|
為了表彰先進、激勵后進，我們在年終盤點工作時，總是要進行評先選優(yōu)的。一來是肯定大家一年來所取得的成績，二來是為明年的工作打下一個良好的基礎(chǔ)。本來是很好的一件事情，但卻被某些個別的“怪現(xiàn)象”給搞得變了味道。現(xiàn)將歷年評先選優(yōu)時出現(xiàn)的“怪現(xiàn)象”總結(jié)歸納昭示如下，以為警戒。
“怪現(xiàn)象”之一，輪流做莊；你也別說我先進，他也別說你落后，先進年年評，人人都有份，今年你先進，明年我優(yōu)秀，皇帝輪流坐，誰也別拉下。
“怪現(xiàn)象”之二，抓鬮；竟有人認(rèn)為此現(xiàn)象最為公平，最能體現(xiàn)一碗水端平的原則。說什么如果抓不到不能怪領(lǐng)導(dǎo)，只怪咱手氣不太好。真乃滑天下之大稽。
“怪現(xiàn)象”之三，任優(yōu)唯親；是親三分向，千萬不能忘。平時關(guān)系好，選優(yōu)忘不了，群眾有意見怎么辦?明年選優(yōu)再改。（其實具有這種現(xiàn)象的人也就是說說，明年他也不會改）。
“怪現(xiàn)象”之四，領(lǐng)導(dǎo)指定；這一招的俗稱叫做“戴籠頭”，先進指標(biāo)下達(dá)時附帶說明，必須得給某某人。也就是由上級指定，這樣一來，不僅基層領(lǐng)導(dǎo)省了事，員工群眾也沒什么可說的，誰不知道“胳膊擰不過大腿”這一普遍存在的真理。萬一領(lǐng)導(dǎo)不指定怎么辦，那就打個報告，把球再踢回給領(lǐng)導(dǎo)，理由很簡單；請領(lǐng)導(dǎo)明示。
“怪現(xiàn)象”之五，冒名頂替、瞞天過海；由某人出面當(dāng)先進，事后大伙將先進所獲一吃了之。
“怪現(xiàn)象”之六，近水樓臺先得月；先進指標(biāo)下達(dá)后，單位領(lǐng)導(dǎo)不由分說一人占一個，全然不顧員工群眾利益如何？反響如何？
以上幾種“怪現(xiàn)象”雖屬極個別現(xiàn)象，卻影響極壞，它不僅讓我們的評先選優(yōu)工作失去了它應(yīng)有的意義，而且對我們以后工作的發(fā)展設(shè)下了重重障礙。在今后的評先選優(yōu)工作中，我們要堅決杜絕此類“怪現(xiàn)象”的發(fā)生，把真正的先進評選出來，確保評先選優(yōu)工作發(fā)揮它應(yīng)有的鼓舞、鞭策、激勵等良好作用，真正的讓廣大員工群眾滿意、讓黨組織滿意。
|