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最近一段時間，平莊煤業(yè)集團水電熱力公司風水溝分公司的員工們欣喜地看到，從公司領(lǐng)導到黨員干部的身影更忙碌了。他們紛紛走入車間、班組，了解員工需求，解決生產(chǎn)難題，把為員工服務和實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展作為促進和諧企業(yè)建設(shè)的重心和基礎(chǔ)，這也成為他們創(chuàng)先爭優(yōu)活動的特色之一。 在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，水電熱力公司風水溝分公司黨支部結(jié)合實際、圍繞中心、找準載體，按照“推動科學發(fā)展、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、構(gòu)建和諧企業(yè)、加強基層組織”的總體要求，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。黨支部書記劉國富說：活動只是載體，發(fā)展才是目標
為此，他們將活動的主題確定在推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展上，將創(chuàng)先爭優(yōu)的核心任務鎖定在解決阻礙企業(yè)發(fā)展的重點、難點問題、實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略發(fā)展目標、提升黨員隊伍素質(zhì)和黨建工作水平上。如何實現(xiàn)新發(fā)展，已經(jīng)成為風水溝分公司黨支部領(lǐng)導班子思考的問題。為此，他們結(jié)合企業(yè)實際，提出了‘當好生產(chǎn)一線的后勤兵，做好員工家屬的服務員’的服務口號。 “為了把創(chuàng)先爭優(yōu)活動做實，在平煤集團統(tǒng)一要求的創(chuàng)建‘四優(yōu)’先進黨支部，爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員兩個重點內(nèi)容外，他們又增加了黨組織堅持謀大事、抓大事，在引領(lǐng)企業(yè)正確發(fā)展思路方面創(chuàng)先爭優(yōu)；在加強領(lǐng)導班子建設(shè)，打造強化領(lǐng)導班子執(zhí)行力建設(shè)工作品牌方面創(chuàng)先爭優(yōu)；在積極應對挑戰(zhàn)、努力克服困難、實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)方面創(chuàng)先爭優(yōu)；在強化安全管理，創(chuàng)造安全生產(chǎn)自然年并創(chuàng)造最長安全生產(chǎn)周期創(chuàng)先爭優(yōu)等８個方面的創(chuàng)建內(nèi)容。這樣，把企業(yè)轉(zhuǎn)型和當前的重點工作結(jié)合起來、突出出來，有利于開展活動。同時他們也清楚地知道，活動只是一種載體，通過開展活動取得實效才是最終目的，創(chuàng)先爭優(yōu)活動重在行動。
推動科學發(fā)展要有新跨越，促進企業(yè)和諧要有新氣象，基層組織建設(shè)要有新加強，服務員工要有新突破。這就是水電熱力公司風水溝分公司黨支部在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中追求的目標。 創(chuàng)先爭優(yōu)活動能否落到實處，關(guān)乎構(gòu)建和諧企業(yè)、提高執(zhí)行效能。企業(yè)基層黨組織先進與否，黨員干部作風是否優(yōu)良，直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益的顯現(xiàn)，直接關(guān)系管理效率的高低。為此，風水溝分公司黨支部以推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展為主題，以解決阻礙企業(yè)發(fā)展的重點、難點問題、提升黨員隊伍素質(zhì)和黨建工作水平為核心任務，以達到標準、實現(xiàn)目標、晉檔升級和創(chuàng)品牌為具體要求，以工作‘做實、深化、提升’為基本原則，以承諾、對標、評價為工作流程，扎扎實實推進活動的開展。”
作為效果體現(xiàn)，創(chuàng)先爭優(yōu)活動必然要在深入學習實踐科學發(fā)展觀活動成果上下工夫，要在努力提高基層黨建工作科學化水平上下功夫。 為使創(chuàng)先爭優(yōu)落到實處，風水溝分公司黨支部建立了公司、車間、班組三級對標管理程式和體系，確立創(chuàng)建公司各級學習型車間、班組，建設(shè)強有力的安全保證體系。與此同時，以創(chuàng)建‘四優(yōu)’先進黨支部、爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展工作。”
身份角色化，是他們在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的又一特色。 “為了唱好創(chuàng)先爭優(yōu)這臺‘大戲’，他們區(qū)分不同層次，扮演不同身份的角色。公司領(lǐng)導要當好‘導演’和‘編劇’的角色；管技人員和廣大黨員要演好‘主角兒’；普通員工要演好‘配角兒’。把創(chuàng)先爭優(yōu)活動不僅定位為黨組織和黨員，還進一步擴展外延，通過黨組織和黨員的爭創(chuàng)引領(lǐng)廣大員工參與。全員參與，群策群力，共同把創(chuàng)先爭優(yōu)這部‘大戲’唱響。”
執(zhí)行的關(guān)鍵是標準，落實的核心是管理。 在做實創(chuàng)先爭優(yōu)活動的基礎(chǔ)上，他們還通過管理把活動做細。在活動中，他們不僅捋出‘頭兒’，還要抓住‘頭兒’，更要管好‘頭兒’。他們選定管技人員作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的‘窗口’，結(jié)合不同崗位實際，給每名管技人員設(shè)立標準，通過機制的形式，把管技人員日常管理工作和創(chuàng)先爭優(yōu)目標結(jié)合起來，并采取單位和車間正職在責任書上簽字承諾，確保責任落實到位。同時還組織了全體管技人員參加黨課培訓，增強創(chuàng)先爭優(yōu)助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展意識，提高工作的主動性和自覺性。 在活動中，他們還引入項目工程的方式，每一個活動必須做活動方案，提出主題內(nèi)容、目標、步驟、方法、措施、進度要求、責任人、獎罰政策等，有計劃、規(guī)范地組織活動，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動質(zhì)量。同時，各黨支部、黨小組、黨員分別制定工作標準。為了能夠?qū)瞬僮?，他們將其融入支部組織的每項次創(chuàng)先爭優(yōu)活動中。在此基礎(chǔ)上，我們采用公開承諾、兌現(xiàn)公示、月末評價考核的工作程序，在引導廣大員工積極參與的同時，也讓群眾進行評價，將活動情況記入檔案。并要求每個支部每月為員工辦一件實事。領(lǐng)導班子成員每周參加一次基層車間班組安全大討論，身體力行做表率。”
輿論的力量是強大的。 “為造成強大的輿論聲勢，形成學趕先進的氛圍，我們先后開辟了‘三保兩增’活動系列報道專欄、‘三保兩增’活動立功臺、黨建管控建設(shè)平臺、基層單位‘三保兩增’立功臺‘四大陣地’，廣泛宣傳在活動中涌現(xiàn)出來的黨支部、黨小組、黨員、黨的積極分子和生產(chǎn)骨干的典型做法和事跡。僅今年一、二月份，全公司就在公司、市、省、國家級報刊及網(wǎng)站發(fā)表稿件一百余篇，極大地調(diào)動了廣大員工的工作積極性。
自開展以“保安全、保任務、保效益，為企業(yè)增光、為黨旗增輝”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，風水溝分公司黨支部開展體現(xiàn)本單位特點的活動３６ 項，組織排查安全隱患 ４６個，與安全無把握人結(jié)對子２４ 人，破解生產(chǎn)過程中的難題 ９６項，技術(shù)創(chuàng)新、小革小改１５ 項，黨員打高效、創(chuàng)水平 ４５ 人次，提合理化建議５８ 條，組織義務勞動13次，為員工辦實事１８ 項。
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