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本網(wǎng)訊 “既增強調度知識又有效益，這種崗位技術練兵競賽活動經(jīng)常開展都好”，這是一位基層調度員的獲獎感言。川煤芙蓉公司針對基層調度工作的重要性，特殊性，加之隨著礦井深部開采，災害嚴重。為搞好2010年安全生產(chǎn)收好尾，2011年開好頭，實現(xiàn)明年安全生產(chǎn)首季開門紅，于12月24日，組織了調度系統(tǒng)一年一度的崗位技術練兵競賽活動，所屬生產(chǎn)礦井白皎煤礦、杉木樹礦業(yè)有限公司、紅衛(wèi)煤業(yè)有限公司、珙泉煤礦等調度室，30余名基層調度人員參加了競賽。
川煤芙蓉公司，這次調度系統(tǒng)開展的崗位練兵競賽，采取閉卷答題方式進行。鼓勵參賽人員競賽出好成績，設立了一、二、三等獎，采取從高分到低分依次取一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名；獎第1名600元、第2名各500元、第3名各400元、參加競賽人員200元，競賽結束當場進行評分，宣布成績，頒發(fā)榮譽證書。競賽內容有煤礦調度基礎知識：調度工作主要任務、組織原則、基本要求、調度宗旨、工作重點、調度人員必須遵循的原則、組織形式，工作作風，日常匯報主要內容及規(guī)定，值班調度人員“五交清”內容；煤礦通風、瓦斯基礎知識：煤礦井下主要有毒有害氣體，搶險救災基本知識：在指揮搶救重大事故的職責，基層調度人員遇有重大事故發(fā)生時，指揮搶險救災主要程序，礦井發(fā)生煤與瓦斯突出要搞清楚哪些問題；采掘頂板管理知識；日常調度工作，如何指揮監(jiān)督安全生產(chǎn)，掌握重點工程有哪些；速記一篇短文；案例匯報發(fā)生一起冒頂事故且有人受傷如何匯報及搶救；論述搞好煤礦調度工作之我見等知識。
經(jīng)過90分鐘緊張競賽，紅衛(wèi)礦業(yè)有限公司岳鴻獲得第一名；杉木樹礦業(yè)有限公司易文林、白皎煤礦范繼東分別獲得第二名；白皎煤礦楊寶楠、杉木樹礦業(yè)有限公司熊飛、珙泉煤礦張映昂分別獲得第三名；紅衛(wèi)煤礦、白皎煤礦獲組織獎。川煤芙蓉公司總工程師湯曉東、副總工程師文仁毅、生產(chǎn)部長李德良分別向獲組織獎的單位及個人頒發(fā)的獎牌、榮譽證書。
川煤芙蓉公司總工程師湯曉東說：煤礦在安全、生產(chǎn)管理過程中發(fā)生的大小事情都要反映到基層調度室，調度人員是單位領導的眼睛，24時盯住安全生產(chǎn)全過程。要求調度人員對生產(chǎn)過程中所發(fā)生的各類問題，要及時了解清楚，對上級領導指示和基層反映的問題，做到上情下達，下情上報，及時解決處理。尤其是遇到生產(chǎn)中的影響和重大人身事故時，稍有耽擱就會貽誤大事，嚴重的可能造成無法挽回的重大損失；在對單位領導指示、上級調度通知、通報、傳真電文做到及時傳達、貫徹執(zhí)行；對基層反映的安全、生產(chǎn)隱患問題，以及出現(xiàn)的重大問題，要及時安排處理，將隱患消滅在盟芽狀態(tài)，并如實迅速逐級上報。在處理各類事故，指揮搶險救災中做到“沉著指揮、科學決策、協(xié)調行動、安全快速”。提高調度人員素質，杜絕調度指揮失誤，減少生產(chǎn)影響，在安全生產(chǎn)調度指揮中真正起到參謀部、指揮部、作戰(zhàn)部作用。
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