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【本網(wǎng)訊】 最近，川煤集團芙蓉紅衛(wèi)煤業(yè)公司，形成“黨委重安全、行政抓安全、工會督安全、職工講安全”格局。為進一步讓基層組織轉(zhuǎn)起來，班組活起來，推動企業(yè)發(fā)展，采取“五舉措”推動創(chuàng)建和諧班組，推動安全生產(chǎn)。
舉措一：健全安全生產(chǎn)責任制。工區(qū)分散，因地制宜，建立健全安全生產(chǎn)管理責任制，明確規(guī)定班組成員在安全生產(chǎn)工作中的具體任務、責任和權(quán)利，做到一崗一責制，安全生產(chǎn)工作事事有人管、人人都管事，把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成嚴密高效的安全管理責任系統(tǒng)，做到有章可循、有據(jù)可查。
舉措二：提高班組素質(zhì)抓培訓。經(jīng)常開展技術(shù)培訓、技術(shù)比武活動，提高班組成員業(yè)務素質(zhì)，鍛煉班組人員處理問題、排除故障的敏銳性與準確性。針對特殊工種進行專門技術(shù)學習培訓。提高職工隊伍的業(yè)務技術(shù)熟練程度，牢固樹立“安全第一”的觀念，有效推動安全管理、安全生產(chǎn)。
舉措三：班組管理推行“白國周”。推行“白國周”班組管理法。踐行科學發(fā)展觀，推動“六好區(qū)隊”創(chuàng)建活動，全面提升職工隊伍整體素質(zhì)，推動“六好區(qū)隊”、“五好班組”建設步入“科學化、規(guī)范化”軌道。嚴格遵守安全生產(chǎn)制度，日常工作做到“六個三”：即三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高，
舉措四：班組安全管理重現(xiàn)場。安全衛(wèi)生設施完善，生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生。機器、設備整潔，安全附件齊全。巡回檢查，及時消除事故隱患。正確使用勞保用品，執(zhí)行安全、工藝、勞動紀律，原始記錄標準化、規(guī)范化、書寫工整。工具擺整齊、有序，安全標志齊全，安全色標醒目。“青、安、崗”三員身份明確。做好生產(chǎn)現(xiàn)場信息的收集、傳遞、分析、處理工作，掌握安全生產(chǎn)情況，及時處理問題。
舉措五：提升基層班組凝聚力。開展形式多樣的班組安全創(chuàng)新活動，創(chuàng)新思維，創(chuàng)新方法。將傳統(tǒng)的安全工作經(jīng)驗與現(xiàn)實經(jīng)驗結(jié)合起來，使班組建設始終處于滿足安全需要的最佳狀態(tài)。提高班組政治、思想、業(yè)務素質(zhì)，確保職工政治合格、思想穩(wěn)定、業(yè)務精通，激勵職工愛崗敬業(yè)，團結(jié)奮進，創(chuàng)建和諧班組，提高班組有凝聚力和戰(zhàn)斗力。
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