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【本網(wǎng)訊】 新年伊始的第三天，川煤芙蓉公司湯曉東總工程師，在主持召開(kāi)安全生產(chǎn)總結(jié)會(huì)上說(shuō)。2010年，該公司生產(chǎn)原煤210.7萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃210萬(wàn)噸的100.33% 掘進(jìn)、開(kāi)拓、打鉆、抽放、節(jié)能減排、商品煤銷售，員工收入均歷史性突破，安全百萬(wàn)噸死亡率1.896人；2011年是“十二五”開(kāi)官第一年，早抓緊、扎實(shí)干、爭(zhēng)主動(dòng)是搞好安全生產(chǎn)關(guān)鍵。
川煤芙蓉公司2011年抓好安全生產(chǎn)采取的主要措施是：
1、安全生產(chǎn)，單位主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任者引咎辭職。
2、解決當(dāng)前采掘接替緊張和治災(zāi)時(shí)間不足的矛盾，在加大掘進(jìn)進(jìn)度同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)煤與瓦斯突出危險(xiǎn)的采掘工作面施工、綜采工作面投產(chǎn)、綜掘開(kāi)工驗(yàn)收管理；瓦斯抽采未達(dá)到規(guī)定、生產(chǎn)條件不具備的采掘頭面不準(zhǔn)生產(chǎn)。
3、在提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，強(qiáng)力推動(dòng)“雙基”建設(shè)，制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理及附加考核辦法，實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資、獎(jiǎng)?lì)^罰尾政策；以管理標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)、以現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化為備件、以操作標(biāo)準(zhǔn)化為核心，全面提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平；落實(shí)部門責(zé)任、實(shí)行規(guī)范化、系統(tǒng)化管理，做到抓好生產(chǎn)、運(yùn)輸系統(tǒng)；現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化從改善安全生產(chǎn)條件入手，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查，拭差距、制定整治計(jì)劃，一月一個(gè)規(guī)范、一月上一個(gè)臺(tái)階，干好一樣保持一樣；操作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范員工行為，結(jié)合公司編制下發(fā)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，各工種操作規(guī)程和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一個(gè)崗位、工序、流程進(jìn)行規(guī)范，讓員工知道應(yīng)當(dāng)做什么、怎么做、做到什么程度、工序如何銜接，如何進(jìn)行安全確認(rèn)等，開(kāi)展“行為規(guī)范”活動(dòng)，逐漸規(guī)范員工個(gè)體行為。
4、安全管理力度加大，建立完善公司安全安全風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系，推廣安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，從逐級(jí)安全監(jiān)督檢查、安全責(zé)任追究、隱患排查整改、逐級(jí)安全生產(chǎn)匯報(bào)等方面入手，建立和完善以管理風(fēng)險(xiǎn)控制、操作風(fēng)險(xiǎn)控制、應(yīng)急管理為主體的安全風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系，和構(gòu)建以危險(xiǎn)源辯識(shí)為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以員工行為規(guī)范為重點(diǎn)，以切斷事故發(fā)生為手段的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制體系，特別是借鑒達(dá)竹公司經(jīng)驗(yàn)，要把發(fā)生事故的主要因素作為現(xiàn)場(chǎng)每班檢查的主要內(nèi)容，進(jìn)行定量、分級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)程度對(duì)作業(yè)場(chǎng)所實(shí)行責(zé)令限期整改、停產(chǎn)整頓，并強(qiáng)化監(jiān)管，搞好事前防范工作，達(dá)到預(yù)防和減少安全事故的目的。
5、深入推行“手指口述 安全確認(rèn)”和“行為規(guī)劃”活動(dòng)。加強(qiáng)三條安全保障線建設(shè)，
以總工程師為首的技術(shù)體系保障、以生產(chǎn)礦長(zhǎng)為首的的執(zhí)行力保障、以安全礦長(zhǎng)為首的安全監(jiān)督保障的三條安全保障線建設(shè)。
6、強(qiáng)制安全培訓(xùn)及考核，加強(qiáng)新工人入礦前政審和體檢，不合格者嚴(yán)禁進(jìn)入井下作業(yè)；規(guī)范工傷管理，各類工傷必須報(bào)安監(jiān)部門審核并按規(guī)定進(jìn)行追查處理，查明事故原因，采取針對(duì)性措施，減少工傷事故發(fā)生和工傷等賠償。
7、地面安全管理力度加大，地面二級(jí)單位特別是生產(chǎn)單位，每月最后一個(gè)周三必須進(jìn)行以自糾自查為主的安全大檢查，落實(shí)整改責(zé)任，并將檢查及整改結(jié)果報(bào)安監(jiān)局，堅(jiān)決杜絕重傷及以上責(zé)任事故的發(fā)生。
8、安全獎(jiǎng)罰力度加大，實(shí)行全員安全結(jié)構(gòu)工資制，實(shí)行全員月度工資與安全指標(biāo)掛鉤，公司與各單位負(fù)責(zé)人簽定安全責(zé)任書，進(jìn)行安全目標(biāo)考核并對(duì)各二級(jí)單位班子成員和機(jī)關(guān)管理人員實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押；繼續(xù)實(shí)行對(duì)四礦、新維礦井、川南建工領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐月安全管理考核，季度、年度安全目標(biāo)、年薪考核，推行安全年薪試行辦法。
據(jù)川煤芙蓉公司安監(jiān)局長(zhǎng)江興濤介紹，2011年，川煤芙蓉公司安全生產(chǎn)基本思路是，牢固樹立“安全第一, 預(yù)防為主, 綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“一切為安全開(kāi)道”的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)決杜絕較大及以上事故發(fā)生，安全事故絕對(duì)死亡人數(shù)不得超過(guò)3人；原煤生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率1人、千人重傷率1.5人、千人輕傷率控制指標(biāo)分別在35人以下；盡力避免零星事故發(fā)生；進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，強(qiáng)化干部安全工作作風(fēng)和安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)；強(qiáng)力推進(jìn)“雙基”建設(shè)和提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高機(jī)械化水平；加大安全生產(chǎn)投入和現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)改造；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化杉木樹煤礦、白皎煤礦、珙泉煤礦達(dá)一級(jí)，新維礦井基建工程達(dá)優(yōu)；所屬地面生產(chǎn)單位消滅重傷及以上責(zé)任事故。爭(zhēng)創(chuàng)歷史最好水平。
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