|
在街洞礦業(yè)公司茶塘煤礦有一位身高一米六八的采煤隊長，他給我的第一印象就是憨厚，話不多，可認識他的人沒有不豎起大拇指稱贊佩服的，因為他是一個善于打“水仗”的隊長。別人解決不了了的水患，他能夠解決。要問他有什么絕招，他只會呵呵傻笑著說：沒什么、沒什么…，靠著打“水戰(zhàn)”的功夫，2010年他所在的茶塘煤礦采一隊硬是在“水患”摳煤2.1萬噸，占茶塘煤礦總產(chǎn)量的38%，采一隊連續(xù)5個月被評為優(yōu)秀班組，他個人也連續(xù)5個月被評為“優(yōu)秀隊干”，同時采一隊連續(xù)12個月消滅了輕傷以上事故，工程質(zhì)量優(yōu)良品達到了80%，超考核指標20個百分點。
茶塘礦是一個在八十年代就宣布關(guān)閉的礦井，資源成了茶塘礦的緊俏“商品”，而他所在+50水平1274工作面又是一個老巷區(qū)，“老窿”浸出的水不僅水臭，而且?guī)в幸欢ǖ母g性，然而+50水平1274工作面又是茶塘煤礦完成生產(chǎn)任務(wù)的主要“戰(zhàn)場”，這樣的“戰(zhàn)場”一旦出現(xiàn)水患，不但任務(wù)無法完成，而且會影響井下安全生產(chǎn)，因此井下“治水”就成了完成生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)健一環(huán)，為了煉就這種“治水”本領(lǐng)，王成水經(jīng)常在具有“臭水”的巷道進行作業(yè)，同時在這種惡劣的地質(zhì)條件更是“鍛造”了王成子打“水仗”的本領(lǐng)，一次開采時，工作面出現(xiàn)了較大淋水，已無法正常生產(chǎn)，當班副隊長、帶班班長由于技術(shù)原因無法解決，只好打電話通知調(diào)度室，王成子在得知情況后，二話不說，換了衣服，領(lǐng)了礦燈，就直奔井下。當他到達工作面時，整個溜子道已經(jīng)被水淹沒，溜子上浮。棚上、板上到處來水，有的職工已經(jīng)打起了退堂鼓，想出班。在這困難的關(guān)鍵時刻，作為副隊長的王成子，以身作責、率先垂范。他在工作現(xiàn)場與職工們一起干，并發(fā)揮他善打“水仗”的本領(lǐng)技術(shù)，他先指揮工友拿來備用油布折疊成兩層，然后頂著棚上淋水用單體、π型梁打好中榴、邊榴將油布固定在棚上，在油布位置最低處用食用油桶及3寸水管接好固定，棚上的淋水就順著油桶流向水管，主要來水源控制住后，他一刻也不休息，馬上和工友們一起挖溝埋水管、油桶，并每隔30米埋一個食用油桶并與塑膠管連在一起通向大巷（食用油桶起著容納更大水量并起沉淀水中雜質(zhì)作用避免堵塞管道，這也是王成才在實踐中總結(jié)出的實用技術(shù)）在水情基本控制住以后，他立即著手處理工作面隱患，安排組織生產(chǎn)，自已也累得滿頭大汗，在他帶領(lǐng)下，二組出煤51噸，超額8噸完成了當班的生產(chǎn)任務(wù)。
從2007年王成子擔任采一隊副隊長起，在+50水平1274工作面他一干就是三年，正是憑著這種過硬的“治水”本領(lǐng)，他所帶領(lǐng)的隊不僅年年超額完成了生產(chǎn)任務(wù)，而且產(chǎn)量在三個采煤隊中“獨占鰲頭”，被礦區(qū)員工稱為善打“水仗”的王牌隊長。
|