就是員工在現(xiàn)場的作業(yè)技能要求，即在什么崗位上工作，就必須熟悉本崗位的操作規(guī)程。煉油分公司堅持“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么，推行了現(xiàn)場操作“五個不去做”：即做此項工作有哪些風(fēng)險？不知道不去做；是否具備做此項工作的技能?不具備不去做；做本項工作所處的環(huán)境是否安全?不安全不去做；做本項工作是否有適當(dāng)?shù)墓ぞ?？不適當(dāng)不去做；做本項工作是否已配戴了合適的個人防護(hù)用品？不合適不去做。通過開展“五個不去做”活動，提高了員工現(xiàn)場操作能力及安全素質(zhì)，保證了煉油系統(tǒng)安全運(yùn)行。
|
|
|
聲明：本網(wǎng)站新聞版權(quán)歸煤炭資訊網(wǎng)與作者共同所有，任何網(wǎng)絡(luò)媒體或個人轉(zhuǎn)載，必須注明“來源：煤炭資訊網(wǎng)（ducatiukracing.com）及其原創(chuàng)作者”，否則本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)利。轉(zhuǎn)載是出于傳遞更多信息之目的，若本網(wǎng)轉(zhuǎn)載有來源標(biāo)注錯誤或侵犯了您的合法權(quán)益，請作者持權(quán)屬證明與本網(wǎng)聯(lián)系（本網(wǎng)通訊員除外），我們將及時更正、刪除，謝謝。 郵箱地址：1017016419@qq.com