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本網(wǎng)訊 “你小子真不錯(cuò)哦，工區(qū)自組建到現(xiàn)在，從來沒發(fā)生受傷安全事故，工程質(zhì)量月月優(yōu)良，你小子應(yīng)該有一套獨(dú)特的管理辦法吧，給大家講講……”在安全管理人員會(huì)議上，川煤芙蓉紅衛(wèi)煤業(yè)公司安全副總經(jīng)理王基榮拍了拍他的肩膀說。
他叫向開平，1986年參加工作至今一直從事掘進(jìn)工作20多年，他沒有較高的學(xué)歷，也沒有顯赫的工作業(yè)績，他就是一塊磚，哪里需要哪里搬。2010年，川煤芙蓉紅衛(wèi)煤業(yè)公司重組建工區(qū)后，他被安排到杉木樹工區(qū)項(xiàng)目部擔(dān)任安全、質(zhì)量管理員，默默地在工區(qū)搞好現(xiàn)場安全管理，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。
他敢挑重?fù)?dān)
川煤芙蓉紅衛(wèi)煤業(yè)公司杉木樹工區(qū)剛成立時(shí)，無論從工區(qū)班子管理水平，還是生產(chǎn)一線掘進(jìn)員工，普遍都存在專業(yè)不對口，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，員工三分之二是新手，給正常安全生產(chǎn)帶來困難。面對這種情況，他積極配合工區(qū)一班人想辦法、出主意商討提高員工的積極性、主動(dòng)性，深挖隊(duì)伍潛力推動(dòng)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)；2010年工區(qū)組建幾月了，掘進(jìn)進(jìn)尺一直上不去，員工的工資逐月下降，隊(duì)伍不穩(wěn)定，人心渙散，有的員工想離開。公司領(lǐng)導(dǎo)感覺到了問題的嚴(yán)重性，果斷決策對施工隊(duì)班子進(jìn)行調(diào)整，委任他擔(dān)任工區(qū)項(xiàng)目部安全、質(zhì)量管理員，他上任后與新班子一起想辦法，制定出工資分配制度與安全、質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)尺管理直接掛鉤，實(shí)行循環(huán)記結(jié)，小班報(bào)表，班班出表，班組每超額完成0.1米獎(jiǎng)勵(lì)100元，讓員工每天都知道自己的收入該多少。實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)政策后，員工干勁大增，在去年11月份完成進(jìn)尺201米，超額完成月計(jì)劃11.67%，收到明顯效果。
他敢想敢管
在困難、安全面前“敢想敢管”。有的人認(rèn)為他是在出風(fēng)頭、發(fā)保，又不是他該管的事，他還是管得起勁。只要他認(rèn)準(zhǔn)的事情，不管有多大困難，就一定要干下去。正如他自己所說：“作為一名共產(chǎn)黨員，安全管理員，如果在困難面前畏首畏尾，對待違章不敢管，那還算是什么共產(chǎn)黨員，安全管理員”；一次所在工區(qū)施工的N3031-1掘進(jìn)面，由于受地質(zhì)變化的影響，磧頭出現(xiàn)斷層存在安全隱患，頂板必須打錨索支護(hù)。他得知情況后，自告奮勇地說“讓我來帶領(lǐng)施工，保證完成任務(wù)”。用員工們的話說“只要三哥在場，沒有辦不好的事”。在他的帶領(lǐng)下，員工們齊心協(xié)力按時(shí)完成了錨索支護(hù)工作，為下一個(gè)班安全生產(chǎn)提供了有力保障。
他嚴(yán)格斗硬
他對安全質(zhì)量嚴(yán)要求，從不讓步，“不管生產(chǎn)條件有多好，一旦安全、質(zhì)量出現(xiàn)隱患問題，必須及時(shí)停頭整改，整改不合格絕不允許施工，無任何條件可講，”這是他工作的原則，任何人都不得改變。“安全是前提，質(zhì)量是保證。”這是他對工程安全質(zhì)量提出的口號。為此個(gè)別員工對他不滿，甚至是他的親哥哥。10月份的一個(gè)早班，他的大哥班組正在磧頭作業(yè)，他正巡檢到此處，發(fā)現(xiàn)作業(yè)點(diǎn)屬斷層帶，巷道礦山壓力大，巷寬不合符規(guī)程要求，支護(hù)不到位，發(fā)現(xiàn)則令必需立即停頭整改，他大哥跟他吼起來，這么一點(diǎn)點(diǎn)問題為啥非要停頭，等把進(jìn)尺完成再整改也不遲。他堅(jiān)決不同意，用他多年從事掘進(jìn)管理的經(jīng)驗(yàn)對他大哥及員工們進(jìn)行勸導(dǎo)，該班組意識到問題的嚴(yán)重性，立即停頭整改合格后施工，并且完成了當(dāng)班的掘進(jìn)循環(huán)任務(wù)，工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良品。
他責(zé)任心強(qiáng)
煤礦掘進(jìn)工作面，安全隱患主要是斜坡提升、放炮、通風(fēng)、瓦斯、頂板管理。他到工區(qū)后，根據(jù)施工不同工作面實(shí)際情況制定了不同管理辦法。特別是對小絞車進(jìn)行嚴(yán)格管理，每次巡檢到斜坡提升，他都要仔細(xì)檢查絞車的各個(gè)部位，阻車器是否靈活，看到阻車器稍有不靈活，他總是動(dòng)手處理，清理阻車器泥沙無法用工具操作，就用手一點(diǎn)點(diǎn)的刨出來，他從沒因?yàn)檫@應(yīng)該是員工干的活而不管。“人心都是肉長的，這點(diǎn)問題我能隨手處理何必非要叫他們干呢”。對于放爆管理，他嚴(yán)格按要求執(zhí)行，并把強(qiáng)化員工素質(zhì)做為保障安全質(zhì)量的重要條件。在他的嚴(yán)格管理下，工區(qū)沒發(fā)生過一起放炮違章事故，確保了礦井安全生產(chǎn)。
他長期從事井下安全管理，身臨現(xiàn)場和班組人員一起解決問題是常事，無論周末休息還是下班時(shí)間，即便是晚上半夜三更，只要接到工區(qū)電話，都是隨叫隨到從不推脫。用他的話說“保證礦井的安全質(zhì)量是我的責(zé)任，作為一個(gè)共產(chǎn)黨員，安全崗員，為了員工的安全，哪里需要我就在哪里干。咱沒有學(xué)歷，就憑借的是多年來在礦井現(xiàn)場管理方面積累的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，只求在不同的崗位上為公司的發(fā)展竭盡自己微薄之力……”
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